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[其它] 国网辽宁电力:凝心聚力 “大检修”体系建设成绩斐然

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发表于 2014-1-8 07:09:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
发布时间:2014-01-07   点击次数:


  2013年以来,面对极端天气频现、运行环境恶劣,严重影响设备安全稳定运行等各类事件,辽宁公司建立健全“大检修”体系各项机制,狠抓运检基础管理,全面落实反措,深入开展隐患排查治理,凝心聚力,“大检修”体系建设成绩斐然。
  提升素质 确保电网安全稳定运行
  能否确保电网安全稳定运行,运检人员的素质是关键。2013年初,辽宁公司总经理燕福龙在该公司“两会”上提出全面开展“能力素质提升年”活动。为更好适应“大检修”管理模式,辽宁公司创新培训形式,依托生产早会培训及建立专业工作室,搭建立体化培训平台,全方位覆盖生产系统各领域专业知识,有效提升全员业务能力,培育复合型专业人才。
  “实现运检管理精益化是我们多年来生产管理的努力方向,特别是建立‘大检修’体系后,各级生产管理的组织架构、管理体系和流程等都发生了深刻变化。”该公司副总经理张国威说。2013年,辽宁公司运维检修部在不断提升运检工作信息化水平的基础上,完善运检绩效、企业负责人以及同业对标考核体系,实施量化措施,将反措落实、隐患排查治理等反映执行力的内容纳入考核范围,在运检绩效考核方面取得突破,建立完善了该公司“大检修”体系下运检绩效考核标准体系,彻底解决生产考核指标粗放等问题。通过2013年一年来运检绩效管理体系的实际应用,公司各项运检工作顺利开展,“大检修”体制建设不断深化,建成公司A级工厂化检修基地,在国网系统率先完成全部实现500千伏及以下变电站无人值班工作。
  2013年,辽宁公司全体输变配电运检人员精心运维,确保了辽宁电网安全稳定运行,未发生一般及以上设备事故,高质量实现了安全年目标,检修管理对标连续四年处于国网公司A段。同时,通过运检绩效的创新、奖励机制,全体员工学习、争先的积极性空前高涨,在国网公司调考等多项比赛中获得优异成绩,荣获国网公司十八项反措调考输电专业第一名、变电专业第二名、高压直流第六名,变电检修技能竞赛团体第二名、个人第一名。
  攻坚克难 保电抗灾工作顺利完成
  “中华人民共和国第十二届运动会于2013年8月31日至9月12日在辽宁省举行。全运会是辽宁公司成立以来承担的标准最高、时间最长、范围最广的电力保障工作任务。”张国威说。该公司面对挑战、敢于担当,充分准备、精益管控,认真落实组织、管理、技术、安全和应急措施,确保了电力保障工作圆满完成。
  辽宁公司高度重视全运会保电工作,成立了以主要负责人为组长、领导班子成员为副组长的全运会工作领导小组,在全运会电力保障工作从准备到结束,长达三年之久,历时测试赛保电121天,正式赛保电125天的时间里,辽宁公司组织干部员工11317名、车辆1032台,调集发电车40台、发电机231台,对全运会开闭幕式、3490场比赛等实施电力保障任务。在全运会电力保障工作中,做到了准备工作零差错、处置操作零失误、电网运行零闪动、涉运服务零投诉,实现了电力保障工作“万无一失”的总体目标。
  2013年,辽宁全省经历了朝阳“6·28”、铁岭“8·15”等8次大的强降雨过程,尤其是8月16至17日,辽宁省全境遭遇了特大暴雨灾害天气,造成部分电力设施受损。各相关运维单位及时启动预警,各防汛办及应急办均到岗到位坚持值班,并快速组织抢修恢复供电。
  面对灾害,按照辽宁省委、省政府和国网公司的总体要求,该公司总经理燕福龙、党组书记梁旭立即部署灾害应对工作。辽宁公司上下团结协作,及时调集抢修队伍和物资,昼夜奋战,辽宁电网员工累计出动13960多人次,忘我拼搏、昼夜抢修,以最快的速度恢复客户供电。
  大雨肆虐17小时后,抚顺220千伏线路跳闸2条,66千伏线路跳闸10条11次,10千伏线系统跳闸47条49次。省、地市公司两级迅速集结抢修队伍54支1541人、抢修车辆356台,紧张有序抢修电网。到22日24时,辽宁所有通路的受灾村全部通电,圆满完成了电力设施抢修任务。辽宁公司向辽宁省委省政府、国家电网公司及广大电力客户交上了一份高质量的答卷。
  深化体系 实现劳动效率效益双提高
  通过“大检修”体系建设,辽宁公司组织机构和管理体系更加集约高效。统一、规范了全省运检管理模式、各个岗位职责,进一步优化了各项运检工作流程。运检机构设置更加扁平,管理链条更加缩短,工作效率效益显著提升,构建了纵向贯通、横向协同、权责清晰、集约高效的运检组织架构和管理体系。
  值得一提的是,在2013年秋检中克服了秋检时间短、任务重的困难,较好地完成了检修任务。秋检任务十分繁重,呈现出处理的缺陷隐患较多、反措项目落实集中、灾后恢复工程量大、高岭换流站年度检修跨国庆节等特点。面对困难,该公司运维检修部在秋检开始前就做出布置,积极协调相关部门、单位,合理有效制定停电计划,督促重点工程物资的及时供应,现场协调大型工程工作安排,停电计划每周通报,强化风险管控和标准化作业,落实重点项目责任人,确保重点工作“可控、在控、能控”,确保了秋检工作安全、优质、高效完成。(顾波)
发表于 2014-4-12 09:41:45 | 显示全部楼层
好消息,建设多就好
发表于 2019-5-21 17:19:58 | 显示全部楼层
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