本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

zeizhiwang · 发表于 2012-12-26 11:24:59

不能追求太高级的软件、只能从实际情况出发，逐步提高信息化水平

dangdang · 发表于 2012-12-26 11:44:47

1.建立企业全面的责任成本制度，将成本指标层层分解，落实到个人；
2.建立个人绩效与公司经营成果挂钩的绩效考核制度。
3.明确项目运行的止损点，过程中的问题及时向业主索赔回来。

atns_owl_23 · 发表于 2012-12-26 13:48:52

将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职
细化工作，明确要求，考核指标，激励机制

dhh365 · 发表于 2012-12-26 15:05:09

要提升精细化管理首先建立目标细分、任务细分、流程细分,然后实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式

caiwu · 发表于 2012-12-26 15:20:03

进一步加强制度建设，严格执行.

yingxiao · 发表于 2012-12-26 15:25:48

提高人力资源管理水平

D宝强 · 发表于 2012-12-26 18:35:18

提高自己的业务水平，每一个项目都做成标杆工程。加大员工福利待遇，以增强生产积极性

122236032 · 发表于 2012-12-26 21:09:44

建议一套有利的管理机制，并适当通过咨询公司进行修改

yangzgy · 发表于 2012-12-26 21:18:49

很好提高人力资源管理水平*

yunchenghuang · 发表于 2012-12-26 21:39:33

执行行业标准化，细化工作流程，提高管理人员素质、

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