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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之十:电力建设企业如何向电力工程企业转型?

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发表于 2011-7-11 21:24:37 | 显示全部楼层
首先统一全体职工的思想,调动全体电建工作人员的积极性,既要看到面临的前所未有的挑战,从最坏处打算,又要认识面临的机遇,向最好处努力,以战胜困难的坚定信心,迎难而上,坚持实施市场拓展新战略,以加大调整公司业务结构为切入点,实现全面出击,坚持深入推进项目管理新模式,提高精细化管理、标准化建设水平,以降本增效为目标,确保企业在复杂多变的形势下持续健康发展,同时吸收高层次人力资源
发表于 2011-7-11 21:31:56 | 显示全部楼层
确保施工质量才是硬道理!
发表于 2011-7-11 21:34:10 | 显示全部楼层
真正虚心向国际先进企业学习才是正道!
发表于 2011-7-11 22:10:13 | 显示全部楼层
发挥自身优势,加强管理,明确目标,关键在人才
发表于 2011-7-11 22:17:36 | 显示全部楼层
社会发展的大趋势,想要垄断某块领域几乎不太可能了,唯有不断的变化才能适应社会的需求。
我觉得领导很重要,定位要准,量力而行,引领企业的发展航向,稍微偏离航道就可能全军覆没。
发表于 2011-7-11 22:26:30 | 显示全部楼层
抓安全,保质量,抓市场,强化服务。
发表于 2011-7-11 22:28:05 | 显示全部楼层
集团现在都是综合化运行  必须扩张   并购一些有潜力的企业
发表于 2011-7-11 23:52:40 | 显示全部楼层
这个转变不仅仅是简单几个字的变化,说白点就是体制的改革。
第一需要等到政治上的支持;
第二需要简化管理上的程序;
第三需要明确目标;
第四需要人才建设(相应的后备人才);
第五需要后备的基础
发表于 2011-7-12 00:01:59 | 显示全部楼层
吸收市场上经验丰富的专业技术人才作为企业技术主力军,并招聘年青具有活力的高校毕业大学生、研究生,学习吸取经验丰富的专业技术人员的经验和知识,开发、探讨新的技术,加强中层技术人员的专业技术知识的培养,加强中层干部的领导能力的学习,提高企业的纪律性,对外工程保质保量,做好工程进展计划,给于回头客户、老客户更多技术、服务上的帮助
发表于 2011-7-12 00:11:11 | 显示全部楼层
一是要加快调整产业结构,拓宽经营领域。要树立以电力建设为中心的多元发展观,将企业的投资、建设、发展活动都围绕电力建设资源进行聚集、优化和整合。
二是要整合优质资源,优化资本结构。通过改革完善项目施工管理组织模式,以总包带分包,推行多种形式的项目管理,发展一批实力大、后劲足、管理规范、持续发展的企业加盟,逐步建立起法人与法人之间的总分包关系的高效的项目经营管理组织,以及利益共享、风险共担的联营股份合作企业。
三是要坚持科技强企,提高核心竞争力。要着力推进由重规模、重产值、重经验向依靠专有技术、优秀人才、企业自主标准发展的转变,以自有求发展,向管理要效益。注重人才的培养和引进,注重自主知识产权的研发,着力提高总部在内部调控、资本运营、财务管理和风险评估四个方面的能力,全面提升管理水平和机制活力。
四是加强文化建设,提高员工素质。重点解决价值观不统一、创新意识差等问题。危机时代一定要讲奉献价值观,要在企业文化建设上下功夫,积蓄能量。
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