本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十：工程建设中如何把好安全关？

雍力 · 发表于 2012-8-24 15:29:25

重点是要落实，要有专人负责实施、监督和管理，奖惩措施要到位！

abcdzzl · 发表于 2012-8-25 20:17:22

加强管理，加强培训，重点落实

blissgiant · 发表于 2012-8-28 17:47:36

1、作业人员的安全
加强作业人员培训和监督，从以人为本角度出发，对作业人员进行关怀；加强安全事故警示教育
2、工程设施的安全
严把工程所需设备、材料等的质量关，切实履行工程项目监理职责，加大对相关违法行为的惩罚力度

ydzwmp · 发表于 2012-8-30 11:55:23

首先要设计一个好的，可行的制度；其次要有资金和合适的人员作为实施制度的保障

ydzwmp · 发表于 2012-8-30 11:57:30

刚才我的回复怎么看不到？

ydzwmp · 发表于 2012-8-30 11:59:23

先要设计好一个好的，可行的制度
其次要有紫荆和人员保障制度的落实

grhai · 发表于 2012-9-4 07:48:45

1、以人为本，留住人才，吸引人才。首先薪资方面要能人才放心，有吸引力；其次要创造给人才发挥能力的平台；再次要创建良好的激励机制。还有很重要的一方面，水电人才长期工作在山区一线，要创造良好的家庭服务体系，让水电人工作得放心，家里人高兴，支持工作。
: e/ o0 J3 V$ z! J2、学习采用先进的管理方式，不断提高企业管理水平。7 D3 p9 `3 z' p2 q7 J% l/ l2 L
3、施工技术创新，不断采用新的施工工艺，提高施工水平和效率。, U0 A+ N" X( D( L+ p e
4、加强市场管理，提高市场化运作能力。
& R+ s6 u4 t( J7 ]4 ^* V5 d# x3 X# H5、提高现场管理水平，特别是要加强安全和质量管理，以安全质量取胜。

燃上一支 · 发表于 2012-9-13 16:22:20

提高自身实力，提升工程质量，扩大品牌优势，占领市场前端

lstpak · 发表于 2012-9-14 11:27:49

管理责任到人

韩永志 · 发表于 2012-9-14 13:43:36

制度不能落实在纸面上，口头上，确实加大安全的管控力度

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