本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一：电建企业应如何加强班组建设与管理？

caoyao130 · 发表于 2011-8-25 17:20:08

加大电建企业班组长的收入。

ymok · 发表于 2011-8-25 17:52:05

加强教育和技能培训，提高基础人员的收入待遇。

cc830611 · 发表于 2011-8-25 17:54:57

加强领导责任心，加强各种技能的培训，加强各种竞争体制，让员工有在企业下工作的动力。

smtie · 发表于 2011-8-25 17:55:09

新人好累啊等一个小时才能恢复
呵呵推行TWI啊针对lz的问题

ga0643 · 发表于 2011-8-25 19:07:58

建设高效班组
加强班组执行力
创建学习型班组

whxijiao · 发表于 2011-8-25 19:13:56

与时俱进，观念更新。完善制度，贵在执行。

zhangzzgood · 发表于 2011-8-25 19:55:27

班组是电力生产的最基本组成单位，也是生产最前沿的单位，质量、安全、成本控制都异常重要。
对于班组应该：1、加强班组文化建设，使班组处于和谐、融洽的工作氛围中；2、加强班组安全班前会制度，班组生产安全于人、于己、于单位都异常重要，所以加强班前会教育，不流于形式，有效建立安全保护屏障。3、加强员工的归属感、主人翁教育，倡导责任文化，以主动责任、终身责任为引导，强调员工的责任意识，从小事做起，从点滴做起，控制好生产成本，跬步至千里。

donglin1974 · 发表于 2011-8-25 19:57:54

首先一定要有一个好班组长，他必须要有凝聚力和组织能力

suamy · 发表于 2011-8-25 20:15:49

一个有效的激励制度对班组建设至关重要。

wally · 发表于 2011-8-25 20:57:49

班组必须加强管理，提高班员的技术水平。对班组员工的激励，比如对管理得好的班组提高相应的奖金系数，给予相应的荣誉奖牌。

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