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本站与中国电力报合作活动调查讨论之十:电力建设企业如何向电力工程企业转型?

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发表于 2011-7-11 10:28:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何从以往传统的电力建设企业,向更加适应市场需求的电力工程企业过渡,已经不是什么还在停留在纸上的论调,而是目前国内几乎所有电建企业都在竭力追求和探索的具体目标,包括EPC总承包在内的诸多新方式、新元素越来越多的出现在当今的电建企业日常经营中,通过对新市场的开拓和培育,电建企业无不对自己向工程企业身份的过渡充满热情,在这个过程中,我们有哪些收获、哪些经验?在此,特请坛友以“电建企业如何向电力工程企业转型”为基调,畅快交谈,相互启示!

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历史话题:(电力报发表附件均对应在以下各话题一楼或二楼)
活动调查讨论之九:电建企业在开拓非电业务市场中应注意哪些问题
活动调查讨论之八:如何看待监理在工程建设中的作用?
活动调查讨论之七:关于如何短期有效提升企业赢利的话题
活动调查讨论之六:电建企业应如何推进企业文化建设?
活动调查讨论之五:电建企业应如何主动管理创新?
活动调查讨论之四:关于开拓海外市场的话题
活动调查讨论之三:电建员工如何提升自身竞争力?
活动调查讨论之二:电力施工企业如何抓好工程造价的控制?
活动调查讨论之一:电建市场不断萎缩,企业该何去何从?

电力报相关附件:
第十期.jpg
发表于 2011-7-11 10:38:15 | 显示全部楼层
1  储备相关人才
2  收购或与相关企业合作
发表于 2011-7-11 10:44:42 | 显示全部楼层
一个企业的发展如何,管理是最重要的。制定完善的管理制度,有能力的人才不会跳巢,也能吸引更多人才。
具备技术型管理人才
发表于 2011-7-11 11:00:13 | 显示全部楼层
明确市场功能,建立机制,规范运作。
发表于 2011-7-11 11:00:18 | 显示全部楼层
个人电建行业完全可以整合这块资源,电建行业向工程转型我个人认为主要难度在于收购,与如何将这块移植过来!
发表于 2011-7-11 11:04:35 | 显示全部楼层
人才储备,设备购置,跨行业整合,资质申请
发表于 2011-7-11 11:17:54 | 显示全部楼层
首先我做好市场的调查,其次是相关技术人才的选拔。
发表于 2011-7-11 11:30:56 | 显示全部楼层
风能、水能、潮汐、太阳能
发表于 2011-7-11 11:46:23 | 显示全部楼层
在工程建设实施过程中,电建企业要按业主要求的工期、费用、质量建成一个能满足功能要求、能为业主带来效益的合格的火力发电,工程建设实施管理集中体现在“组织、指挥、协调、服务”四个环节上。而工程建设协调管理是项目管理的重要组成部分,它主题广泛,包含多方面的管理,在工程建设实施过程中,它无处不在,无时不在。协调管理是过程管理、动态管理,它需要在相互矛盾的项目目标的实现和选择中做出平衡,确保工程建设的顺利进行。
      因为电建施工过程是一项十分复杂的生产技术活动,它是由多个系统、多专业、多个单项工程、多个厂家、多个施工企业的产品合理拼接组装而成。其生产过程具有单件性特征,生产目标明确,要求整体管理,合理配置生产要素,提高总体效益。
       同时在经营活动中要做好风险审核,对有关条件和条款做到心中有数,在编写投标书时尽量防范这些风险,并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。在审核合同条款以及有关附件时, 应该从头到尾仔细审核, 不遗漏任何一个潜在的风险。
发表于 2011-7-11 11:51:13 | 显示全部楼层
确保施工质量才是企业长期发展的生存之道!
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