本站与中国电力报合作活动调查讨论之四十六：电建整合

notrack8 · 发表于 2014-12-21 10:58:31

利大于弊，可以整合资源，提升整体实力，国内的电建单位太多了，电建单位就那么大

notrack8 · 发表于 2014-12-21 10:58:50

利大于弊，可以整合资源，提升整体实力，国内的电建单位太多了，电建单位就那么大

barrybarry · 发表于 2014-12-21 11:08:06

集团化管理有助于资源整合，提高竞争力，但是容易形成垄断，对于出资方来说，存在不利因素。

zsmnhdx · 发表于 2014-12-21 13:30:48

目前很多电建企业管理不到位，缺少竞争机制，导致电力建设行业施工质量不行，整合是个契机，可以带动电建企业的危机感，从而提升整体水平

wshdz · 发表于 2014-12-21 15:31:33

整体实力提高

naugty · 发表于 2014-12-21 19:23:37

整合有利于做大做强，是好事

blwfzn · 发表于 2014-12-21 21:25:35

先整合起来看看，不行就拆分，老话都说了。

307489358 · 发表于 2014-12-22 10:47:16

整合资源提升竞争力！

lzldj · 发表于 2014-12-22 22:25:51

电建整合，是大势所趋，但要防止垄断，要存在几家大型电建集团。同时规范统一的施工工艺标准。

锅锅 · 发表于 2014-12-23 09:10:22

打破垄断，合理利用资源。

		自动登录	找回密码
密码			注册