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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之十:电力建设企业如何向电力工程企业转型?

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发表于 2011-7-11 11:56:33 | 显示全部楼层
市场调查与分析,成立单独部门或公司进行管理,相关人才储备,跨行业整合,设备购置,资质申请,项目开发、售后服务
发表于 2011-7-11 11:58:14 | 显示全部楼层
一个电力企业要想有好的发展前景,管理是最重要的。制定完善的管理制度及合理的薪酬分配,有能力的人才不会跳巢,也能吸引更多人才。具备技术型管理人才
发表于 2011-7-11 12:05:07 | 显示全部楼层
人才/资质储备,跨行业整合!
发表于 2011-7-11 12:09:04 | 显示全部楼层
发挥自身优势,抢占有利时机!
发表于 2011-7-11 13:00:57 | 显示全部楼层
同意。明确市场功能,建立机制,规范运作。
发表于 2011-7-11 13:09:17 | 显示全部楼层
明确市场定位,体制建设,人才队伍梯队建设
发表于 2011-7-11 13:09:41 | 显示全部楼层
明确市场定位,体制建设,人才队伍梯队建设
发表于 2011-7-11 13:14:11 | 显示全部楼层
真正虚心向国际先进企业学习才是正道!从体制上、决策上、制度管理上入手!甘做小学生,目标着眼于技术含量高的领域!
发表于 2011-7-11 13:43:46 | 显示全部楼层
累死我了 终于能回复了
发表于 2011-7-11 14:03:30 | 显示全部楼层
利用电力行业背景的巨大优势,做好充分的市场调研和需求分析,在此基础上与相关企业进行合作。
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