年度工作总结

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在院党委和主管院长的领导下，按照年初制定的处工作计划，责任到人，分工明确，各司其职，各负其责，全体同志心往一处想，劲往一处使，圆满完成了我院基本建设管理工作和领导交办的其他工作。使基建处的各项工作健康、有序、规范的运行，现简要总结如下：

一、        思想政治方面

根据院党委和机关总支的安排，坚持抓好全处同志政治理论学习。结合本部门实际工作，努力实践“三个代表”重要思想，学习党的十六大报告和十六届四中、五中全会精神，学习关于加强党风和廉政建设的有关内容，深刻学习理解全面建设小康社会和实现中原崛起的奋斗目标。

积极开展保持共产党员先进性教育活动，加强思想政治学习，努力学习郑培民同志先进事迹，身体力行“三个代表”，坚定理想和信念，牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，清正廉洁、克己奉公，牢记两个“务必”，做艰苦奋斗的模范，对党的事业满腔热情，不畏艰难，忘我工作。深入学习牛玉儒同志先进事迹，学习牛玉儒同志赤胆忠诚、鞠躬尽瘁的公仆精神；学习牛玉儒同志满怀激情、奋发有为的进取精神；学习牛玉儒同志克己奉公、清正廉洁的自律精神。

采取多种形式开展保持共产党员先进性教育活动，例如召开基建处党支部“保持共产党员先进性”座谈会；深刻学习《读本》内容；观看保持共产党员先进性教育录像；专题讨论；自学等。有的放矢，有针对性，理论联系实际，与时俱进，使大家树立了正确的世界观、人生观、价值观。把大家的思想统一到党的十六大精神上来，为更加扎实的做好基建管理工作提供了思想保证。

二、        工作方面

（一）            加强业务学习，提高全处同志的业务水平

基建处作为院基本建设管理职能部门，承担着我院基本建设的管理工作和院区发展规划工作。由于建筑学科门类众多，全处同志原先从事的专业各异，基建工作的管理经验和水平参差不齐，为了提高基建管理队伍的整体水平，我处购置大量相关的建筑行业的规范、验收标准、预决算编制等资料，并为处内每位同志订阅一份专业杂志，保存与建筑工程有关的实物资料和音像资料。由办公室组织，抽出专门时间学习建筑方面的各项法规政策、规范，使同志们在实际管理过程中有章可循，有法可依，这些在我院的基本建设管理过程中都收到了良好的实效。

（二）            圆满完成基本建设管理工作

1、         引进人才楼工程已近尾声

    我院原建校规模为3000名在校生，现在校统招生人数已达12000名左右，在扩大招生规模的同时，我院也把加快学科建设和提高办学质量摆在了十分重要的位置。引进专家、博士、教授等高层次人才是提高办学质量的基础。多年来我们做了不懈的努力，也取得了明显成效。引进高层次人才首先遇到的问题就是住房，为此，经过调研论证，我院拟建一幢高层次人才引进轮转房，引进的人员可以限时居住，作为其解决住房前的缓冲。该项目建筑面积约5200平方米。地下一层，框剪结构；地上六层为砖混结构。该项目施工方为郑州市第一建筑工程有限公司，监理方为郑州市海虹监理公司。目前该工程行将完工，预计年底进行验收并投入使用。

在施工过程的现场管理中，针对工期紧、任务重的实际情况，与施工单位一起组织了业务素质高、责任心强的现场管理班子，并进行明确分工，定岗定责，使每一个分项工程都有专人负责。在施工过程中，严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，坚持每周一次例会制度，检查总结上周工程进展和本周工作安排，及时发现解决施工过程中出现的问题。各个分项工程完成后，工长、质检员先会同各个班组进行自检、互检，自检合格后再报请监理单位验收。在进行下道工序前，还要请下道工序的班组进行交接检，使每一个分项工程始终都能符合设计要求和施工验收规范规定，始终都能保持最佳的质量状态。在保证工程质量的前提下，我们还采取了流水作业和垂直交叉施工的方法，以最大限度的加快施工进度

2、         新校区建设前期工作准备就绪

我院新校区建设在院党委和指挥长的领导下，按照院党委、院行政年初制定的工作目标，在郑东新区土地问题、火车客运站、高压走廊等因素不确定的情况下，整体工作不等不拖，在国家实施宏观调控的大背景下，全面分析和把握新区建设所面临的有利因素和不利影响，积极稳妥、全面推进。全体同志齐心协力，依靠大家的智慧和力量，不断进取，心往一处想、劲往一处使，不断借鉴兄弟院校的经验和教训，使我院新区建设有了一个好的开局。目前前期准备工作已就绪，近期准备进场地探和文物钻探工作。

（三）            档案管理工作和办公室内勤工作

由于我处人员少，任务重，办公室人员同时兼任着我处建设工程的档案管理、报销、转账、内部资料管理、协助报批报建等各项工作。虽然办公室工作千头万绪，错综复杂，但是办公室工作人员把各项管理工作分门别类，善于抓主要矛盾，认清主线，把各项工作做的井井有条，主要完成下列工作：

1．          竣工项目的档案整理、归档、备案、移交工作。

2．          在建项目的设计变更、技术核定，隐蔽工程资料的归档、发放、存查工作。

3．          各类文件的处理归档工作。

4．          在建项目的月报工作。

5．          报建项目的图、文、资料管理。

6．          预备立项工程可研报告、初步设计等文献资料存档管理工作。

7．          各类设计文件、合同等资料整理归档工作。

8．          各类建筑书刊、资料、规范、规定的整理归档、借阅工作。

9．          各类项目转账、报销等工作。

10．     参加学院各项文体活动的组织工作。

11．     做好工会、卫生检查等各项琐碎事物的管理组织工作。

12．     办公用品购置、发放、管理工作。

                     总之，2005年度，在院党委、主管院长领导下，基建处各项工作都取得了令人耳目一新的成绩。这些都与领导、兄弟部门、广大教职工的关心和支持分不开。但是，由于基建处人员结构不尽合理，与领导和同志们的要求还有一定差距。怎样树立建设工程“百年大计，质量第一”的指导方针，怎样使基建管理更加规范化、制度化、科学化等问题都需我们在今后的工作中加以改进和探索，使基建处以全新的面貌展现在我院广大教职员工的面前。

                     2006年我处将以全新的工作姿态，满腔的工作热情，完成下列各项任务：

1．          进一步加强政治和业务学习，提高全处同志的政治素质和业务水平，增强全处同志廉洁自律和无私奉献的意识。

2．          投入大量精力重点做好新校区建设工作。

3．          配合审计处完成学术交流中心、图书馆扩建工程、引进人才楼工程的审计工作。

4．          学术交流中心工程档案移交及完善工作。

5．          图书馆扩建工程档案移交及完善工作。

6．          引进人才周转楼工程档案移交及完善工作。

7．          继续做好工程决算审计和预算工作。

8．          做好办公室综合服务和档案文件管理工作。

9．          完成领导交办的其他临时性工作。

alilang

间接经验，借鉴一下

化雪

很值得借鉴

wujingyu

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waifman

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99111949

不错 学习一下

happy123

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andarchan

好东西，回帖支持 ！！

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翰通人

挺不错的，较为全面，作为基建专业部门的年度总结，阐述得相当细致，应该是处长大人的总结报告。