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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之一:电建市场不断萎缩,企业该何去何从?

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发表于 2014-11-8 22:27:27 | 显示全部楼层
整合走向世界,转型瞄准核电
发表于 2014-11-27 08:13:33 | 显示全部楼层
不管外部环境怎么样,只有自身提高适应市场能力,而不是市场适应我们。
发表于 2014-11-27 08:54:53 | 显示全部楼层
利,是能有更多和资源可以利用;弊,是竟争力下降,有可能对工期和质量不利
发表于 2015-2-16 08:14:07 | 显示全部楼层
不管风云如何变幻,我仍能屹立不倒。
发表于 2015-3-27 20:46:47 | 显示全部楼层
电力系统压力太大,责任心太重。
发表于 2015-4-1 18:57:45 | 显示全部楼层
应当自己投资进行部分电源的建设
发表于 2015-4-5 14:11:16 | 显示全部楼层
狼多肉少,现在市场萎缩,该是规范参建企业,进入准则,资质重新审核
发表于 2015-4-8 19:00:49 | 显示全部楼层
回复 1# admin
发表于 2015-4-8 19:01:34 | 显示全部楼层
走出国门,开拓市场。
发表于 2015-4-9 21:32:13 | 显示全部楼层
要解决电建企业生存和发展问题,首先要改变施工企业在市场经济中的弱势地位,脱离电网是必由之路,脱离后何去何从,是我们必须面对的问题,方案一;成立国家电力建设集团公司。但这必然会遭到五大发电集团的抵制。他们担心垄断。方案二:和西北、华北、华南等大的电力设计院成立几家大型一级总承包资质的电力建设集团,进行EPC等项目总承包。方案三:和地方发电企业联合,可以从事省内电源点建设或各省电厂检修维护。方案四:脱离后维持现状,各自为战,自相残杀,相互压价,最后优胜劣汰,留下生存能力强的几家大型电力建设施工企业。
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