强化设备管理创新 提高企业管理水平（下）

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　　摘要：为了适应油田发展的新形势、新需求、新任务，落实大庆油田公司推行TnPM管理模式的工作要求，公司经过认真讨论、缜密研究、扎实推进，以让胡路仓储分公司机械一队“刘备战班组”为试点，发扬“新时期好工人”的模范带头作用，充分利用其建立“6S”管理的成功经验，引进“TnPM——全面规范化生产维护”管理模式，争取在大型设备修理及保养工作上取得更大的进步，进一步提高设备综合效率和完全有效生产率，促进整体水平的全面提升。

　　关键词：TnPM、“三随理念”、“ OPL一点课”。

　　（4）、TnPM之现场“三随理念”管理

　　我们一直坚持全员参与，重视设备保养的设备管理思路，确保公司生产经营的正常进行。为深入推进服务文化建设，保证设备高效运转，我们扎实开展设备维修工作。在刘备战班组牢固树立“随叫随到，随到随修，随修随好”的三随理念，教育员工在维修岗位上尽心尽力、尽职尽责。目前，“刘备战班组”在完成公司大型设备维修工作的情况下，利用休息时间维修公司各基层队的各类设备，大到各类轿车卡车，小到地秤、厂门、加油机等小型机械设备。还经常利用公休日等休息时间，为慕名而来寻求帮助的油田兄弟单位解决修理难题，仅2009年1～9月份，“刘备战班组”就完成外修40余台次。

　　（5）、大力开展“两个活动”

　　为促进TnPM工作纵深发展，达到全员参与、集中智能的目的，我们大力开展“合理化提案”和“技术攻关”活动。坚持从本职出发，针对管理或技术方面的不合理点，提出合理化建议，并根据制定的《合理化建议管理办法》，规范建议的提高、审批、实施以及奖励等程序，使员工在做好本职工作的同时，更加留意身边的“不合理之处”，实现了整体水平的提升。为了解决生产过程中的技术瓶颈，公司员工坚持技术创新，把技术攻关的规范管理纳入TnPM管理。通过“两个活动”的开展，班组员工积极参与，把TnPM管理模式的实施推向了一个新的高潮。

4、取得的成效

　　自从09年8月引进TnPM管理模式后，“刘备战班组”现已基本形成较为完整的TnPM全面规范化生产维护设备管理体系。在日常修保工作中，都将TnPM管理理念融入每一环节，使其规范可行，又相互联系，形成管理循环，实现了设备维修管理的计划周密化、作业有序化、流程闭环化、管理精细化和行为规范化。

　　随着TnPM管理模式的不断深入，设备管理正不断显示出改革后的优势，通过建立全面的运行规范、维护保养和维修规范体系，在员工中建立自主维修文化。通过建立科学合理的设备维护评价指标体系，为企业实现可持续发展做出了突出贡献。

　　（1）、员工队伍素质不断提升

　　由于在推行TnPM管理模式过程中，公司着重加强培训，并针对不同层次、不同需求制定员工成长计划。班组为了使TnPM活动真正深入人心，制定了月度的培训和学习计划，通过每周的班组例会，组织班组成员学习TnPM的相关理念，让员工懂得了为什么要实施TnPM，怎样来实施TnPM，让班组成员都去思考我能为TnPM做些什么，使每个人都来参与TnPM活动，从而认识到工作不能得过且过，要有真技术真本领。班组也对此真抓实干，大力开展成员培训。每周开展一次以处理现场故障为主要内容的培训课，针对存在的问题制定了“单点课”活动，提高成员的维修技能和应变能力。在活动中班组成员自发地提高了学习技术兴趣，争取多学技能，积极地去完成维修任务。

　　（2）、管理活动见成效，“两个活动”结硕果

　　合理化建议是现场持续改善的推动力。我们在“以人为本”的管理理念中，围绕在修保过程中的难点、重点，集思广益，积极开展合理化建议活动。结合我们开展“降本增效年”活动的契机，牢固树立挖潜就是创效，降本就是增效的意识，大力推进降本增效活动。“刘备战班组”根据以往经验，将降低修理费用的工作更加细致化，提出“绞尽脑汁搞降本，挖空心思促效益”、“大省一个件，小省一个垫，拆卸无泄漏，装配无松动，一年争节二十万”的目标。通过许多优秀提案，有效的节约了资金，降低了成本，改善了环境。09年1~10月，仅“刘备战班组”就节约资金近18万元。

　　（3）、设备维护保养效果明显提高

　　员工自主参与设备维护保养的意识不断加强，通过检查、考核、评比的管理手段，“六源”问题能够及时的发现、登记，安排处理，现场面貌有了很大改观，特别是在检维修时期，检修器具放置合理，避免了不必要的人身伤亡安全事故；点检制的有效执行，使设备故障率大为降低，节约了检维修成本约10万余元。更为重要的是：通过TnPM管理活动，员工对设备的关心程度明显增强，设备保养更加细致，滑润油、防冻液的检查真正落到了实处，使设备性能的发挥得到了进一步提高。

　　我们通过不断努力，在“刘备战班组”成功的推行了TnPM管理，使其出色地完成了上级下达的各项修理保养任务，全面提升了设备修理水平，受到了油田各级领导和员工的一致好评。在今后的工作中，我们将继续推行TnPM管理模式，加强基础建设，精心内部管理，不断提高设备管理水平，开拓创新、不断进取，为油田和谐、安全、健康发展做出更大的贡献。

　　参考文献：

1、  TnPM推进实务和案例分析，机械工业出版社 徐宝强、李葆文编著，2009年6月第一版第二次印刷。

2、  TnPM企业推进实务1001问，机械工业出版社 徐宝强、李葆文、陈智聪、徐伟编著2007年6月第一版第一次印刷。

3、
现场人---机系统精细管理，广东省出版集团广东经济出版社，李葆文编著

4、
全面规范化生产维护----从理论到实践，北京冶金出版社，李葆文编著，2005年出版。

5、
规范化的设备维修管理，北京机械工业出版社，李葆文编著，2005年出版。

　　（注意：本文摘自第八届TnPM大会论文集，未经许可，不得转载，否则将追究法律责任。）

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加强学习，谢谢。