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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十:电建企业如何提升精细化管理水平

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发表于 2012-11-28 22:42:08 | 显示全部楼层
首先是建立精细完善的管理审查制度,再是分工明确清晰,执行一定要坚决有力!
发表于 2012-11-28 22:46:55 | 显示全部楼层
明确和完善岗位职责,加大考核力度,设立奖惩机制,人员配置的优化整合,
发表于 2012-11-28 22:46:58 | 显示全部楼层
不断完善制度、管理方法,严格执行并落实精细化管理
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发表于 2012-11-28 22:47:03 | 显示全部楼层
依靠群众,立足本职,真抓实干
发表于 2012-11-28 22:47:17 | 显示全部楼层
制定严格的规章制定以及规范。一切按流程办事。可以说,按核电模式。
发表于 2012-11-28 22:49:49 | 显示全部楼层
精细化管理不能只是纸面上的游戏,需要落地,细化到班组、成员,包括目标、手段、评价、反馈等。
发表于 2012-11-28 22:54:28 | 显示全部楼层
加强组织策划,管理精细化,制度约束化,细心操作,精心调整。
发表于 2012-11-28 23:16:06 | 显示全部楼层
责任到人,统一标准,理顺流程!
发表于 2012-11-28 23:16:44 | 显示全部楼层
提升自己的管理能力,走出国内,走向世界。
发表于 2012-11-28 23:21:10 | 显示全部楼层
精益求精,不仅把产品做精,也把服务和管理工作做到标准化程度,在每一步的工作中要精细不能出现任何误差,工作态度上要一丝不苟
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