[工程管理] 电力施工项目管理简明手册

[工程管理] 电力施工项目管理简明手册


书名=电力施工项目管理简明手册
作者=郭世良编著
出版社=中国电力出版社
出版日期=2004.09
本书共分九章,叙述了电力施工从合同签订、施工准备、全面组织施工、经营管理及成本控制、直到运行验收的全过程,还有六个附录,均是电力施工管理中常用的国家有关规定、条例和范本等。
第一章 电力建设项目工程管理总论
第一节 电力建设项目工程管理概论
一、项目
二、项目工程的策划
三、建设项目与施工项目
四、施工项目管理简论
五、建设项目整体组织结构
第二节 火电项目建设程序和建设(甲)方基本工作
一、提出基本建设项目建议书
二、进行可行性研究,编制计划任务书
三、编制设计任务书
四、设计文件审查及制定年度建设计划
五、设备订货和施工准备
六、组织施工
七、建设单位的生产、生活准备
八、竣工验收、移交生产
第三节 电力项目工程(乙方)施工管理简述
一、项目工程合同签订
二、建立项目管理组织机构
三、开工前的施工准备
四、施工组织设计及全面施工管理
五、成本控制
六、项目工程收尾工作
第四节 公司对项目部的管理工作
一、项目部组建及其机构审批
二、公司赋予项目部的职责
三、公司与项目部的关系
四、建立专业施工工地
五、内部三级承包经济责任制
六、项目部向外发包工程管理
七、结算与项目部撤销
第五节 施工项目管理者
一、施工项目经理在施工管理中的地位
二、施工项目管理的任务和职责
三、施工项目管理者应具备的基本素质
附录A 工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定
第二章 工程合同管理
第一节 项目工程的招投标
一、项目工程的招投标制度
二、了解招投标须知,接受资格审查
三、投标前的准备工作
四、投标文件的内容及报价
五、投标策略
六、开标、评标和定标
七、签订合同
第二节 工程合同
一、工程合同及合同作用
二、施工项目合同的种类
三、施工项目合同的主要内容
四、合同的谈判与签约
五、企业对施工合同的管理
六、分包合同
第三节 合同履行和管理
一、熟悉研究施工合同
二、合同履行过程中的管理工作
三、违约与索赔管理
四、合同纠纷的调解和仲裁
附录B 建设工程施工合同(示范文本)
第三章 施工组织设计
第一节 施工组织设计概述及其内容
一、施工组织设计概念
二、施工组织设计的编制依据
三、施工组织设计编制的一般原则
四、火力发电工程施工组织设计划分及内容
五、施工组织设计的编审和贯彻
第二节 施工总平面布置
一、施工总平面布置的概念
二、布置施工总平面时应收集和依据的资料
三、施工平面布置的要求
四、施工区域的划分
五、施工场地竖向布置及出入口设置
六、道路及轨道设置
七、施工总平面管理
第三节 施工综合进度安排
一、施工综合进度的概念
二、编制施工综合进度的三种形式
三、编制施工综合进度应注意的问题
四、开工和进入安排
五、施工进度控制
第四节 施工临时设施及场地
一、一般要求
二、土建工程生产性施工临时建筑及施工场地
三、安装工程的生产性施工临时建筑及施工场地
四、生活性施工临时建筑
五、施工临时建筑的面积
第五节 水、电、气的供应
一、供水
二、供电
三、氧气、乙炔、氩气和压缩空气
第四章 项目施工准备
第一节 项目部行政组织建设
一、组建项目部领导班子
二、项目部管理机构设置及管理人员的配备
第二节 项目部党群的组织建设
一、党的组织建设
二、工会、共青团的组织建设
三、党组织的政治核心作用和保证监督作用
四、项目部党(总)支部的主要工作
第三节 施工临建及职工生活
一、办公、生活区临时建筑的建设
二、建设专业工地临时办公室和班组休息工具室
三、安排职工吃、住、行、休息
四、生活区和现场的安全保卫及消防
第四节 项目管理制度建设
一、岗位责任制
二、项目部各项管理制度目录
第五节 现场施工准备工作
一、前期的准备工作
二、项目施工准备的室内工作
三、项目施工准备的室外工作
四、施工准备工作的实施
第六节 工程开工
一、工程开工业主方应具备的条件
二、开工应具备的条件
三、工程开工报告报批
附录C 项目工程管理主要制度实录
第五章 项目施工管理
第一节 项目工程技术管理
一、项目工程技术管理工作
二、施工项目技术管理的内容
三、项目施工技术责任制
四、施工技术管理的主要制度
五、施工技术培训
六、技术创新
七、项目工程的信息管理
八、工程技术档案管理
第二节 项目施工安全管理
一、施工安全管理的意义
二、安全管理工作的主要内容
三、安全管理体系和安全施工责任制
四、安全管理制度
五、施工安全管理中的技术工作
第三节 项目工程的质量管理
一、质量管理中的一些基本概念
二、质量职责
三、质量管理的基本方法
四、质量控制工作
五、质量、职业健康安全、环境管理体系认证和运行
六、施工质量的检查验收评定及质量文件管理
七、质量事故处理
八、质量管理制度
第四节 工程施工进度管理
一、工期和进度的概念
二、工程施工进度安排的依据和内容
三、工程施工进度安排的原则
四、项目工程施工调度工作
五、安排施工作业计划
六、施工任务书(单)
七、项目工程进度管理的方法
八、项目工程进度控制调整
九、施工管理制度
第五节 文明施工和现场环保
一、文明施工的意义及一般规定
二、文明施工管理的基本要求
三、文明施工现场管理措施
四、现场环境保护管理及措施
五、文明施工管理的组织措施
第六节 外协施工队的管理
一、外协施工队伍使用原则
二、项目部工程外包的具体工作
三、对外协施工队伍的管理
四、合同变更和结算
五、与外协施工队交往中的原则
附录D 电力建设安全健康与环境管理工作规定(相关
摘录)
第六章 项目经营管理
第一节 预算计划管理
一、工程预算基本知识及利费上缴
二、各级经营计划部门人员的职责
三、施工图预算
四、施工预算
五、工程进度计划的编制与执行
六、施工作业计划
七、施工项目统计工作
八、内部合同承包制
九、工程变更与索赔
十、计划管理制度
第二节 项目部的财务工作
一、机构设置及人员调配
二、财务部门的工作职责
三、资金统管和工程款结(决)算
四、财务支出及报销费用程序
五、财务部财务管理制度
第三节 物资供应及机械管理
一、物资供应人员调度管理
二、项目材料供应管理工作的内容
三、物资供应采购计划的编制
四、采购方式及合同管理
五、仓库管理
六、库存和废旧物资处理
七、物资管理的制度
八、项目工程施工机械配置、拆装和安全检验
九、施工机械现场使用的管理及日常安全检查
十、机械购置
十一、机械管理的制度
第四节 项目施工成本控制
一、项目施工成本控制的概念
二、成本管理的工作环节
三、成本控制的三层对象
四、项目施工成本控制的三个阶段
五、项目施工成本的会计控制及监督
六、降低项目施工成本的途径
七、实施成本管理责任制
第五节 项目工程中信息管理
一、项目工程的信息及信息流
二、工程项目的信息管理
三、计算机网络建设
四、项目管理软件
附录E 常用项目管理软件介绍
第七章 人力资源管理和思想文化建设
第一节 人力资源调配及管理
一、专业施工处人力资源调配
二、劳动力及工资管理
三、劳动工资管理制度
四、班组建设
第二节 施工企业中的思想政治工作
一、对市场中施工企业地位、价值的认识
二、对市场中企业如何解决自身生存发展问题的认识
三、解决自己如何从事具体工作的问题
四、解决施工中出现各种思想矛盾问题
五、结合经济工作,解决职工的思想问题
六、带领职工守法遵纪,创文明之师
第三节 建设团队精神及创建学习型组织
一、团队
二、项目团队成员认知要求及素质
三、建设团队精神文明
四、创建学习型团队组织
第四节 创建企业文化
一、企业文化的涵义
二、企业文化的创建
第八章 项目建设工程监理
第一节 建设工程监理的概述
一、工程监理的概念
二、项目工程监理机构及总监理工程师的职责
三、专业监理工程师及现场监理员的职责
第二节 施工阶段的监理工作
一、施工准备阶段的监理工作
二、第一次工地会议和工地例会
三、工程质量的控制工作
四、项目工程施工的进度监控
五、工程造价监控
六、工程造价的控制工作
七、工程竣工验收监理
八、工程质量保修期的监理
第三节 执行施工合同的管理
一、工程的暂停和复工
二、工程变更的管理
三、费用索赔的处理
四、工程延期及工程延误的处理
五、合同争议的调解
六、合同的解除
第九章 工程竣工移交及收尾工作
第一节 项目工程竣工移交
一、启动调试验收工作的组织系统
二、建筑工程验收
三、分部试运阶段
四、整套启动试运阶段
五、移交的条件
六、试生产阶段
第二节 资料、备品移交
一、档案资料的归档和收集
二、移交技术资料主要内容
三、资料交接
四、备品备件的移交
五、项目工程文件资料归档范围细目
第三节 工程施工总结
一、单项、专题总结
二、工程施工全面工程总结
第四节 质量回访和保修
一、回访的组织与安排
二、保修工作
三、回访保修作用
第五节 结(决)算工作
一、对外协施工队的结算
二、对材料、工器具供应商的结算
三、公司组织对业主方的工程决算
第六节 对项目部考核评价
一、对项目部工作进行考核
二、对项目部的考核评价细则
第七节 项目工程收尾工作
一、人员回调和机构减并撤消
二、清点库存及废旧物资处理
三、大型机具和工地集装箱拆运
四、临时建筑的处理及保卫工作
五、留守组的工作责任
附录F 工程项目管理常用词语释义
附件: 您需要登录才可以下载或查看附件。没有帐号?注册
快速版图书请调整缩放到100%阅读更清晰!
友情提醒:转载论坛制作的资料会被封号
本帖最后由 pdfhvy 于 2009-5-10 13:11 编辑

学习了......
哎,权限太高了,请版主能否降低点
权限太高,要价太贵!
对我管理现场的不错 谢谢
这个很有用啊,谢谢!
好东西 可惜权限太高了,看不了
好东西 可惜权限太高了,看不了
权限太高,要价太贵!
马云飞
好东西,就是权限太高了
楼主能不能权限低一点