推行精细管理强化供应能力服务现场施工

YUNONGFENG · 发表于 2008-11-28 09:03:55

【摘要】
混凝土集中搅拌站的管理是现场管理水平的一个缩影，直接反映整个现场的实际管理状态。只有与时俱进，采用现代的管理方法，才能适应现代化大生产的需要。在电建市场逐渐成熟、竞争不断变化的情况下，企业要保持持续的竞争优势和发展势头，管理精细化是关键，同时精细管理也是企业迈向世界一流电建公司的一道关口。也是我们企业取得更大成就、让成长持续下去的必由之路。精细管理就是要让我们从市场的成功迈向管理的成功，以期在竞争逐渐激烈、容量趋于饱和的市场中继续保持竞争优势，立于不败之地。精细化需要我们不断完善流程、改进工作。通过精细管理，我们将缩短与一流电建公司的差距，同时加强我们对对手的竞争优势。 “精细”二字形成了企业管理的一种“精细”境界，从而指明了企业管理的方向，“精细管理工程”表明了企业管理工程精细化的过程性、渐进性。

mzlhhf1 · 发表于 2009-1-23 12:50:43

东西是不错，很好的资料

yaoxiaorong · 发表于 2009-2-2 17:34:07

谢谢版主,学习学习

kjgzb · 发表于 2011-1-12 15:11:50

我想下载钱不够，只是进来看看就走，手头的工作枯燥无味，生活本来就是这样。
我想睡觉肚子饿，随便填点东西就睡，这样的日子啥时到头，电建人生就是如此。
有感而发。

liuhefj · 发表于 2011-2-18 12:01:21

东西是不错，很好的资料

孤独飞扬 · 发表于 2011-4-7 14:24:03

收藏学习，谢谢楼主

qy929 · 发表于 2011-9-13 08:39:18

谢谢版主,学习学习

jakytome · 发表于 2021-4-4 15:06:19

感谢楼主分享！

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