本站与中国电力报合作活动调查讨论之五十七:电建企业如何参与布局“一带一路”建设

在一带一路沿线国家,大力开发电力市场,以我们的技术优势,得到更大的市场份额。
这种模式还是强强联合,整合资源,强化自身,发挥央企的地位优势,以更好的技术、资本、管理优势,去争取更大的市场份额。
依托一带一路,发挥自身技术和速度优势,进一步提高质量和管理能力,增强国家和电力企业品牌影响力。
紧跟国家战略步骤
破而后立,改变电力市场格局,充分发挥企业作用,开拓市场。
了解一带一路各个国家的需求,量身定做,进行开发投资。
国内萎缩,必须一带一路
通过强强联合,设计与施工企业及于设备厂家组成联合体开展有序的国外竞争次序!
一带一路是伟大创举,走出去是广阔天地,大有作为。
发展一带一路国家电力事业,求实务本,发挥中央企业技术、地位优势,积极参与,获得发展。