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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之三:电建员工如何提升自身竞争力

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发表于 2014-6-20 10:13:32 | 显示全部楼层
养成不断学习的好习惯,养成分享的好习惯,一定要有正能量!
发表于 2014-6-30 08:17:25 | 显示全部楼层
首先电建企业自身要认识本行业的施工特点:劳动密集型企业、流动性、高空作业等特点,制定出适合本企业的管理标准,强化管理,减少管理成本,企业员工要一专多能,积极有效的热爱本工作,提高责任心,这样就能有效解决企业得发展,员工收益节节升的目标!
发表于 2014-9-10 23:09:49 | 显示全部楼层
沟通:与老员工共同尽快确定自己的职业发展通道
学习:努力补充 不断提升
发表于 2015-2-16 08:15:51 | 显示全部楼层
1.多学习,学习新标准、规范,提高自身素质。
2.参加职业资格考试,例如建造师等,为走出去创造条件。
3.参与企业经营,了解其它电建企业的做法,为企业献计献策。
4.踏实做好本职工作,为接收新的任务打下基础。
发表于 2015-2-16 10:51:38 | 显示全部楼层
回复 1# admin


    目前国内电建业务有局限,任务不多,国外的业务增加的很多,急需要走出去,发展一带一路的精神。
发表于 2015-5-11 13:39:22 | 显示全部楼层
希望双方都能得到实惠,是件好事。
发表于 2015-5-11 20:46:14 | 显示全部楼层
开辟国外市场,尤其是非洲电力市场,潜力很大,利润高。
发表于 2016-1-26 09:58:46 | 显示全部楼层
电建员工应加强自身素质的培训,增加自身的硬实力,不断的学习,提高自己的业务能力,力争做好对外接口的各项服务,这样才有可能提升自身的竞争力。加强个人的专业业务学习,特别是可再生能源发电方面,不断累积经验,这样才能立于不败之地.加强学习,提高自身素质,与时俱进,掌握过硬的专业技能,不断积累,耐住寂寞,才能有所作为~~~
发表于 2016-4-8 14:07:23 | 显示全部楼层
1、加强技术创新,在市场竞标中充分利用技术优势取胜;
2、优化成本管理,实施成本考核,在价格中占据优势;
3、责权利相结合,充分调动关键管理岗位人员的积极性;
4、人力资源是企业的核心竞争力,要切实培养人才,留住人才。
5.。。。。。。。。。。。
发表于 2016-9-1 22:39:10 | 显示全部楼层
只有加强政治理论、业务知识,随时随地根据业务变化的学习,及时掌握新的业务知识,提高专业技能,不断的提高自己的综合素质,才能增强适应市场竞争力的应变能力。
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