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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一:电建企业应如何加强班组建设与管理?

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发表于 2011-8-24 22:00:57 | 显示全部楼层
提高安全责任意识。
加强团队凝聚力建设。
经常交流学习和分析经验。
建立激励机制。
发表于 2011-8-24 22:04:40 | 显示全部楼层
加强领导,以人为本,
发表于 2011-8-24 22:28:31 | 显示全部楼层
要以人为本,关爱员工,倾心构筑温馨家园,
加强班组员工培训,规划员工职业生涯,为员工搭建成长平台,让员工感受家的温暖;
发表于 2011-8-24 22:30:43 | 显示全部楼层
提高班组建设管理水平;要抓好创建,典型示范,打造优秀班组团队
发表于 2011-8-24 23:13:19 | 显示全部楼层
1、严格按制度办事,以安全第一为准则,尽可能避免人情式管理。
2、班组长需得到充分的授权,但前提是选对人,用不对人,其它一切皆徒劳。
3、制定相应的奖罚举措,以使班组长能自发或有压力的进行自我提高、加强管理。
4、制定合适的淘汰制度,选出更加优秀的人,淘汰不合格的人。
发表于 2011-8-24 23:17:35 | 显示全部楼层
必须坚持班组民主管理的原则;坚持班组经济核算制的原则;坚持思想政治工作的原则
发表于 2011-8-24 23:18:14 | 显示全部楼层
必须坚持班组民主管理的原则;坚持班组经济核算制的原则;坚持思想政治工作的原则
发表于 2011-8-24 23:45:29 | 显示全部楼层
发扬主人翁精神,树立效益与安全、质量、工期相挂钩的理念,提高认识,选好班组长,形成班组建设合力;
) Z, N6 \+ X( l) l: i以人为本,关爱员工,构筑和谐班组,加强班组员工培训,了解员工愿景,使班员感受到家的温暖;以安全为本,夯实班组建设安全基础,在强化员工的安全生产意识、提高安全风险防范能力的同时,建立健全反违章长效机制,确保安全生产万无一失;强化责任,激发活力,提高班组建设管理水平;抓创新,树典型,打造优秀班组团队。
发表于 2011-8-25 01:10:07 | 显示全部楼层
建立以班长为现场指导监督,技术员技术验收,分工明确,管理先进的班组
发表于 2011-8-25 06:46:30 | 显示全部楼层
班组必须加强管理,提高班员的技术水平。在搞一些技术比武活动,奖励高一些,比如给技师,在给资金我。增强班员的学习兴趣。
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