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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十:电建企业如何提升精细化管理水平

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发表于 2012-11-29 05:49:52 | 显示全部楼层
再就是提高人力资源管理水平
发表于 2012-11-29 06:24:02 | 显示全部楼层
要达到精细化管理水平,要引进先进的管理软件
发表于 2012-11-29 06:35:11 | 显示全部楼层
为什么回复很多次,都看不到呢?
发表于 2012-11-29 06:36:09 | 显示全部楼层
为什么回复很多次,都看不到呢?咋回事呢?
发表于 2012-11-29 06:36:35 | 显示全部楼层
为什么回复很多次,都看不到呢?咋回事呢?
发表于 2012-11-29 06:45:36 | 显示全部楼层
加強異常電腦自動提示管理,並參加各企業研討交流,適時調整改進.
发表于 2012-11-29 06:58:30 | 显示全部楼层
明确目标,分解目标,制定计划,细化项目管理过程的每个环节,练好项目管理内功,培养员工精细化管理的理念和意识,呈现出全公司所有项目在精细、创新 、挖潜、增效上下真功夫,持续改进。
发表于 2012-11-29 07:01:47 | 显示全部楼层
细化相关制度,提升员工素质。
发表于 2012-11-29 07:03:27 | 显示全部楼层
细节管理要深入人心,标准细节可操作性要强!
发表于 2012-11-29 07:07:36 | 显示全部楼层
目标明确、任务落实、流程清晰、考核严谨
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