本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十：电建企业如何提升精细化管理水平

ww00yy · 发表于 2012-12-24 18:13:56

精细化不是复杂化，应注意处理精细化与复杂化的区别，不能以降低效率为代价

FMDBSX · 发表于 2012-12-24 19:13:53

引进人才，加强管理，精细管理

flytoday · 发表于 2012-12-24 19:29:33

各专业严格细分，专业内各部分细分规划，任何操作、工作都有详细记录，都有其人负责。从上到下都有相关的人员做好汇总分析。久之，事故案例、经验及人得行为等等资料就都有了。有人、设备、环境一手的资料，管理怎么会马虎呢？

geff · 发表于 2012-12-24 19:37:48

加强制度建设，严格执行。

wjvip · 发表于 2012-12-24 21:18:51

加强组织策划，真抓实干

nj_power · 发表于 2012-12-24 22:00:03

加强组织安全管理精细化　将制度的约束细化到每个环节
设备管理精细化细心操作，精心调整

hhtxy · 发表于 2012-12-24 22:48:15

组织策划很重要，还要加强培养人才。

海Na百川 · 发表于 2012-12-25 00:33:49

统一量化标准，规范操作流程，加强培训提高技术水平，科学抓好过程管理

zbzxfl · 发表于 2012-12-25 08:13:32

精细化管理主要还是在管人，要用人得当，其他都是次要。

wpdq123 · 发表于 2012-12-25 09:05:42

精细化管理首先应按相关规程规范要求建立符合企业实际的评价标准

		自动登录	找回密码
密码			注册