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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之一:电建市场不断萎缩,企业该何去何从?

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发表于 2014-8-10 10:55:07 | 显示全部楼层
到亚非拉,电建除了成本控制,其它的都能拿得出手
发表于 2014-8-12 20:49:23 | 显示全部楼层
电建企业首先要优化自身机构,加强管理,开拓新市场,勇敢面对挑战!
发表于 2014-8-24 22:07:59 | 显示全部楼层
打铁还需自身硬  时势让那些没有实力的逐渐被淘汰 剩下的才是真金
发表于 2014-8-26 17:11:10 | 显示全部楼层
随着电力基建市场的逐步萎缩和垄断地位的进一步丧失,各个基建企业应未雨绸缪,逐步调整企业的发展方向。不能仅仅局限于电建市场本身。企业应以开拓性思维和发展眼光看待目前这个状况。一、坚持国内电建市场这个根本,二、开拓国内非电市场领域的业务,房地产、道路、市政等都可以涉猎。三、国外电建市场。当然,基建企业如果完成了资本积累也可以转行,走投资领域。目前最现实的战略应该是走上述三条路线。浅见,一家之言。
发表于 2014-8-26 21:58:08 | 显示全部楼层
不管怎么萎缩还是会有市场的,我觉得应该积极往核电或者新能源方面建设靠拢。另外还是得重视本身企业的肆意浪费公司资源的问题。
发表于 2014-9-18 19:39:37 | 显示全部楼层
化零为整,做大做强
发表于 2014-9-21 22:17:13 | 显示全部楼层
实际上,电厂的维护市场很广泛,关键是思想要改变,不要想依靠维护赚钱,而是在电厂站稳后,有了基地,以后就可以承接电厂的设备检修,即大中小修。
发表于 2014-11-1 13:46:46 | 显示全部楼层
回复 2# admin


    一、在不断完善的制度中寻求创新,鼓励企业走出国家,开辟国外市场。
    二、以质量和信誉争取国外市场份额,
   三、国外市场份额较大,能源需求较大,
发表于 2014-11-5 10:25:02 | 显示全部楼层
挑战与机遇并存,只有不断的努力创新,提高自身。才能竞争中找到契机。
发表于 2014-11-8 13:25:22 | 显示全部楼层
走出去,给非洲,东南亚国家建啊,我们在这些地方还是有优势的。
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