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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之十三:如何才能提高一线员工工作积极性

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发表于 2014-8-26 08:44:22 | 显示全部楼层
靠制度机制,靠绩效工资机制,靠企业人文关怀,充分调动每个人积极性。
发表于 2014-8-26 12:42:52 | 显示全部楼层
凡事做到合理用人,建立相互监督的机制,不能只可以上级评价下级,也应该下级评价上级,对于碌碌无为、毫无能力的所谓上级应该有正确的定位,不能压制有能力的人。
发表于 2014-9-18 19:19:43 | 显示全部楼层
构建良好的体制机制!
发表于 2015-5-16 17:15:11 | 显示全部楼层
提高一线员工的工作积极性和热情,最终的是改善一线员工的工作待遇,包括工作、生活等方面的物质、及精神奖励及认可。妥善安排子女就业,家属工作等可以更进一步解决技术员工的后顾之忧。
发表于 2015-7-17 12:15:20 | 显示全部楼层
提高员工积极性,首先得以人为本,解决职工关心的主要问题,特别是员工在家庭、生活方面遇到的问题和障碍,其次多位员工着想,积极提高员工福利待遇,分配方式上以效益为先,公平工正的原则。
发表于 2016-1-7 22:25:52 | 显示全部楼层
1、公司管理层应尽力解决一线职工后顾之忧;
2、解决好企业发展与员工个人提升、发展的职业通道问题;
3、努力提高职工的收入使之有幸福感,提高对企业的忠诚度;
4、让全员职工都有目标和担子,使之有创新意识和责任感;
5、建立企业管理层与员工的面对面沟通渠道,化解矛盾;
发表于 2016-4-5 16:43:53 | 显示全部楼层
如今,我所接触到的一线员工不但工资收入比起98年还低外,工作环境、待遇等等都比以前低很多很多,现在不是干的好,能力强能上升,而是愈发的拍马溜须比那些能力强的上升的快甚至是能上升,所以,从而刺激和伤害了大批有技术的、有能力的技术管理人员的辞职。这种现象在电建行业十分普遍,从而对电建行业的发展造成不可估量的损失,问题是,所谓的高层领导并没看到这一点,还总是认为,每年再招一批大学生就是,没什么大惊小怪,世界离开谁都能转----。确实,世界离开谁都能转,问题是一个单位走了一大批有才干的人才,这就不是能不能转的问题?!
发表于 2016-4-8 13:58:11 | 显示全部楼层
我  更更 ......................更更 ....................更更 .........................希望有一天我能用鼠标双击我的钱包,然后选中一张100元,按住“ctrl-c”接着不停的“ctrl-v”。
发表于 2016-7-6 15:05:25 | 显示全部楼层
物质文明和精神文明要一起抓,两手都要硬,这样一线员工才能好的
发表于 2016-9-28 09:03:51 | 显示全部楼层
减轻员工的工作压力、让员工快乐工作、快乐生活,生活中不总是工作,业余生活丰富些。同时尽量提高员工的待遇,提供更好的工作环境。
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