混迹在安全界里

zorro · 发表于 2007-3-4 20:49:08

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class=MsoNormal align=left>    看到很多人都有成功的案例了,回顾一下自己,不算特别出色,但总还算满足目前的状况,在此将自己的个人经历写给大家分享,仅供参考。
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    高中考大学,满怀欣喜的填报志愿,却被老师告知,吃饭用了鼻子,学校次序排错了,于是慌乱中重新排序,又于是错填了服从调剂分配,再于是进入了那所我自认为掉脸的211重点大学还进了个不知所谓的“安全技术及工程”专业。四年大学足足念了五年,在吃喝玩乐,不学无术的日子里,终于熬到尽头,并怀着出狱的感慨,毕业了。在人才市场中,几乎所有招聘人员都一脸疑惑的看着我,“安全工程？什么玩意？对不起,这是高层次招聘会,我们不招保安……..”“对不起,我们只想找个安全员,您才毕业…….”,态度是和蔼的,结果是残酷的。












好死不死,居然给我混进了一知名监理公司。上班第一星期,整日浑浑噩噩,不知道该干什么,更不知道能干什么,所有的一切都显的那么陌生。印象中的憧憬,我毕业后应该是在繁华市区,高档写字楼,冬夏都可以穿西装打领带的高级白领。可惜自己始终忽略了个问题,大学整整五年,没上过超过40节课的我到底能干什么？所以,事实证明,我最终和高级白领无缘,顶多只是个高级白痴。












    一、出离愤怒












    监理公司的第一个月里,公司给我安排了个师傅,带了我一个月,可能是人背,居然好死不死的给我碰上了个老混混。老家伙70岁左右高龄,藏私心很重,什么都不教我,整日赶我上工地自己看,SHIT,没标准参照,根本不知道什么叫好什么叫坏,我能看啥？于是在老家伙的高压威逼下,我整天跑现场,躲在尚未成型的毛坯房里抽烟,随地小便,就这么混了14天,赶上公司的发薪日,领了14天的工资480元,第一时间买了一条“紫南京”给老混混塞了过去,好家伙,打那以后的16天里,对我和蔼了很多,问寒问暖,再也不骂我不学无术了,但是技术上涛声依旧,仍然不肯教我东西,整整30天的时间里,我仅仅学会了看落水管必须要有倾角,才能保证下水通畅顺利。这个该死的老混蛋。
   二、路遇好人 






    一个月后,由于另外一项目部项目规模过大,甲方不满意监理公司项目部人员的数量及质量,我被公司临时安派过去作为其中一水监理工程师的弟子,顺便帮忙。由于大学里本人就做兼职及全职工作（工程类）,工作都是和应酬及业务有关,所以熟知人情事故的我,第一时间就搏得了大家的好评。在项目部办公室里广发烟,多吹牛,猛打牌的日子里,我要再次感谢我的第二任师傅及当时的项目部副总,他们真是非常好的人,对我今后的从业观及择业观起了重要的奠基作用。






    在知悉我的情况后,师傅并没有任何的嫌弃,而是从头手把手教我,第一任师傅每星期只来现场一次,每次半小时,而第二任师傅几乎每天都在现场,工地上上下下,里里外外,每天至少转悠5小时,不论甲方和施工单位,不论是什么级别的领导,都非常尊敬这位敬业的老工程师。大家都知道,大学毕业的时候适逢夏季,所以在高温下,我经常都叫苦连天,师傅每次都笑呵呵的看着我,等我休息完,继续手把手教我。时间过的很快,一晃眼一个月又过去了,日子过的很充实,爱抽烟的我没事就跑工地蹭施工单位的香烟,闷了就拉了其他几个年龄相仿的监理打牌,师傅只要空下来就会拉我去现场实地操练培养我,一个月里,我学会了很多东西,排水管通球试验、沉降水试验、防水测试、楼层结平验收、水管压力测试、改良房间管路布局等等…..很多,这段时间,我谈了一个女朋友,是位老师。在双方见过家长后,我甜蜜而快乐的生活着。






    师傅真的很好,经常和我聊天,教我怎么去和女朋友相处,教我生活中爱情的本质是什么,教我和施工方及甲方该如何打太极,教我专业上的很多知识。通过聊天,我知晓,师傅原来是某大型国有企业的副厂长,该国企破产后,师傅闲赋在家,可能是工作惯了,也可能是因为他儿子（比我大一岁）考大学、毕业、恋爱、结婚等需要用钱的因素多起来了,他重新找单位上班,最终在监理公司呆了下来,重头学起,一年后考取了监理证,并且成为总监代表,他经常对我说的一句话是“只要你想,没有做不成的,关键是要给自己落实好一个目标,并且为之奋斗,千万不要定超过三年的长远目标,要将短期目标定的切合实际并且有所高度”。副总每次来都喜欢拉我抽抽烟,聊聊天,知悉我的情况后,一直对我师傅说“不必急,年轻人总会有个锻炼过程,**脑子活,以后一定能独挡一面”。






    就这样,每日充实的工作,小额的灰色收入,从不间断的施工方香烟,经常性的饭局和知书达理、温柔体贴的女朋友,当时我甚至在想,日子这样过下去到永远就好了。
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三、春风得意
    时间飞逝,转眼间毕业快半年了,在12月份的时候,突然接到公司电话,说是有一新开工地,给排水方面的监理由我负责,很开心…..突然感觉自己的形象高大了起来,事后才得知,因为我进公司才半年,而且并非该专业毕业,能突然独立操作该项目,是因为我师傅和副总的大力保荐,为了能严格的监控给排水方面的质量,我唯一能做的就是更加努力的恶补知识,终于在项目开工半个多月后得到了甲方和该项目部总监的认可,并且甲方主动将一块肥肉让出,给排水管材的进场由我负责,在总监的默许下,我几乎每晚都能得意的哼着小曲入睡。


    话外音：监理公司刚进的大学本科生,不管什么专业的,第一年的薪水是2万不到一点,分两块分发,每月1000块钱的基本工资,200元的话费和交通费补贴,每月到手1300,然后年底有一块绩效工资,加一起凑到两万不到一点。而正规的能独立展开业务的监理,刚进每月约1300,然后每多呆一年能长50-100左右,加上补贴,每月到手正常收入约1600左右。那时,由于我手里有了两个项目,师傅那经常去,另一块算是独立负责,加上一些小小的灰色收入,因此我的正常+非正常收入每月调整到了1800左右。


    天不遂人愿,项目部随之我一同报到的还有另外一位强弱电监理,到今天我还是会很讥讽的对他评价一个词---垃圾。该强人原先在煤碳系统做个小工人,后来突然开窍,到南方来淘金,跟随其姐夫,不知用何手段考到了一张监理证,随即混入监理公司（当然,现在看来,我和他比,除了大学毕业,好象也没有什么可以值得骄傲的地方,同样是混）。此君最大的爱好就是剥削和勒索施工单位,发展到了非常有格调有水平的境界,我清楚的记得,有家水电建材公司,因为材料想进场,第一时间拜访了我们监理项目部,散发一圈“中华烟”后,此君垂涎着那张丑脸,笑嘻嘻的说“发剩下的烟就给我吧”,并且此君最大的特色好逸恶劳,经常不来项目部,每次来也就是十几二十分钟,抽几根孝敬烟就闪人。得知甲方和总监将肥肉给我后,一直耿耿于怀,时不时的找我让进场的管材单位的茬,后来可能由于大脑短路、小脑抽筋,该强人居然写工作联系单给甲方,警告必须由他来安排进场的施工材料。变本加厉的是,居然想吃下土建那块（PS：总监留给自己吃的）。由于我一个新人,没那个资历跟他进行抗衡,于是经常在师傅那诉苦,我敬爱的师傅经常帮我分析,并且提供很多点子及处理办法,终于在小年夜,顺利的让总监和甲方联名打了份报告开除了该强人。捷报连连的是,总监在打报告开除他的同时,因为要有对比,写了我很多好话,所以我居然奇迹般的受到公司重视,大年夜得知,公司年后又会委派一个项目给我,此项目为我市一高档住宅小区,而且据称,内部油水丰厚。
    这个时候,志得义满的我达到毕业半年后就业的第一个小高潮。
四、陷入误区
    终于盼来了毕业后的第一次大休---过年,由于树立了在施工单位的威信,过年的红包,我收了个盆钵满载,具体数额记不清了,反正我当时的小心肝扑通扑通直乱跳。大年初二,带上了银行卡,我去银行取年终的绩效工资,怀着激动的心情,当我颤抖着双手插入银行卡的时候,突然心情跌落谷底,卡上赫然只出现了个三位数—800,当时觉得非常委屈,问了几个同事,都拿到了7-13K左右,热血青春的我丝毫没有迟疑,一个电话打到公司老总电话上询问原因,老总委婉的告诉我“当年进入公司的都有绩效奖金,大学生应届生除外,因为公司花了很多时间培养你们,你们现在本来就是福利期,接受培养,而且不用花大力气,所以公司象征性的发了800元恭喜你们过年”,我立刻反击“哪个和我一起进单位的大学生现在分管两个项目？其中还有个是独立操作,过完年公司又要加派项目…..”,事实证明,老总不是白做滴,脑子不是猪肠滴,他立刻回答“如果我只给你涨的话,那其他的大学生会怎么想？这样会落入恶性循环的”其实我能反击的话还有很多,例如：通过这样的方式更能树立典型,提高大学生的积极性之类的。但是我当时脑子确实突然的清醒了--这样的争辩没有任何意义,这样的争辩不会有任何结果,只会带来负面效应。于是我选择了沉默和挂机。




    过年的时候我拜访了丈母娘一家,言语间丈母娘及丈人虽然没有明说,但是始终透露了一个信息,她们家比我们家档次高,她的收入比我们家的高,她的女儿条件比我好。（确实,丈母娘是个药业经营公司的八位股东之一,确实,我老丈人虽然只是个开电梯的,但是年收入也有30K,确实,我女朋友是教师,工作非常稳定,条件确实优越。）     年后,果然如预计般的,公司加派了那个非常好的项目给我,可是,同时地,公司又再一次的食言了,我们那年进公司的应届生一律都没有办理相关的保险,进公司前公司老总答应,年后立即办理,可等来的却是公司业绩滑落,日后再说的答案。




    情绪是出离的愤怒,热情却是空前的高涨,应该说那时候我的思想和观念已经陷入了一个报复及斤斤计较的误区了（现在看来还是非常感谢自己日后的那段惨痛经历的,因为那时候人生观念陷入误区,生活落入低谷,不跌倒的话,日后会很危险）,于是表面上我什么都抢着干,什么都干的非常好,以至于少了我,他们根本运转不了,私底下我的手伸的很长,只要不是违背质量原则,施工单位送什么给我,我都敢拿,暗地里我开始寻觅我另外的出路。
五、初次上当
    终于在三月中旬,我找到一家投资理财公司,对方答应聘请我做投资理财的顾问,每月工资底薪1200元,交五金一险,双休,工作时间朝九晚五,试用期2个月,我挺满意。截止到那时候,我一共在监理公司工作了7个多月。


    事实上,刚毕业的大学生确实思想很质朴,尤其再受到一些外界刺激的情况下,根本不具备判别能力。换做现在我一定会考虑,你有什么值得别人公司能这么信任你,居然能让你个非经济类专业的刚毕业大学生去做投资顾问？你的顾客凭什么相信你？你凭什么让你的顾客死心塌地的跟随你？


    但是给单位欺骗,被丈母娘一家轻视的怒火彻底浇灭了我心头理智的那唯一的幼苗,于是在项目启动后的紧急阶段,我义无返顾的离开了监理公司,而且是现在我最反感的方式,突然离开,一个电话彻底终结（严格的说,现在的我是非常讨厌这样不负责任的逃避方式）。


        3月底我正式到了那家投资公司上班,初始是为期一个星期的培训,我们那批同时进去的有17个人,大多是年轻的大学毕业生,教导老师主要是围绕股票进行培训,让我纳闷的是,培训只是针对各类专用术语,而没有任何实质性的技巧,第三天我就开始头皮发毛了,心想,“不会是俗称的骗子公司吧？”但是我没有后路,只有硬着头皮继续学,好在进去的时候公司答应,培训也是有工资的,于是心理自我安慰“应该是正规公司,不然不会培训也给钱的”。培训结束后,公司正式告知我们的工作内容,每天按照公司分发的电话号码挨个打电话拜访,从开始大肆宣传公司的种种牛比光荣史（无真实考证）,到中间和电话那头拉家常,共同唾骂中国的黑暗股市,最后邀请对话那头帮其进行免费的股票诊断,其实也就是我们所说的“电话营销”,当有顾客感兴趣而留下他（她）的股票代码后,我们的分析师,也就是那个培训讲师,会给其做免费的股票操作指导。将指导意见写在我们的本本上,然后我们再次进行电话回访,逐步的让对方对我们公司产生信任感。（其实现在我还是挺纳闷的,为什么每次的指导意见几乎都是—“盘底,逢反弹后适量抛出”这样千篇一律的评论居然会有那么多傻帽信任我们公司）


        4月中旬了,到公司近大半个月了,公司正式通知,邀请目前手里的客户到公司免费参加股评班,其实所谓的客户,也就是那些留了股票代码让我们诊断的人,大多是中年或老年妇女,中年或老年的男子,大概是每天打交道的都是些菜市场小贩,所以脑子转的不灵光了,大多数都来了,让我觉得不可思议的是居然还不乏一些成功男子或女子。股评班结束后,公司果然慢慢的露出一些马脚了,紧接着又给我们开始培训,主要是围绕股权等方面,大谈股权的增值效益,并且下发了一些打印的材料给我们,让我们务必熟读。开始为我们反复洗脑,也是为了日后我们给客户进行更好的洗脑。


题外话：如果把股票称为二级市场,公司的内部股票认购称为一级市场的话,那股权则处于一级和二级市场之间的边缘市场。一家公司要想国外上市集资,必须要有规定数量的股东,并且海外上市规定,上市初期一年是不允许股东抛售股票的,为了防止恶意圈钱的事发生。所以很多股权交易公司就是打着这样的旗号,大谈股权交易、海外上市来欺骗那些上了年岁的大伯大血汗钱。
 (续)五、初次上当
    接下来更离谱的是,公司不断的找我们每个人进行保密谈话,17个人里只有我和另外一个人（称为何君）算是有正式从业经历的,3个是毕业后一直闲在家没有工作,另外12个是即将毕业的大学生,出来顺便实习的。培训结束后,大家都把我和何君看成老大哥,所以几乎没有什么保密谈话能真正保密,了解到每个人的谈话内容都是如出一辙,逼压他们把手里的客户不断的约见到公司,诱使他们买公司里所谓的“股权”,好几个女孩子私底下都给逼的哭了,同时公司许诺了高提成,起买必须5000股,每股约3~7元不等,每5000股许诺提成为2500元。由于我和何君早些年都有炒股的经验（本人大学时候曾经炒股,历时1年零7个月,获利约15%）,加上对金融有那么点触类旁通的感觉,因此直觉告诉我们绝对不能听从公司的摆布,于是一方面我们仍然象个骗子似的不断的打电话,另一方面我们规劝所有一同进公司的大学生切不可操之过急的让客户随便买股权,这个时候又一次证实了,刚毕业的大学生太容易受利益和外界刺激的摆布,15个人里有7个意见和我们产生分歧,另外的暂时随同我们静观其变,看着那7个孩子巧舌如簧的对大妈大伯进行游说,我们的心都在发痛,多么有热情的大学生啊,多么渴望早日踏步高级白领领域的大学生啊,一旦受骗,公司跑掉的话,他们该在这个城市如何立足呢？一旦他们知道自己欺骗了那么多无辜的人,他们以后还能不能睡得着觉么？


    月底了,发工资了,这个公司很奇怪,采取发放货币现金的形式,而不是银行走帐,我和何君领到工资的那一刹那,心冷了！当月工资算法如下,底薪1200,扣除每日给我们叫的快餐400元（我们的快餐一眼就能看出是5块的,公司算做20元一份）,扣除每月我们打电话进行业务联系的费用300元,每日实拿500元,另外每请假累计半天另扣50,我则是可怜巴巴的拿到了400元。


    晚上我和何君通了近一小时的电话,决定彻底了解内幕后,再把这批孩子救离火坑,然后离去。接下来的几天上班,我们故意装作不经意的问起一些老员工（其实也就是比我们早进了两个月）,了解到他们也仍然没有交纳任何保险,没有签定任何协议。所有的股权交易,他们也不知道是真是假,严格的说,他们也是在浑浑噩噩的上着班。于是我和何君私底下力劝所有新进人员离开,避免犯下无可挽回的错误,但是很可惜,最终仍然有四位走火入魔的孩子坚持留下。


    这次跳槽,历时1个月零6天,最终让我惨痛收场,并且开始了在家慢慢等待,重新找寻工作的日子。



    题外话：刚毕业的大学生有时候找寻工作或者寻求跳槽的时候经常去人才市场,但是千万不要认为现在的人才市场操作有多么正规,会对所有参加招聘会的单位进行审核。现在的人才市场是有钱就能进的,所以有很多皮包公司、骗子公司利用这个漏洞参加招聘,而许多受聘者浑然不知,认为能参加招聘会的就是正规单位,以至于会做下许多后来后悔的事。</DIV>

zorro · 发表于 2007-3-4 20:50:56

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class=MsoNormal>六、烦躁煎熬
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class=MsoNormal>　　时间步入五月中旬,心情也跟着天气一样日渐升温烦躁。
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　　原因有三,第一是因为长时间的闲置在家,周围人（父母、朋友、女友）却都在勤恳的工作,让我感觉自己象个好吃懒作的废人。第二是因为心里同时也在发慌,我的天性直爽,自尊心强。在受到岳父母的一些轻视后,刚跳槽就急不可待的告知了他们,总认为自己以后能飞黄腾达,也总认为他们以后不会再对我摆姿态,会对我和蔼可亲,可是想法太过于天真,以至于我根本没有考虑到会落到这步田地。第三是因为和女友的感情升温,几乎快到订婚的地步了,所以为了双方方便,我刚贷款买了一户新房,就邻近我女友家隔壁,前后花费了近55万。还贷的压力也压的我喘不过气来。这个时候,虽然那时候我嘴上强撑,可其实,内心已经在深深的后悔,后悔自己为什么会那么急躁和激进的做了离开监理公司的重大决定。






　　那段日子应该算是我到目前为止的人生里,特别尴尬的一个阶段,二十五岁的青年整日无所事事,不管有没有真才实学,却也总是大学本科毕业。退休的父母五十多岁了,为了我的幸福,为了我的贷款,却仍然还在不辞辛劳的继续上着班。每次到女友家,面对岳父、母对我工作状况的询问,还必须打肿脸充胖子。为了消除女友和她家人的疑虑,还必须 TMD 继续抽高档香烟（以前有人上贡,现在却是自费）,继续带女友外出上馆子,为了我那点可笑的自尊,不知所谓的虚荣心,我在内心的矛盾与痛苦中每日煎熬着,这样痛苦而漫长的等待持续到6月初。 
   七、以为走运
    在近乎麻木的参加招聘会时,突然我发现了一家单位,该单位名为意大利（国际）**保罗服装有限公司（中国总部）,招省大区经理年薪15万,对从业经历无要求,只需要善于沟通,肯出差。
    大家应该猜到了,这个时候的我象是落水狗突然抓住稻草似的,那照道理应该有所进步的大脑偏偏又开始短路了。在满脑子的“年薪15万”中,鬼使神差的我去递交了一份简历。招聘人员就是这家公司的总经理,我对他的第一印象,是非常善于交流的一位“成功人士”,在简短的交流后,他当即表示非常欣赏和看好我,希望我下午有时间去他那面试。在他的表扬中我又飘飘然起来,自认为自己就是那深埋平凡大众中的千里宝马,于是屁颠屁颠的在下午的时候准时去了他的公司面试。
    踏步他的公司,心里稍微放心了些,第一个所谓的投资公司不过是在市区商务楼租的楼面办公而已,而这家公司的办公场所,却是两幢三层的私人小别墅,老板开了辆漂亮的蓝色宝马525系列。
    面试在当时的我看来是非常轻松而愉快的,时间总计约两小时。现在回忆看来,只不过就象是传销公司的洗脑一样,大谈理想,大谈公司规划,帮我描述未来的美好蓝图,就这样,楞头楞脑的热血青年在满脑子的￥￥中又开始充满起激情来。
    面试结束,老总通知我第二天就开始上班。
 八、踌躇满志
    上班的头几天,依然沉浸在自己飞黄腾达的美梦里,享受着老总的继续洗脑,终于在一个星期后,正式接到老总的通知,将我派驻到山东省会济南市。因为当前公司的处境很尴尬,所有的省代理都没有发展市级和县级代理,所以老总希望我能去山东与该省级代理商进行沟通协调,尽量的发展市级和县级代理商,并许诺,每发展一家市级代理商,省级代理商能拿到五千的回扣,而我也有三千的提成。
    我望着地图,看着山东省数不清的市、县,心想品牌如此之大的服装,要发展市级和县级代理那还不是轻而易举,于是当时就陶醉了。同行的是公司的客服经理,他负责帮我介绍和疏通关系,并理顺我和山东省代理的磨合期,时间为1-2天。于是我问财务预领了1000元,当夜我们就踏上了征途。
    火车上的客服经理很奇怪,不断的泼我冷水,并且告诉我,千万不要过于乐观,他透露了一个相当重要的信息给我,几乎所有的代理商都和公司的矛盾很大,关系很僵。可是冲昏大脑的我已经没有余力去想那么多了。经过十几个小时后,我们到达了济南。令我奇怪的是,省代连接都没有接我们。我和客服经理打了辆的,花费了34元,终于到了济南南边的服装城。


    下汽车的时候,心情真是那个澎湃,规模宏大的服装城,外面还拖了许多长条横幅,大体上都是欢迎某某品牌服装进驻该商场的祝贺词,当然,我也发现了意大利**保罗服装。找到省代后,客服经理（以后简称霍君）向他简单介绍了我,然后就将所有的行李放进了省代临时为我空置的一个办公室。这时霍君意外的接到一个电话,河南郑州的省代因为业务关系,也来到了济南,于是电话里约他也过来,临近中午,我、济南省代、霍君、河南郑州省代一起去吃了午饭（济南省代买单）。饭局是愉快的,但是每次我兴致勃勃的提及我的来意的时候,两个省代都会将话岔开,直说,吃饭开心,不提工作。（现在回想,那个时候真的是非常之稚嫩,万幸的是,我的运气很好,碰到了几位好人）。


    吃饭结束后,下午由郑州省代买单,我们一行四人去了有名的娱乐街,找了家当地相当不错的洗浴中心Happy了一下,时间很快到晚上,住进宾馆后,四人继续打牌娱乐。在天微亮的时候,霍君和郑州省代离开济南,临走时,霍君意味深长的对我说了句话“实在顶不住,来河南找我,我会在那有一段时间”（毕竟我就预支了1000元在身上）。终于要独立展开工作了,决定大展拳脚的我雄心万丈的在黎明前入了睡。
   九、如梦初醒
    第二天,我正式有模有样的坐在我的私人办公室里,桌上放着一台电脑,坐着真皮的沙发,想象着自己当时在工地上累死累活,现在能有这样的工作环境,心理真叫那个爽。
    为了了解市场,我不停的在济南市里周旋,了解服装卖场的分布、客流量,了解服装卖场最受欢迎的价格分布等等,回去后就闷在办公室里不停的写着我的企划方案,还特地上网了解一份正规的企划是如何写的,包含什么内容,力求让自己的工作完善、完美,期间济南省代偶尔会和我聊会天、诉诉苦,说**保罗公司如何如何不好,我并没有奇怪,毕竟火车上霍君就告诉了我省代和公司的关系很僵。
    4天后我拿出了一整套东西,济南省代根本不感兴趣,于是我们进行了一次长达4小时的交流,终于了解到很多公司老总并没有让我知晓,霍君也没有明说的信息。原来**保罗公司初始招代理商的时候,曾经参加了一个服装发布会,发布会上所有的服装都是精美无比（是老总亲自在澳门、新加坡、香港选购的高级服饰,并在参加发布会前都重新换上了自己的商标）,并且价格适中,引来许多代理商的瞩目,并在这个发布会上一举签下了9个省代理商,拿到了近150万的代理加盟费。但是当所有的省代都雄心勃勃的按照公司统一装修标准装修完毕并开张的时候,公司发过去的所有的商品却全是粗制滥造的一些过时产品,并且材料奇烂无比,为此几乎所有的省代产品堆积,无法销售。公司预期答应的所有承诺都没有兑现。几乎所有的省代在付出加盟费后还额外亏损在5-10万不等。
    为了证明所说的真实性,济南省代给我看了发布会上的样品,果然精美无比,面料精致非常,款式相当流行。紧接着又拿出公司正式发过来的货给我看,全都是皱皱巴巴,落后的款式根本谈不上流行,巧的是,公司此时又发了一箱货过来,其中有一件衣服我曾经在地摊上见过,标价是45元（有心买还能继续还价）,同样的款式,面料甚至都没有地摊上的好,公司却算做80元批发价给代理商。我纳闷为什么在知道这样的情况下他们不退会拿回代理加盟费,省代无可奈何的告诉我,他们还有近8万的款项给压在公司,公司不退,为了补足款项,公司不停的发破烂货过来。几乎所有的省代都面临这样的情况,并且他们已经向法院提出诉讼了。




    我的方案确实不错,他们也承认,但是源头在公司,如果**保罗公司不从根本上解决（服装的款式、面料、发货的实效性）问题,根本行不通,这个时候发展任何市级或县级代理,说的不好听就是行骗。




    于是这个时候,我终于明白了这个公司的运作模式,通过外界的好商品换自己的商标骗取代理商的加盟费,而后用粗制滥造的产品进行滥竽充数,死掉一批代理商后继续招,不停的骗取加盟费用,这时我终于如梦初醒,原来我又上当了。没有任何心思再作停留,当然我也认为再投奔霍君没有任何意义,于是在短暂的收拾行李后,我打道回府。
    这次跳槽历时14天,又以上当告终,时间到了6月中旬。
   题外话：许多朋友在初期的原始积累完成后会考虑创业,代理品牌也是创业的一部份,希望大家能在这个案例中看到点东西,并非所有的品派都如所说的那么好,也并非所有的代理资源都是正规的,其中不乏一些骗子公司。
   继续题外话：约半年后得知,投资公司人走楼空,主要的人员卷款携逃,目前警方也介入此事件调查,并且后来经济报上曾特别有份提示报道,中国所有的市场股权交易几乎百分百都是骗子单位。05年年末得知道,意大利**保罗服装公司目前已被批露为诈骗单位,但是所有的操作几乎都采用擦边球形式,所以工商部门和公安部门均暂时无法有对策,06年初得知,该公司又易名为意大利**玛尼服装有限公司继续行骗。我的人缘较好,以前这些经历中曾接触的济南省代、霍君、监理公司的同事等,到现在还是非常好的朋友,所以很多信息我都能了解到。
  十、一再崩溃
    火车站出站口,我的父母已经在等我了,面对父母焦虑的期盼和宽容的眼神,那一刹我所有坚强、乐观、虚荣的面具彻彻底底的完全崩溃了,只觉得什么都不要了,什么都不想了,只觉得我为什么要长大要独立呢？
    回到家我哽咽的将所有的经历告诉了父母,在父母的安慰下吃完饭,头发已经花白的父亲只是慈祥的看着我,对我包容的说“不要难过,这条路经历了总比不经历好,有些事物光靠语言的教育是达不到效果的,年轻人的成长历程必须要亲自去经历,有了摔倒以后才能更努力的追求你的目标”。在一种酸甜苦辣都有的情绪里,充满倦意的我沉沉睡去。
    第二天我通知女友我回来了。之后几天里,我很消沉,每日将自己关在房间里,不是睡觉就是上网,终日彻底的麻痹自己,用句现在的流行话,我那时彻头彻尾的成了一个“傍老族”。
    我回来后的第五天刚好周末,女友约我去她家里,一进门,发觉她父母对我非常冷淡,我觉得很纳闷（那时候我和女友都见过双方的家长,并且在我们认识的首个新年里还见过双方的亲戚长辈,所有人包括我们自己都认为将来肯定会结婚）,女友是个单纯的女孩子,在她的房里她告诉了我事情的原委。
    原来女友的父母希望她能和我分手,一星期前,她母亲一位失去联系七年的同学意外的联系上了她家,于是抽空来她家拜访,聊天中,她母亲同学对我女友非常满意,期间不断的和她母亲说到,自己的儿子在澳洲上学,今年即将毕业,而且已经取得了绿卡,将留在澳洲工作,谈好的年薪约为2.7万美圆,要是我女友做她的儿媳妇那就太好了。于是从商的丈母娘本着精益求精的原则,暗中嘱咐女儿离开我,将来可以去澳洲生活。
    听完后,我只觉得天旋地转,原来这个世界真那么现实,原来连差不多都已经到订婚阶段的爱情都可以这么势利。不顾女友的阻拦,我跌跌撞撞的离开了她家,晚上8点,我发了一条短消息给我女友“我们分手吧,早晚会有那么一天的,我不想再拖了,那样会更痛苦,而现在抽身而退,我们都输得起”,之后不管女友如何打电话、发短消息,我始终固执的坚持着,最终我们分开了。
    接下来一段时间,我象个疯子似的生活了四天,胡子不刮,澡也没洗,每日窝在我的小房间上网,听音乐,累了就睡。凭心而论,那段全线崩溃的日子真是不堪回首。
    题外话：我分手的女友最终应该没有去成澳洲,具体原因我不清楚,反正我现在几乎每天都能在网上见到她。
    继续题外话：我女友是个很单纯的女孩子,认识我前从未谈过恋爱,但是从小到大最后到工作,所有的路都是父母全盘安排好的,所以听话已经成了她的习惯,至少她根本不可能会有任何反抗父母的念头。老实说,她真的是个非常非常好的女孩子,我到目前仍然这样认为。大家可能会问我,现在为什么不回去找她？呵呵。。。。个性原因吧,走过的------我不会回头！
 十一、痛定思痛
    苦也吃了,当也上了,打击也遭受过了,在自闭了四天后,慢慢的冷静了下来。我将我毕业时所学的科目,我的优、劣势等等东西都写了下来,慢慢的一点点做了自我剖析。在冷静中考虑今后的从业路该如何走。


    我的优势是科班毕业,专业为安全工程,如果在这个方向择业,单位在初期被我忽悠后可能会接受我的应聘,中、后期如何得到企业的认可,也只有靠自己的学习和发展了。另外,自己在监理公司的半年多时间里还对给排水工程有了独立操作的案例。
    劣势在于刚毕业,一般很少有单位会需要应届生,我毕业后在跌跌撞撞中已经过了一年多了,与其单单说这一年是浪费,不如将之转变成我的一项优势（工作经验）,所以我能比应届生更有竞争力。做其他的？受了那么大的打击后,乐观的态度已经没了,再也不会盲目乐观的认为自己是个了不得且能赚大钱的傻 B 了,况且一般企业更不会是傻 B ,谁会相信你一个仅仅工作一年,非专业毕业的人能很好的从事什么工作,除非业务员之类的低专业性工作罢了。
    因此我初步定位于安全和给排水方面,由于招聘安全人员的企业实在太少,所以与其说是找寻机会,不如说是等机会到来。


    之后的一段时间我只是在不停的做两样事情,每天在网上花费2小时浏览招聘信息,其余时间不停的将大学里崭新的书本进行重新啃读。要忽悠单位并不是靠口才就能蒙混过关的,许多专业术语及理论必须大致了解,尤其是一些单位擅长情景试题招聘,我必须将自己尽快的充电。
    终于在那一年的7月11日,我迎来了人生中的重大转折。（我一直这样认为）

    题外话：山穷水尽的时候人真的会一下子清醒过来,监理公司曾经并没有帮我们应届生交纳保险,但是我们的简历,却是公司委托人才市场保管的,保管时间为两年,所以靠这一项我完全能在应聘时自我介绍本人工作经历为在监理公司工作一年时间。


    继续题外话：那时候真的是几乎没上过什么课,因此等于就是重头学起,先从基本简单的术语了解。而那个时候对于ESH根本没有任何概念
十二、否极泰来
        7月11日我照常在网上浏览招聘会的信息资料,偶然间发现有家规模较大的集团公司招安全专员,欣喜之余,愈加谨慎的找寻该集团公司的资料介绍。于是在招聘会的前两天里有针对性的对该企业安全方面的资料进行了临时抱佛脚,在周末我去了人才市场。




    投递简历时,我再一次认真的查看了该单位对该需求岗位的描述。




    职位：集团安全专员     
    职能：配合安全部长进行整体的规划及各项制度条文的编制;建立安全管理台帐档案,并独立管理;（不）定期的对下属各公司进行安全及现场方面的检查及指导,并跟踪落实整改。




    要求：安全工程毕业（大专及大专以上）,有一年安全管理工作经验,有志于投身安全事业,品行良好者优先。




    待遇：年薪2.8万人民币。




    在投递简历的同时,我和招聘人员进行了简单的交流和沟通。大体情况良好,互相也算较为满意,而且该集团公司的招聘人员还针对我的情况进行了有益于我的建议,她说我毕业时间较短,而且在监理公司从事的是建筑安全管理,在他们企业更倾向于机械重工方面,而且他们的2.8万适合人员是工程师身份,因此建议我适当放低我的待遇要求,以求更能突出我的竞争优势。当时我感激涕零,于是没有丝毫犹豫的将自己的待遇底线放低至2万。走前她们告知我,最晚三天内会有答复。




    等待的时间是焦急不安的,同时心里暗暗发誓,这次就业一定要珍惜来之不易的机会,好好的努力奋斗。




    7月17日我接到该集团人力资源部的面试通知电话,通知我19日进行初次面试,并且会有笔试的测验,希望我认真对待。





    题外话：年轻人的成熟不是一天两天的,因为他们的思维太容易受外界的左右和诱导。我进入该集团后才知道,人才市场上真正安全科班毕业的挺少,他们的安全部成立了一个多月,大约在二个月前就开始提前招聘安全管理人员,可一直没有收获,年薪2.8万就是实实在在的招聘待遇。招聘人员的“善意”提醒只不过是刻意的压低我的受聘待遇。不过现在我还是没有怪过她们,毕竟这个就是她们的本职工作而已。</DIV>

zorro · 发表于 2007-3-4 20:51:21

十三、蒙混过关
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>    19日上午8点半,怀着忐忑不安的心情我步入该集团公司的大门,按照电话里说的找到了他们的人力资源部,招聘会时见到的张女士接待了我,并让我在隔壁的招待室填写了个人简历表格（他们的台帐格式）,并附带了一份安全管理方面的试卷让我作答。当时有点傻眼,就这几天的恶补,忽悠人还行,可是.......时间不容许我过多的迟疑,于是收拾好心情,在经历了大约2小时的答题时间后,我基本做完试卷,顾不上对错,只求写完。（事后知道,该集团公司也就是走了个形式而已,答案就算看也是人力资源部门审批,他们不是太懂,况且他们的人力资源部门特别忙,所以一般不看,也就是看你写完没有。）
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>    张女士在拿了我试卷后,又接着带我去见了安全部部长李工,由于前几次的失败打击,我再没有了以前那样的老气横秋,怯生生的样子反而显的稚嫩（一般老同志都对于这样的小辈都会特别有好感）。初见李工的时候,他身边还站着一位当天报到的年轻人（后来得知是新聘的司机小李）面试是极其愉快轻松的。
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>    面试完后,张女士通知我,下午还有个复试,中午他们将给我提供一顿免费的午餐。
    从没有在正规公司上过班的我,当时心里是充满激动的,程序如此繁冗的这个集团公司,一定会是相当正规的一个企业,想像自己将来有可能会在这样的一个企业里工作,我内心真是澎湃非常。
    午饭过后,他们都有一个小时的休息时间,趁这段时间,我一个人在招待室,闭目回忆这段时间恶补的专业内容,以便于面试的时候派上用场。记得很清晰,当时回忆的最多的是,安全管理的理论及机械安全一部分（复试完才松口气,一点没用上,因为这个企业没有懂安全的）。
    等待的时间感觉过的很慢,终于在下午2时,张女士通知我复试。刚进复试的会议室,就看见会议桌上坐了很多人,张女士一一帮我介绍,好家伙...集团副总、集团质量优化部长、集团安全部长、集团监事会总监、集团投资发展部长、集团人力资源部长,当时我压力一下子就上来了,我不停的呼哧呼哧的深呼吸,看到我窘迫的样子,安全部长李工笑了,轻松的告诉我,不要太紧张,只要认真而诚实的回答问题就好了。其他的几个高层,看到我孩子气的样子,也都笑了,在笑声中,气氛变的慢慢的轻松起来。
    题目不多,至今还记的很清楚,第一个问题是副总提问的“你以前在监理公司是做什么的？”,我答道“安全监理兼给排水监理”（故意将安全放在前面,是为了突出安全是我当时工作的重心）,第二个问题是监事会总监提问的“为什么你从监理公司出来呢？”我深吸一口气,答道“原公司没有为员工办理保险,让我很没有安全感和归属感,因此我要出来换个正规企业”,同时我又以反问的形式以问代答了一句“我相信贵集团应该是按照各类规范操作的名企业吧？”,第三个问题是质量优化部长提问的“你认为你凭什么能在这样大的一个集团公司的总部管理安全？并且是7000多人的大企业”....这个问题也没难倒我,当时我好像是这么回答的“我是经过正规的四年教育而毕业的大学生,理论方面我很全面并且涉及的行业众多,工作态度和吃苦耐劳的精神,我想没有比施工工地更能锻炼人的”,作答完毕的时候,我偷眼看了一下,副总和李工明显在笑了。投资发展部长、人力资源部长一起提问了一个问题“如果我们这里需要经常加班,甚至到晚上,你觉得你能坚持吗？”急欲得到这份工作的我,当时立马回答道“能......而且我会根据企业需要,随时做好调整作息时间的准备”（后来上岗后才晓得,几乎不要）,最后李工又问了我一个问题“安全部是刚成立的,现在招聘简章上写的工作内容不一定完全,将来需要你适当的增加工作内容,你有信心吗？”,哈哈.......李老头可爱死了,明显送我的题目嘛,我甜甜一笑,大吼“随时准备着.......”,这个时候,会议室的高层再也忍不住了,都大笑起来。副总当场让人力资源部长过去,低语了几句。
    复试结束,张女士把我领到会议室,说道“很高兴通知你,我们录用你了,你的基本工资为每月1500,（税前）,余下的作为绩效工资,年底的时候发放,或许会多于2万,也或许会少于2万,你能接受吗？”“能”........“那好,请你下周一,带好你的身份证及毕业证原件来公司报到,正式上班,恭喜你！”（唉...还是经验欠缺。招聘简章上写明了待遇,最后却是这样的作答,明显也是存在猫腻的,可是却仍然没有反应过来）
    题外话：到目前为止,也或者说我活到目前为止,李工仍然是我最敬重、最为佩服的一位长者,某种意义上说来,后来我已经不止是把他看做了我的上司,而是工作、学习、感情上的老师亦或者半个父亲的角色。在本质上,他重新塑造了我的工作观、世界观,改变了我的处世方式,教会了我许多........许多....在后的经历也相信在我人生的道路上,他的影响是最为巨大的。
十四、重头开始
    在经历了半年流离、受骗的生活后,7月24日,我带着所有需要的证书及证件,重新正式上岗了。格外珍惜工作机会的我,早上7点20就到了单位。
    我的办公桌安排在了李工的对面,同一个大办公室里还有设备基建部这个部门,总面积约150平方米左右。宽敞的办公室,优越的办公环境让我心情舒畅,并且暗自告诉自己,要努力,要保住这份工作,要学习,更要混出个人样来。
    在帮李工擦完桌子,扫完地面的时候,李工进入了办公室,笑呵呵的告诉我,这些事以后不用我做,办公室的清扫有阿姨,办公桌的擦拭都靠自己就好了,也是为了让大家养成良好的工作习惯。和蔼的话语让我真的很受用。
    接着李工带我去集团办公室领取了员工手册、员工安全手册及集团管理制度汇编等文件,嘱咐我先一个人好好的学习一下,有不懂的问他就行,又把他自己的电脑给了我,说以后就是归我使用了。（他两台,一台台式机,一台笔记本。）
    可能是我天生就不是那种坐的住的人吧,所以第一天的自我学习让我备受煎熬,在焦急和无聊的看书（装模作样）中挨到中午吃饭。
    午饭的时候李工和我坐一起,问我是不是觉得光看书很难挨,呵呵,他早看出来了。我很不好意思的点点头,李工跟我说,这个是每个企业必走的流程（集团总部人员的入职培训很简单,并且在入职后第三天才开始）,希望我好好好的研读一下,而且我是安全专员,以后安全要归口我们这块全权负责,所以我应该更仔细的读透他们的安全手册（00年的版本）,以求帮他们完善改进。这个可是个大活,不应该会感觉无聊的。脸唰的就红了...顿时心里又暗骂自己,老毛病又犯了,（可能由于个人习惯,我的阅读能力很强,读的很快,但却不求甚解）好好的去研究安全手册的漏洞就是项不简单的任务了,怎么会觉得无聊呢。
    我仔细的一条条翻阅安全手册,不知不觉的工作第一天结束了。总体来说,开头一切良好！
    题外话：大学没有好好学过的我,要想系统的研究安全手册,找出不足并使之更加完善,那是不现实的,所以那时候的仔细的翻阅,估计也应该是自我警告起了作用,相当于自我催眠。
十五、新人伊始
    接下来的几天里,李工给了我两本书,一本是《安全管理理论》,另一本为《安全法律汇编》,于是抓住这样的机会,我仔细研读。通过自己的学习和理解,重新给自己规划学习的重点和步骤。
    我必须首先了解,企业安全管理制度分几块大内容,其次再是研究适合本企业实质内容规定该如何制订。于是我托自己的父亲,找到了某国有大型钢铁厂的安全管理制度汇编,并每晚回家充电。
    李工开始几天都很忙碌,忙进忙出,没有闲暇带我了解企业,对此还找我谈了话,跟我表达歉意（心里很暖和,因为能遇见一个好的领导在现在的社会中真的很不容易）。集团总部是设立在下属一柴油机子公司内的,李工让我抽空经常下厂和车间转转,适当的了解该企业。说来惭愧,对于企业安全管理到底应该做些什么,我根本没有任何概念,只以为管安全管理经常转转车间就好了。
    大约8天后,部门又来了一位新同事,和他的交谈中了解到他居然是来做厂报的（集团每半月一期刊,印发数量7800份）,当时确实挺纳闷,感觉这事不该归口到安全管理部门里来,但我只是位新人,没必要去深入的想太多,我和他愉快的做起了朋友。新同事是哈尔滨人,我称他为小刘,30岁出头,以前曾是哈尔滨市级报社的一位优秀记者,为了伟大的爱情（网络）,他义无返顾的来到了我们这里发展,得知这些个内容,我对他挺有好感,毕竟属于能为爱情献身的好同志,尤其和他特别好沟通。办公室为无烟办公室,我和他两个烟鬼度过了一段约为2星期左右很尴尬的时间（躲洗手间抽烟混日子,还不敢让李工知道,因为李工反感抽烟,约一个月以后才知晓,我和小刘两个倒霉鬼都是长期失业者）,接下来的几天里,李工的事情忙完,开始有计划的带我们熟悉企业,我们的集团的生产基地在乡下,距离总部有近50公里的路程,当时集团正在兴建工业园,得知新园区约有800亩地时,我们两个热血青年能为在这样一个规模的大企业做事充满了激动。
    那段时间很快乐,也很充实,白天的日子里,我不断的学习着安全管理的理论,和小刘聊天,躲洗手间抽烟混时间,晚上回到家则不断的学习再学习,以便不久后能派上用场。不过如今想起来,那时候应该更怕的是用上知识的时候,被人揭露穿帮而又失业吧,总之不管动机如何,我当时确实活在学习的热潮中。
    终于在进集团的第三个星期（那时集团刚好事务繁忙,于是推迟）我和小刘一起参加了新员工入职培训,在培训中我们得到了许多信息,我们的集团大概年营业额为30亿左右,董事长及总经理都是创始人兼的,占股份比例70%多,其他股份为小股东所有,集团下属7个公司,产业涉及柴油机、发动机、数码发动机、制冷空调、房地产等等。总部员工约为60人不到,职能就是督导下属公司按集团的规定进行运转,并且在自己的岗位职能上发挥应有的作用,为各子公司服务,所有科员都相当于子公司副部长级别（我和小刘同志同属科员）,集团总部部门划分为投资发展部、人力资源部、质量优化部、办公室、设备基建部、财务部、现场安全部、监事会、法律法规部、市场部、销售部（国内及海外）。我们的部门刚成立（安全部）主要是为了规范化的进行安全管理,减少企业的工伤事故为主要原则,为员工及企业规避风险,并负责企业的5S管理全面推进。（说来可笑,管理类的名词听了我直晕乎,那是我第一次接触5S这个词,为此,培训结束,我立即上网,找寻相关的资料）    
十六、了解信息
    接下来的一段时间,由于开朗的性格原因,我、小刘和同一办公室的设备基建部门的小秦成了不错的朋友,小秦比我们早来了约半年,通过日常和他的聊天,我们又了解了很多信息。原来李工是哈尔滨人（和小刘同乡）,曾是哈尔滨某高校的一位老师,开过公司,做过老板,后来在七八年前来到我们南方城市发展,一段时间后又进入集团公司,职位为办公室主任,适逢集团组建总部由于能力出众,因此集团内他分管了很多事物,并且集团成立总部也由他一手策划组建完成。
    在完成许多工作的同时,他的权利慢慢的在膨胀,手中的权限几乎达到副总的级别,因此不免有些功高盖主的嫌疑,董事长本就不是有容人肚量的人,找了个机会黜免了他的职务,但是李工的能力相当强,并且人缘极其好,在集团内外都受到大家的尊敬,同时老板也不想一位如此能干之人离开身边,于是现场安全部应运而生,说的简单一点,与其说老板开始重视安全管理,不如说,老板是纯粹为他成立个部门,而把他闲置一边,顺便考验他对企业的忠诚度。
    由于新上任的办公室主任把厂报办的一塌糊涂,老板又重新将厂报归口到我们部门管理。


    这里要隆重介绍新的办公室主任周某,年龄约42岁左右,他的粉墨登场及昙花一现也曾经在集团里作为谈笑的话资。该君来集团是在李工被黜免之前半个月之际,刚来的时候乖乖巧巧,每天第一个到岗,每天都帮办公室所有人员（包括办公室小妹）擦拭办公桌,打扫卫生,什么都抢着做,不折不扣是个吃苦耐劳的好孩子,李工被黜免后,他被提为办公室“代”主任,享受集团副部级待遇（代理人员的级别未转正式前都要降半级,转正成为正式主任后,享受部长级别待遇）,但是由于财务部门搞混,因此他错乱的享受到了部长级别待遇,每月发放生活费2500元。


    集团工资构成开始是每月发放生活费用（普通人员分为800、1000及1500三个级别,副部级别2000,部长级别2500）年底为绩效工资,具体能拿多少,只有个人知道,保守估计,副部级别为年收入5-10万,部长级别为10万以上,当然如果老板认可你、喜欢你的,能拿到20万以上的也大有人在。


    可能因为一开始在李工手下做过,并且还做了许多“屈辱”的活（估计该周某应该这样想）,所以在他上任的第一天,他就决定要颠覆以前那种苦难的日子,改变在大家心里的老印象,于是开始大肆指挥原办公室人员做这做那,顺便还提醒李工让他及早搬出办公室,好空位给他坐。李工搬到现场安全部办公室后,集团办公室的人员都萌生了离开集团的想法,李工反而做了他们的思想工作,让大家跟着现在“大有作为”办公室主任好好干,并且,李工还让自己得意助手,方君辅助周某理顺工作。（在此不得不再次感慨,李工宽阔的胸怀及容人的肚量,真不是一般人能有的）。李工的一再避让,反而让周某更加变本加厉,甚至到了仇视连带李工的手下的程度,因此他在后期曾一再的刁难我与小刘,特别是在公派出车的问题上,从不给我们留车,并且还因为我和小刘的请车问题,特地下了张文,通告科员无权独立请车（前面说到,总部距离生产园区路程相当的远,必须要有小车）。周某上任后的前三个月,由于各种原因,开罪了几乎集团内所有人,并且得罪了老板眼里最红的红人。第五个月,由他经手的统一定点采购的食堂蔬菜将集团里近170位员工成功放倒,那之后,董事长不管有人没人在,经常在众人面前用手指戳他的额头,不留颜面的训斥他（当时每到这个时候,大家都躲起来偷笑）第七个月,由于玩忽职守,被驾驶员坑蒙了汽车维护保养费用2W,最终董事长龙颜大怒,一脚将他踢飞出集团。顺便在结算工资之日,还让他吐出很多钱来（财务将之定位在正部级,按实际他应享受副部级待遇,因为他那代理的帽子从提干后一直戴到被老板踢飞之日,所以每月工资必须返还集团500）,就这样一颗新星在集团里陨落。
  十七、任务中成长
    经过了近一个多月的充电,在安全管理方面的理论充实不少（企业安全管理方面）,这段时间除了睡觉和上班,其余几乎都在学习。李工那时给我下达了第一项任务,“了解企业目前的现况,根据所有的信息,将企业内部的安全情况进行归纳剖析,并提出可行的改良方案”。
    李工采取的领导方式是自由型的,任你自身完全的发展,在偏离他给你的规划轨道时,他会帮你进行善意的提醒和指点,因此任务下达后,我几乎就是独立工作了。同时小刘也接到李工给他的第一阶段任务,“了解企业的文化底蕴,并不断的改善报纸,提高企业报的阅读量及人气,并建立与其他大型企业的文化沟通平台”。
    于是集团总部的人每天都能看见两个狐朋狗友拎着包,一大早就坐班车下乡,我和小刘常自我安慰“下乡的知青以后都能做大官”以作互勉！毕竟之前的办公我和小刘都在总部办公室。我们都自认为了解了很多企业的情况,但经过那段时间我们深入生产一线后,才发觉,自己了解的那点东西连皮毛都不是,好在我和小刘都属于驴脾气,非要整出个名堂来,于是我俩向李工自动请缨驻乡一星期,以便于每天都能有更多的时间去更深层次的了解,我的目标是安全,而小刘则更多的放在了与员工沟通,了解他们的喜怒哀乐上。


    李工在与下属一公司的办公室主任沟通后,特地挪出企业自己的招待所给我们临时居住,回顾那年住宿的情况,只有一句话“往事不堪回首”,因为入住的第一晚,我和小刘估计消灭的蚊子至少达到了三位数。我和小刘不分白天黑夜的在生产现场往来穿梭,数量较多的员工也弄不懂我们在干吗,只知道总部来的肯定是干部。



    越是深入的了解情况,就越感觉企业的安全情况令人堪忧,同时也更感觉到,自己所学的东西越来越跟不上自己工作的所需节奏,一星期过后,小刘回归,而我则是主动要求延长驻乡时间。那段时间虽然累和苦,但确实我在安全人生里的第一次实质性的初期成长。我每天几乎都在生产线观察各类设备及作业环境,模拟可能的各类事故,做出可能性估计,并了解实际的事故情况,作为事故率判别依据,（现在回想起来,那时候完全是按照自己做事的本能及自己的灵性去做安全方面的工作,万幸,我用对了方法）每一天里我几乎都会有半天时间围绕在机修工、维修工、电工、水工周围,了解实地操作的各类情况,以至于后来李工坐车下乡来接我,到车间找我时,看见黑漆抹乌的我,几乎没能认出来。



    回首那段时间,感谢自己深入现场的学习,在为企业的安全状况深深担忧的同时,更为员工的生活质量（低）和工作强度（超高）所震撼,于是突然感觉自己肩膀上的责任重大,就在那段时间里,我深深的爱上了“安全管理”这份职业。


    又过一段时间后,我也回归了总部,并经过两天的整理归纳后,我拿出了大约7页纸的问题整理和剖析,并根据现况,提出了不少改良的措施建议。（不过目前的我看来,那时候做的虽然辛苦、努力,可是仍然在安全管理这份职业的外围城墙转悠,没有直接达到管理的核心,因此即使全部改良,也只是治标不治本的。）
 十八、不断进步
    接下来的时间里,我不停的在改善及提升的工作中疲于奔命,忙完环境忙设备,忙完设备忙人员,如此循环往复,可是问题及事故并没有为此而减少,忽然间恍然大悟（其实当时我也就是一稍微触了点“安全”边,自认为能救苦救难的小“愤青”）,原来企业的最大缺陷并非缺少改善提升,而是缺少一个良好的安全及管理文化氛围,在企业不断前进的步伐中最好的改善莫过于减少或杜绝问题的出现,而非等待问题出现后再去救火。于是在我的建议下,李工同意由我着手编制企业的安全管理制度汇编。那时,我进该集团公司已经有三、四个多月了吧。
    管理制度汇编的编制就我目前看来,仍是一项非常艰巨的任务,如果仅仅是网上下载后稍作修改,那就失去了一项锻炼自我的好机会。当时手里的各项安全资料已经满足不了我当前工作的需要了,于是一方面我在网上近乎病态的下载各类安全技术及管理资料进行填鸭式的学习及吸收,另一方面,我几乎每个周末都会在图书馆泡到关门为止。同时我仍然每天抓紧一切上班时间在下属各公司观察再观察,思考再思考。恰逢那时有两家安培机构联系上了我,在我的积极要求下,李工说服了公司的人力资源部,推荐我去连续参加了两期安全管理方面的培训。
    粗算的话,我的安全管理理念那时就该算是慢慢的在成型了,并且各项知识跟三个多月前的自己简直是天壤之别,只感觉自己以前就是TMD一不学无术的混混。
    
    大家可能都有这样一个概念,小时候我们读书,数学好的同学就会感觉学起来特别带劲,而数学不好的同学就会感觉学习特别无趣,并产生厌恶的情绪,其实工作也是如此,当你投入了你的工作,当你有了一个清晰的工作思路,当你理解了你的工作并会工作的时候,你会发觉很充实,你会感觉不到时间过的快慢,你会觉得让你学习的时间总是不够,你甚至会觉得,每天的工作都是一项充满乐趣的挑战。
    
    随着知识面的拓宽,我一边进行着安全管理制度汇编的工作,另一边新建立了完全的安全管理档案,在历时2个多月后,终于契合企业实际状况及发展前景的一份安全管理制度汇编出炉（算是我的处女作吧,那时候的心情真叫那个澎湃呀   PS：由于个人的功力原因,当时内缺工种安全操作规划）,同时我的安全管理知识在某种程度上又上升了一个新的台阶。之后我和李工一起又修改了近半个月,终于报请董事长审批,过年前,董事长一纸通知下发,批准该制度通过并予以试行三月,如无不良影响,三月后自动升为正式制度继续运行。（如果上次心情是澎湃的话,那看到这次的通知心情应该算是汹涌了吧）于是和李工计划于年后由安全管理档案的配合,集团各公司全面推进该管理制度,落实各项措施。
    
    截止过年,我在这个企业经历了半年有余。（再感慨一下,啊~~~~~TMD多么充实的半年多啊！）

zorro · 发表于 2007-3-4 20:51:58

十九、经历变革
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>    过年的时候,我拿了笔年底的绩效奖金,按照平均值估算,大概相当于一年2.4万,根据当时自己提的待遇要求2万来说,已经表明,我的工作得到了李工及集团许多领导的认可了,那年冬天,我始终得意的笑……
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>
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class=MsoNormal>    年后,一场声势浩大的安全推进活动风风火火的进行了,随着安全制度的推进、落实,各项台帐的完全建立,集团内的安全管理上升了很大的台阶,而“安全”两字也在集团很多员工的脑子里留下了深刻的印象,当时的氛围真的很不错。
    
    董事长年后从英国回来,开始大肆调整集团内的机构及人员设置,并且开始对各部门进行级别划分,集团内经历了“第一场”翻天覆地的变革,那时候记得集团里最频繁的活动就是开会。集团新的机构当时详细划分如下






一级部门：人力资源部、监事会、财务部（老板娘把持）、市场部信息部、IT网络部






二级部门：设备基建部、质量优化部、投资发展部、法律顾问部、销售部（国内+海外）






三级部门：集团办公室、档案部（新成立,部长为光杆司令）






（SHIT……我们连三级部门都没算得上）







    第一个开刀的好象是人力资源部的老大,原先李工还在办公室主任的位置上时,他与李工两人几乎把持了整个集团总部的权利,简直就是二分天下的局面。随着李工的落马,老板同时也增加了对他的训斥量。李工被黜免半年多后,老板其实仍然对李工进行暗中考察,发现李工仍然兢兢业业的工作,并且十分的认真及负责,老板非常认可及放心,于是重新决定启用他,因此临时又给他安排了新的工作内容,兼顾人力资源部的培训及考勤一块内容,同时将人力资源部原先负责培训的一位副部长砍落踢飞。

    
    总体而言那时我真的糊涂了（现场安全部管理着安全+厂报+考勤+人事培训）,感觉部门及职能划分有些个混乱,但是根本没去细想,我和小刘只是发自内心的为李工高兴,毕竟半年多的相处,我和小刘已经将李工当成了半个父亲一样的看待。（PS：老板对我们部门根本没概念,他所感兴趣的只是李工个人）

   
     就在那时,因为我的工作量巨大,李工为了分担我的压力,又决定招聘一位安全管理人员,在招聘中意外的觅得了一位“人才”（后期我会有详细的介绍和他的种种事件）


    年后,一场声势浩大的安全推进活动风风火火的进行了,随着安全制度的推进、落实,各项台帐的完全建立,集团内的安全管理上升了很大的台阶,而“安全”两字也在集团很多员工的脑子里留下了深刻的印象,当时的氛围真的很不错。
    
    董事长年后从英国回来,开始大肆调整集团内的机构及人员设置,并且开始对各部门进行级别划分,集团内经历了“第一场”翻天覆地的变革,那时候记得集团里最频繁的活动就是开会。集团新的机构当时详细划分如下






一级部门：人力资源部、监事会、财务部（老板娘把持）、市场部信息部、IT网络部






二级部门：设备基建部、质量优化部、投资发展部、法律顾问部、销售部（国内+海外）






三级部门：集团办公室、档案部（新成立,部长为光杆司令）






（SHIT……我们连三级部门都没算得上）







    第一个开刀的好象是人力资源部的老大,原先李工还在办公室主任的位置上时,他与李工两人几乎把持了整个集团总部的权利,简直就是二分天下的局面。随着李工的落马,老板同时也增加了对他的训斥量。李工被黜免半年多后,老板其实仍然对李工进行暗中考察,发现李工仍然兢兢业业的工作,并且十分的认真及负责,老板非常认可及放心,于是重新决定启用他,因此临时又给他安排了新的工作内容,兼顾人力资源部的培训及考勤一块内容,同时将人力资源部原先负责培训的一位副部长砍落踢飞。

    
    总体而言那时我真的糊涂了（现场安全部管理着安全+厂报+考勤+人事培训）,感觉部门及职能划分有些个混乱,但是根本没去细想,我和小刘只是发自内心的为李工高兴,毕竟半年多的相处,我和小刘已经将李工当成了半个父亲一样的看待。（PS：老板对我们部门根本没概念,他所感兴趣的只是李工个人）

   
     就在那时,因为我的工作量巨大,李工为了分担我的压力,又决定招聘一位安全管理人员,在招聘中意外的觅得了一位“人才”（后期我会有详细的介绍和他的种种事件）
二十、扩充队伍
　　　　新来的安全管理人员,来自大西北原国家火箭发射基地（以下简称S君）,据称是原单位安全管理干部,有着十年的安管经验,当时要求并不高,月薪3000而已,他的面试是李工和我们集团副总进行的,面试结束后当即决定录用,并将之定位于主管级别。（处于科员和副部长级别之间）


　　　　可能是前期我做了大量的工作,并且也因为我的专业（本身也是科班出身）原因,李工当时将部门做出如下的安排,总部仍然是我、李工和小刘三人,将S君派驻在生产基地,由他担任下属所有子公司的安全主管（各公司本身都有1-2名现场安全管理人员）,每天进行巡回的检查,并对各公司进行各项现场安全工作的指导。我则在总部继续协同李工继续做大量的安全规划及制度、通知、管理办法的编制工作,总而言之我的总工作量轻了不少。于是那时我有了更多的学习时间,我开始慢慢将安全学习的部分精力脱离开来,转换到5S方面的管理知识的学习中去。


　　　　我心里也有自己的想法,S君来自国家重点企业,又是火箭发射这样的核基地（危险系数高）,本身为西北汉子（身材魁梧一大汉,表面看起来非常之爽朗）,并且我本身由于性格原因,特别喜欢和北方人交朋友（小刘曾说,我的性格和真正的东北人不遑多让）,应该会和他成为很好的朋友,更重要的是,他可以在安全专业领域成为我的老师,我可以汲取更多的专业养分武装自己,便于将来的发展。


题外话：单纯的我根本没有想过要和他去争什么．工龄、专业知识和管理才能方面的鸿沟我是无法逾越的,不论我如何的努力,10年这个时间总会出现在面前,与其心里妒忌,不如好好的辅佐他,并好好的跟随他学习,将之视做自己的良师益友．（天真的孩子）
   二十一、不断进步
    其实李工将S君安排至生产基地就我现在看来,也是有他的用意的,一方面S君据称有着丰富的现场管理经验,而我则是以管理、理论、规划为特长（猜测当时李工心里的感觉）,另一方面,李工对我也有着长辈对小辈的偏爱,因此将我仍然留在总部他的身边。



    自从李工介入人事部门的培训系统后,工作越发的忙碌（他本身兼带消防及环保的各类申报及验收工作）,而我和S君则一文一武的为他把关现场安全部,报纸方面有小刘根本不必费心。因此李工除了约束我和小刘的烟瘾（可能他真的将我们当成自己的孩子看待,因此非常溺爱我们,一直以帮我们戒掉烟瘾为最大目标,而我和小刘那时候对他的称呼基本为昵称--“老爷子”）,教育我们的工作习惯（小刘上班爱泡聊天室,我则空下来就看书）,以及老是唠叨我和小刘的人生大事外（我早就和女友分手了,小刘则是在四个月后和女友分手了）,基本上不大管我们的工作了,他的工作重心慢慢的向人力资源部的培训系统转移,另外又让我尽快参与并负责起集团内所有的管理基层、中层及特种人员的安全理念及技术培训任务。



    于是,我开始慢慢的将自己学习及搜集的资料进行整理并重新温习再吸收,对上课的内容及目标分步骤开始规划。另外我又利用人力资源部的资源（光盘）开始自学时代光华的管理课程,一方面吸呐课程内容,另一方面学习老师的讲课技巧。
 
    同时我在集团开始参与每周例会（董事长、副总及全体中层人员,应该说能参与此会议,在集团员工看来已经是身份的象征了）,总结每周工作,并对每周工作进行着规划及布置。
 
    耳濡目染着李工的言行,我慢慢的在克服了许多自己的不良习惯,比如我克服了说话语气急,考虑问题不全面,做事毛毛躁躁,许多问题的发现及解决喜欢站在局部的角度去考虑等等,应该说,我的总体素质及综合管理能力在缓缓的不断提升,这一切都是李工给予和培养的。



 

题外话：李工开始对我和S君的布置安排,可能确实存在着感情差异,但是以我现在的眼光看来,却导致了一个部门的畸形发展,后面会详细告诉大家。 
<TABLE class=t_msg cellSpacing=0 cellPadding=4 border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD class=line vAlign=top>
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  二十二、几仗成名
    那段时间我本身也经历和操作了许多事件。
    
    当时下发了一项文件,全集团所有外包项目必须报现场安全部门审核,审核评估结束后,所有危险系数级别过高或所有对现场5S管理存在隐患的外包项目必须签订《现场安全协议书》,开工前必须提前报告现场安全部门作业开始时间,并随时接受现场安全部的检查及督导及考核。全集团由此慢慢树立了一项新的作业流程观念--外包项目的安全及现场的审核、督导、考核。
    
    在推进过程中也发生了几次小小的风波,我们部门顺势借风大力推进。

    当时下属一公司搬迁的时候,一搬迁公司工作申报流程走完,在工作期间,由于S君未及时现场督导,由此发生火灾。那时我和S君表面的关系非常之好,并且我心里也确实将之看待成老大哥,因此发生事故后,由我在总部一手抹杀了他的失误,将事故过错一帽子全盘扣给了施工单位和灭火器材的供应单位,并与施工方和灭火器供应单位进行谈判,最终达成赔偿意向。（搬迁工程款总额11万7千余元,施工方由于火灾赔偿我集团9万6千元整,另灭火器材供应单位在事故后被我砍掉,重新换了一家）

    在工业园建设期间,一施工方仰仗和董事长关系不错,和设备基建部长关系融洽,因此在对待现场安全部的申报及督导流程中非常强势,也活该他倒霉,由于安全管理及预防工作没有到位,造成一钢结构作业人员高处坠落身亡,当时又是我出面与施工方谈判,最终在罚款5万后,砍掉了该施工单位,此战确立了现场安全部在集团内很高的威信,并引起大家对本部门的重视,集团现场安全部直接归属集团副总（分管安全管理）负责,开始对我们部门从来都是不闻不问,但慢慢的对我们青睐有加,并大力支持我们的工作。

    后期集团下属公司一女员工发生车祸,在工伤处理的问题上发生了纠纷,最后又由我与交通部门进行沟通和攻关,并最后跟随集团律师出庭,集团最终胜诉,为了不降低集团公司在员工群中的安全归属感,本着以人为本的原则,我又建议集团内部进行募捐,并适当补贴对该女员工,同时进行慰问,在不影响集团利益又不降低集团的威信的情况下,圆满的完成了任务。

    此时,董事长由美国回来,对集团又开始进行了第二轮的变革,涉及的人员之多,部门的变革之大,涉及人员的级别,都堪称绝无仅有。</DIV></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=bottom>二十三、再遇变革
    新部门机构及级别当时划分如下


一级部门：人力资源部、监事会、财务部、战略采购部


二级部门：设备基建部、市场信息部、投资发展部、销售部（国内+海外）、IT网络部


三级部门：集团办公室、现场安全部、档案部


    老板当时撤消了质量优化部门,将之与法律顾问部门合并,其职能变更为质量督促、专利申报及集团法律事务,并统一归属投资发展部管辖,原质量优化部老大被老板架空,下放至下属公司设备部,给予闲置处理,并将之工资放至月发1500元,与其一起倒霉的还有前面提及的人力资源部的老大,他被董事长遗弃,派驻到了下属三级子公司（顺带一提,子公司也有级别,分为一级、二级、三级,每个级别的子公司的工资标准也是有区别的）任办公室主任一职,工资发放调至2000元,并由李工彻底接管人力资源部,设备基建部副部长因为负责整个工业园区的基建项目,董事长一直怀疑他有猫腻存在,并且对施工质量和进度极其不满,因此废除了他的权利,将之架空,并并转由部长接手。另外人力资源部那段时间从“北汽福田”挖角过来许多市场信息高手,并特地更换了市场信息部里所有的原成员,并重新定位其部门职能（市场调研+销售智脑的作用）,同时,由于集团那段时间内贪污及受贿事件层出不穷,因此董事长将集团总部和下属公司所有的采购权全部回收,由专门从深圳挖角过来一牛人（据那位负责挖他过来的人事部门人员透露,该牛人是某名牌大学毕业的博士）负责筹建战略采购部,并任战略采购部部长（其实后期看董事长应该是想将之定位于幕僚、智囊的性质）兼IT网络部部长,原IT网络部长降职为副部长。集团办公室主任由董事长秘书改任（心腹）。现场安全部由于那段时间的出色表现,董事长将之提为三级部,同时做出指示,在部门里提干并进行扩充。并且改革了工资发放额度,总部部长按级别划分,一级部门年薪30万,二级部门年薪20万,三级部门年薪15万,并且生活费发放标准调整,每月部长发放额提升为6000元/月,副部长发放3500/月,其余年底按照绩效进行考核,按比例发放,同年考核低于60分者,予以免职。
    呵呵,那段时间,人人自危,人心惶惶,生怕什么时候一把大刀落到自己头上。
 
（其实那时候,集团内部的高层权利斗争已经慢慢的在张网了） 二十四、极速发展
    老爷子（李工）跑去任人力资源部老大了,并且老板还特批了年度培训基金100万。而这个时候,小刘辞职了,感情的失败,让他对这个城市没有了任何的依恋,适时一在北京发展的哥们（开公司的,是奔驰公司的配套商）联系了他,让其过去发展。
   
    小刘走后,我更加珍惜与S君的“友谊”,但平时由于一个人在总部,所以总是显的郁郁寡欢。







    集团变革没有不久,老爷子及董事分别找我谈话,经过一段的考察期后,总部下文,我仍然驻守总部,任现场安全部副部长并加配了安全专员及资料文员作为下手,同时又招收了一位厂报编辑;S君仍驻守生产基地,任现场安全部“代理”（光杆）部长,于是整个现场安全部实际人员为16人,框架大致如此,部长一名、副部长一名、安全专员一名、文员一名、厂报编辑一名,驻守各公司安全员共计11名。

    此外我担负的工作内容稍微做了调整,规划集团安全及现场管理发展战略,制定阶段目标,导入先进的安全及现场管理模式,进一步为提高集团的海外市场打好基础（那时候销售部每次约见外商来我方进行考察时,成功的几率都非常之低,由于生产现场及安全环保方面的极度薄弱,因此审核时几乎都以失败告终,我上任前一年外贸销售额约为1700万美元）,在发展企业安全及现场管理文化中,以辅助提高产品质量为目标,并将对内的安全及现场管理培训继续强化,重新巩固并发展集团内部的现场及安全文化,同时负责集团所有的环保及消防的申报及验收工作（原老爷子负责项目）。

    S君的工作内容则是根据我的计划和布置,将各项指令实施,对各公司进行督导,与生产基地所处的地方安监所、公安部门及环保所保持良好的关系。

    我和S君工作都向主管安全的副总直接负责,表面上我们一文一武将部门发展的很有活力,但实际上却是部门的畸形发展达到了最高峰。
  






    由于没了玩伴,且本身再次感觉责任重大,自己的知识却很匮乏,于是又把所有的精力投入了继续学习中,这次学习主要是以安全为辅,以6西格玛、质量安全标准化管理、5S管理、精益生产管理等方面为主了,并且由于李工对我的溺爱,我申报参加了许多的培训及交流会（有艺博、同创、蓝德、瀚唐等公司）,同时也参观了许多的公司,认识并了解了许多案例。并且根据自己企业的特点,导入并逐步改良了以TOC管理理念（约束管理）作为龙骨的精益6S管理,并且原来的基础安全管理逐步提升到01142的管理模式,即0—重大人身、火灾爆炸、生产、设备、交通事故为零的目标;1—以主管副总（安全一把手）为实际第一责任;1—树立并强化安全的一票否决制;4—安全制度法规化、现场安全管理动态化、岗位操作标准化、各项安全工程程序化;2—建立完善安全生产的自我管理与自我约束机制。

    
题外话：其实这个阶段经历的时间非常之久,我们部门负责企业的一块内容几乎始终处于PDCA的循环中,不断的在螺旋发展中提升,并且本身的能力、眼界、知识面不断拓展,可以说,这段时间是我从业后的一个“极”速发展的高峰期。

继续题外话：也许很多朋友都会认为,说的那么先进,居然还会在搞基础的“5S”,或许某些企业都已经发展到6S、7S乃至8S了,但是问一下大家,能真正做到5S的有几家？事实上,能真正做到5S的,目前在我看过的企业中,也只有杜邦、强生及爱普生公司达到了真正的水平。  二十五、付出得到回报
    很快将到年终,12月份各项数据统计工作开始进行,每年的1月5日时,必然会有一份详细的数据图表呈献在老板桌上,具体数据只是隐约记得大概了（望大家见谅）。
       首先,事故损失的总额为62万,比上一年（约129万左右）同期降低52%（含职业病赔偿及各类事故损失）,   同时由于精益6S的强势推行,现场改善及生产改善得到了极大的提升,原料的报废率和产品的不良率间接降低14%,车间环境及厂区环境得到了后来许多考察外商的认可,同年外贸销售约为3900万美元（也就是强势推行了7 个月不到）,并且由于改进了生产的工艺、改善了周转物流、重新对一些工序班组进行了调节,车间平均减少员工8%,产品的生产效率却提高了近10%（举例：翅片冲压车间原有员工121人,现为110人,原该车间年产值1.4亿,现产值为1.52亿）,由于加大了对劳动防护,培训等福利,人员流失率间接降低10.4%（这个记得清楚,因为是和老爷子一起核对的^0^）。









    老板在年终前的最后一次例会上对我们点名进行了表扬,场面至今想起,还兴奋依然,老板如君临天下一般,用手指指向我,态度和蔼的说“现在现场安全部在你那块还是能不断的进行着有效运作的,希望你们继续保持,并不断改善,今年你提干比较晚,不过我同样不会亏待你,明年起,现场安全部升为二级部门！”









    由于工业园建造完毕,董事长在年终大会宣布,下一年开始,即准备总部搬迁的工作,将总部迁至生产基地。
    
    那年年底,我拿到了我的年终绩效奖金,平均估算约为5.8万/年,而集团不论子公司或总部的人员平日里见到我都敬称“部长好”,背地里则都称呼为我现场安全部的“太上皇”。兴奋之余,我也同样没有忘记S君,考虑到S君一家背井离乡（他老婆后来带孩子一起来到这个城市发展,并且到集团下属公司医务科做事了,儿子也来了这里念书）,于是过年的时候,我在饭店里订了三桌酒席——年夜饭！（一桌为我父亲一方的所有亲戚,另一桌为我母亲一方所有亲戚）,考虑到S君与我家庭不免有些陌生,怕到时候气氛尴尬,于是其中一桌订了单独包厢,那年的年夜饭我没有陪同家人一起吃,而是陪着S君一家,还为他儿子包了个大红包。
PS：医务科也是在那时组建的</TD></TR></TBODY></TABLE>

zorro · 发表于 2007-3-4 20:52:24

二十六、继续得意
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class=MsoNormal>    年后上班,意外的得到了我们副总（主管安全）的一个红包,心里喜滋滋的。并且我在总部的办公室调整到了投资发展部副部长办公室,办公室三人,一人负责法律事务（集团律师）,另一人负责集团所有的外勤事务（投资发展部副部长）。离开老爷子顿时远了许多,不过习惯了以前有老爷子在身边指点的日子,因此许多决策或准备发文前,我都会屁颠屁颠的跑去咨询老爷子。
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    年后工业园大体建造完毕,江苏省许多领导（重量级人物）将于2月28日前来进行参观（园区规模较大,占地近一千亩）,于是我在会议上及时提出,道路及园区内的安全辅助硬件必须进行改善,会议上该提议很顺利的通过了,主持会议的副总（两个,二老板及三老板,大老板那几天又出国了）嘱咐我立即着手进行改善。

PS：搬迁工作调整到三月下旬





    首先是灭火器材的供应单位,火灾后换的新单位,在供货速度及对产品质量方面让我很不满意（该公司可能物流管理较为混乱,供货时间经常拖延,并且如消防水带等物品,破损率及接口漏水现象相当高,是S君导入公司的）,于是大笔一挥,直接性换掉,重新另选单位,仅仅2天,就定好了一家新的单位,新供货单位的产品质量及服务质量（包括供货价格比上一家低了近20%）让我相当满意。





    紧接着是道路及园区内的安全辅助硬件,规划设计完毕并报副总通过后,我又马不停蹄的与乡政府道路部门进行联系及沟通,同时也联系了多家施工单位进行方案的估价及投标,最终和乡政府道路部门达成一致,工业园外部马路（门口左右各约300米）进行减速带安装,园区门口两侧马路分别设立警示标识并将限速80KM/H降至45/KM/H,大门正门处设立安全警示灯,总造价约5万左右,由乡政府道路部门负责（其实用不了这么多,但是这块肉必须给他们啃掉,不然休想他们会批准该改进方案实施）,园区内部涉及的工程,安警标识、减速带、道路导引线等由集团自己负责（开始道路部门也想插手,后经协调后“松口”）,总造价约为8万左右,并且所有的（园区内、外）方案设计由我集团负责。




当时离28日约剩6天。

    紧张的沟通、督促、监工后,所有项目终于在28日上午7点全部结束,此次参观的领导对集团生产车间的管理（5S项目及员工素质）评价很高,并且在安全方面的投入（各类生产安警标志、安防配备、道路安警标志及减速带等）也赞不绝口,老板在现场表现的非常开心（26日赶回来的）,但是让我纳闷的是,在后来的会议上他并没有对该项目进行认可及表扬。

    赶进度期间,施工公司、乡政府部门的人员,对我一口一个部长的叫,那时候我已经志得意满的飘上了天,沉浸在成就感中的我,丝毫没有其他的想法。虽然我的工作热情及各项能力仍然在持续上涨着。





题外话：那时候我的工作、甚至整个部门的工作,该怎么做？该做什么决定？目标定位等等….等等,几乎全由我一人说了算,根本没有想过要去知会S君,可能这就是人生经验和成熟长者之间的差异了。
二十七、顺利会师
    三月初,集团总部开始筹备搬迁工作,由于必须保证总部的日常功能正常运转,所以此次搬迁采取分批的形式,每个部门分前后进行搬迁（限时两天）。

    终于在四月前全部搬迁结束,并且所有部门正常运转,办公室所需硬件全部保证完好供应（主要集中在电话、网线、电脑调试等）。

    搬迁结束后,老板又一次召开了集团总部会议,对于主持搬迁的办公室人员方君赞不绝口（原李工任集团办公室主任时的得力干将,与我同年大,当时李工被老板闲置现场安全部时,他曾强烈要求追随李工出来,但李工仍然坚持将他留于办公室周某身边,蓄势勃发）,三天后任命通知下发,方君被任命为集团办公室副主任（主管内勤）,同时投资发展部副部长也改任办公室副主任一职（主管外勤）,并且投资发展部取消副部长一职。

    那时,我们办公室总共有如下几人：我、原投资发展部副部长、集团律师、方君。除了集团律师外,我们三个都是由李工一手提携,慢慢成长起来的,所以感情十分融洽（在我最失落的时候,一直是他们在我身边鼓励和支持,甚至某些时刻会为我出头）。

    搬迁结束后,我认为集团总部搬迁结束,理所应当的该让S君回归总部了,因此请示李工后,我兴奋的打电话给S君,“老哥,俺们终于会师了！！！”。
    至此我和S君终于正式共事,同部门办公室进行办公。
  二十八、变本加厉
    和S君会师的感觉很亲切,还是那句老话,我一直将之看待成我的老大哥,并且他始终是我们这个部门的部长,和他的会师,我视为又一次学习的好机会（毕竟,据传,他有10年的企业安全管理经验）。

        
         S君搬过来之后,我和他每天都会有很多沟通和交流的时间,但是几天下来,我发现了一些问题。

    
    问题一：S君和我的交流几乎不围绕安全专业方面,通常都是抱怨收入低,工作苦,家里困难….等等,即使带到安全管理的话题上,也总是说着象“李局长”一般的大方向发言（总是在国家政策啊,国家安全发展方向啊什么的）。不过他偶尔会很牛X的对我说,他很快会离开集团的,外面的单位现在找他的实在太多太多了,但是月薪低于10K的,他根本不会考虑。象我当前的发展层次及管理能力,每月拿个5K问题不大,但和他始终有差距。他大力鼓励我出去发展,拓展眼界,留在集团没有意思。

    
    问题二：我感觉S君在现场进行督导的时间并不多,有时候甚至一整天都是呆办公室（李工当时的任务安排,他主要是进行现场的督导、考核等等,主管所有的现场安全管理工作）,并且那时候集团实行上网控制管理,严格上网申请的审批制度,所以,我们办公室四个人,也就我和方君有上网的权利。每当我和S君不聊天时,他都会做沉思状,问我要根香烟,点燃,另一只手撑住额头,眉头紧锁着好象在思索着什么超级难题似的,简而概之“忧国忧民”。
    
    问题三：搬迁结束后,集团园区内许多建筑需要进行消防及环保的验收工作,每当我忙的天昏地暗的回到办公室时,都发现S君坐我电脑跟前（他问我要了电脑密码,我对他根本不设防,所以就告诉了他）,当我进门的那一瞬间,S君都会很不自然的赶忙起身让我,并且一边起身,一边拔取插在我电脑上的U盘。

    
    虽然怀疑,但是我那时却忙的没有怀疑的时间,某种程度说。我也根本没有想到要去怀疑什么。

    
    搬迁后的第二个星期,由于一些原因,总部并没有召开周例会,到第三星期时,又照常恢复,当我早上按习惯拿着笔与笔记本上楼时,S君突然叫住我说某公司消防验收可能还存在着缺陷,让我去现场自己再复查一遍,避免到时候验收通不过。并且主动说,会议我帮你顶着就是了。
    会议回来后,我发现他对我的态度每天都会进行一点转变,越来越冷淡,并且打他搬过来后,他就再没有自己买过烟,想抽的时候,就拿中指与拇指对我进行搓钞票状（呵呵,那时真挺痛苦的,因为他,我的烟钱开支每月都要多出来近400,不过也不和他计较了）,每天下班回家,都会问我拿个5-6根烟,说回家抽。
     第四星期召开例会时,我又拿着笔和笔记本准备上楼,S君又叫住我,说上次会议有个精神,每个部门只有部长才参加会议（差不多一个月以后我了解了一下,当时根本没这事）,所以以后的会议都由他参加。当然了,我这个傻鸟仍然没有丝毫想法的又去忙其他事了。
 二十九、真相渐露
    随着时间的推移,S君对我的态度和做法不断的改变着,首先,铣宋疑贤娜ɡ约旱牡缒陨贤ǎ幼牛梦野咽掷镄矶嗍露挤畔拢ㄐ挠Ω断兰盎繁５纳瓯ê脱槭展ぷ鳎俳幼牛灰醇以诎旃易牛ㄖ灰?lt;/span>5分钟）,他就会板着脸让我去车间、现场多转悠,美其名曰,要加强对我的培养,并且让我对于每天的检查情况进行记录汇总,并提出解决方案,最后将报告上交他。其次,不断的召开安全系统的会议,在会议上始终强调,各公司的安全专管人员和下属公司的安全副总各类问题和信息反馈直接向他反映,不要老是骚扰我,说我毕竟将全部的精力放在项目申报和验收上。就这样我慢慢的被他完全架空。





    这样的情况让我苦恼,原以为他会是我的良师益友,原以为他会是我的老大哥,可是实际真的落差非常大,没有在他那学到任何东西,对他付出真心,可是却得到了这样的回报。那段时间我每天回家,父母都会说我脸色不好,都问我为什么晚饭的胃口越来越差。可是自从自己走过弯路后,我就不再跟父母谈工作方面的事了（我不想二老再为我烦心）,于是只能默默的自己承受着。







    那段时间,由于S君的高压手段,下属公司的许多安全专管员都为我报不平,他们私底下也经常跑来总部找我谈心（毕竟搬迁后都离开的很近了）,让我在没有彻底败退前赶紧反击。听到这样的话我非常生气（潜意识里我还对S君报有希望,总认为权利本该就是他的,毕竟他是部门的老大。而且他刚回收权利的时候,许多事还没理顺,难免工作上会有疏漏）,将其中三名安全专管员狠狠的训斥了一番,可能他们也觉得特别委屈了,索性那时候就跟我摊了牌。







    原来总部还没搬迁之前,名义上S君主管生产基地所有公司的安全生产状况,可是平均每个公司,最起码也要个把月才能见他一次,甚至有位专管员反映,他所在公司S君一次都没有去,他经常就是躲办公室喝喝茶,看看报,而且经常迟到早退（由于我在总部,总部人员的考勤归口集团人力资源部统一考勤,S君时常让我帮他办理未刷卡或者相关证明手续,后来我嫌麻烦,索性年底前一次性帮他整理出来再补手续,当时次数多达47次,我也很诧异）,就连上次下属子公司搬迁时失火（前文说到的火灾索赔）,他也是隔了两天才知道这个信息。并且每次他去子公司督导时,和安全专管员在一起的时候,必然会说我许多坏话（如说我年纪太轻,专断独行,太嫩,专业知识欠缺,目前所有的制度、管理办法、模式都是他在背后做的,可是都是冠我的名）。
    刚好这个时候,又接连发生了几件事。 






    这样的情况让我苦恼,原以为他会是我的良师益友,原以为他会是我的老大哥,可是实际真的落差非常大,没有在他那学到任何东西,对他付出真心,可是却得到了这样的回报。那段时间我每天回家,父母都会说我脸色不好,都问我为什么晚饭的胃口越来越差。可是自从自己走过弯路后,我就不再跟父母谈工作方面的事了（我不想二老再为我烦心）,于是只能默默的自己承受着。







    那段时间,由于S君的高压手段,下属公司的许多安全专管员都为我报不平,他们私底下也经常跑来总部找我谈心（毕竟搬迁后都离开的很近了）,让我在没有彻底败退前赶紧反击。听到这样的话我非常生气（潜意识里我还对S君报有希望,总认为权利本该就是他的,毕竟他是部门的老大。而且他刚回收权利的时候,许多事还没理顺,难免工作上会有疏漏）,将其中三名安全专管员狠狠的训斥了一番,可能他们也觉得特别委屈了,索性那时候就跟我摊了牌。







    原来总部还没搬迁之前,名义上S君主管生产基地所有公司的安全生产状况,可是平均每个公司,最起码也要个把月才能见他一次,甚至有位专管员反映,他所在公司S君一次都没有去,他经常就是躲办公室喝喝茶,看看报,而且经常迟到早退（由于我在总部,总部人员的考勤归口集团人力资源部统一考勤,S君时常让我帮他办理未刷卡或者相关证明手续,后来我嫌麻烦,索性年底前一次性帮他整理出来再补手续,当时次数多达47次,我也很诧异）,就连上次下属子公司搬迁时失火（前文说到的火灾索赔）,他也是隔了两天才知道这个信息。并且每次他去子公司督导时,和安全专管员在一起的时候,必然会说我许多坏话（如说我年纪太轻,专断独行,太嫩,专业知识欠缺,目前所有的制度、管理办法、模式都是他在背后做的,可是都是冠我的名）。
    刚好这个时候,又接连发生了几件事。
 三十、彻底失望
    第一件事是我们的基建部门在宿舍楼配套设施的引进方面。楼顶有消防水储备箱体,但是供应单位只是单纯的供货,安置在楼顶后就走了,没有任何的固定措施。那次刚好大风天气,上午约10点左右,我检查时发现,消防储水箱严重倾斜,箱体的三分之二已经斜倒楼顶（六层高）,直线下方是保安门卫室,并且直线距离约四米不到处就是园区后大门,适逢下班期,刚好是人流量高峰段。于是,我第一时间启动突发事件紧急救援预案,封锁后厂门,并且安排保安人员实施隔离措施,我亲留现场进行指挥,其中由下属一子公司安全专管员进行配合,一直持续到下午1点20分左右把隐患消除,并且保证了无人员伤亡,期间我让保安与安全管员轮流排岗吃饭,因为我无法离开现场,所以一直没有吃午饭,中午12点的时候,我特地给S君电话,并且汇报了有关的情况和目前所做的措施,希望他能到场进行指挥,并帮我替一下岗,他没说什么,只是说了句“你留那,我吃完饭午休后过来”,下午1点半左右,睡完午觉的S君摇摇摆摆的来到现场,对我说,“OK了,没事吧？恩。。。。那就好,好了,你去其他地方继续检查监控一下,这里我帮你扫尾”,下午四点时候,保安同志找到我,帮我报不平,原来S君搬了张凳子,坐在现场,副总来了以后,一直进行邀功,绝口没有提我,呵呵！
    不久后又发生了另一件事,年前董事长曾点名我们部门成绩优越,并且将我们部门的级别一提再提,但是搬迁后我再没有参加例会过,搬迁后我的主要精力也放在了消防及环保的方面,董事长对搬迁后现场安全部的工作非常不满,尤其集中在现场整治方面（可能外资企业的同仁应该有所了解,老外对于卫生间、食堂、生产现场的卫生环境特别在意,甚至放入考察项目之内）,那段时间曾经有美国的两家客户和韩国一家客户,就因为食堂及卫生间现场极其不满,而没有合作成功,为此在会议上,S君被董事长指着鼻子臭骂了好几次,董事长甚至将他列为反面典型,并将我们部门再次降为三级部门。为此S君非常恼火,对我发脾气,说我没有管好,并且让我紧急起草一份“非生产区域现场管理办法”,花了大概2天时间草拟、修改、完善将之定为制度规定后,S君拿了过去,在会议上通过后予以发文实施。我拿到文件的时候,赫然看见上面写着制订人：S君,审核：（无人）,批准发布：董事长。
    另外,S君那时也已经肆无忌惮的拿着U盘窃取我电脑内存放的所有资料及相关文件,并且美其名曰,是想让我把精力主要集中在项目申报上,他帮我分担。
    应该说,那段时间我已经对他麻木到彻底失望的地步了。
题外话：那时的安全专管员不满的声音也挺大,所以由于他们本身不满而消极怠工,一定程度上对现场整治、安全管理的监控方面力度也有所下降,所以出现了倒退的现象。（挺感激他们当时那么力挺我）

zorro · 发表于 2007-3-4 20:53:08

三十一、绝地反击
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class=MsoNormal>    心情很不好,也很压抑,终于再也抗不住这样的日子了,我向李工诉苦,李工只是慈祥的看着我,笑笑,说了句话“我知道了,已经知道一段时间了,我只是看你会做逃兵OR反击OR自报自弃OR找我解决,现在看来,你还没有做决定啊,好了,我知道了,我正准备找他谈一次”
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在那之后,李工找他进行了谈话。
    
    可是,让人没有料到的是,S君对我更加变本加厉,并且时常会在周例会上开始对李工进行一些试探性的攻击（前文提到的集团办公室的方君后来告诉我的,这小子也是否极泰来,意外的得到老板及老板娘的喜爱和信任,虽然只是副部级,但在集团内的地位也是举足轻重）。我不想给李工增添任何麻烦,也厌烦了这样勾心斗角的日子,于是,经常在下班后,我回家会慢慢的想很多。
    
    对于是去是留,是反击是放弃,思想斗争了很久,我下了决定—离开,走前要给他一下重击。06年4月份,我有计划的开始进行自己的反击布置。

    首先,我和区消防支队负责我们园区24栋建筑验收的周参谋关系打的火热,并且我还私人出钱,请周参谋到娱乐声色场所进行所谓的Happy,很快,我们就以老兄老弟相称,有天晚上吃饭,我把话直白的挑明,计划在一个月内,给我验收通过4栋,其余的帮我拖延时间,这位共产党员,很爽快的答应了！



    第二步,园区先前进行的道路安配施工（减速带、交通线、警示标识、安全警示桩等）完毕,我故意将付款延后,并且“不小心”遗失招投标文件,只余中标单位的报价（集团所有的付款,10万以上的都要董事长审批,并且董事长要看依据,就是所谓的招投标报价单,因为前文说过,有段时间,集团内部贪污受贿的事件层出不穷,所以董事长那时为了制约现象,而进行了这样的临时处理措施）。


    第三步,开始找寻一些合适的单位,并投发自己的简历,而且答应了我们集团的供应商做他企业的安全及精益生产顾问（我担心到时候万一反击失败,失业的话,自己也能有收入保障）,每月两次指导,这样一年加起来也能有个2-3万。    三十二、暗渡陈仓
    很快,就有六家单位找上了我,并且让人意外的是其中居然有两家猎头公司,将所有的机会分析了一下,最终筛选后余下来三家,两家猎头公司介绍的单位（德、美）,另一家德国建筑材料企业。
    
    其中猎头公司介绍的一家企业（记不清楚是美还是德了）,考虑了一下,放弃了,当时还通知了我们论坛里的一位朋友（现在现实中和我是好朋友）去试试。呵呵,适逢他刚好加薪,所以就推掉了那家企业。最后,我决定去其中一家猎头公司给我介绍的美资企业面试（那时已经是6月初了）。


 
    面试很愉快,涉及到我的个人喜好、工作习惯、工作环境、个人要求、职业规划及其他专业上的种种事项。面试时,考虑到企业单位用人的风险,于是我开的薪水并不高,月薪5800,但是附加的是,如果我能撑到06年的年底,再如果该企业认可我的话,07年的月薪将增加25%,相对的,如果我不幸没有被企业认可,那07年我自己卷铺盖走人。（那个美国佬的翻译在旁边解说的是天花乱坠,反正我是听不懂。呵呵,浪费了大学的学习时光,我的外语差的一塌糊涂,另：现在正在努力进修德语和英语）美国佬挺爽快,当时拍板定了下来,待一切谈妥后,我提了个要求,必须要在7月中旬才能到岗,因为我得将手里的工作全部交接结束后,才能过去（很意外,这句话居然让美国佬对我的印象非常GOOD,他们的国家、企业都有这样的一项文化——负责、有始有终）。


 
    题外话：奉劝所有准备就业,准备跳槽的各位同仁,在面试的时候最好保持诚恳、诚实、负责的态度,这样会给不经意间为你加到很多印象分,千万不要说“OK,我随时能来上岗”之类的话,这样的话很不负责,企业会对你的印象很坏,没有安全感,所以就谈不上日后给你发展的空间了,因为他们始终认为,你是个不负责任的人。


 
    面试结束,我回到集团,仍然不动声色的窝囊的活着,可是心里有种很痛快的感觉,被欺骗、压榨的痛苦都给即将要实施反击的快感所掩盖了。
  三十三、捷报连连
    一切安排就绪后,我仍然回到集团,努力的工作着,陆陆续续的将四栋厂房顺利的通过验收,并且会经常打着去消防支队的幌子,出车去我们集团的供应商单位,帮他进行前期辅导,任何S君布置的任务,我能拖便拖,能混就混,表面上丝毫看不出我有任何要走的迹象,估计那时他可能还会感觉我特别顺从听话吧（呵呵,偷笑一下）。
  
    我顺便开始通知厂区道路安配施工的公司开始将工程清单及结算单交了过来,遇上我心情好的时候,我会去帮他们测一下工程量,心情不好,就会找个机会,出车出去溜达、洗把澡什么的（部门专车,基本上是我一个人使用,或者说是我的专车吧,司机小蒋算是我的哥们吧,挺铁一哥们）。

    另外下属一制冷公司的环保整改事项（区政府通知了我,并下发整改通知单）全被我偷偷压着。就这样很快的熬到了六月下旬,反攻开始。





    我先是进行安配单位的结款申请,顺便出乎所有人意料的递交了辞职信,并且填写了《辞职申请表》（呵呵,那段时间还把老爷子给惹火了,万幸,老爷子最后还是原谅了我,PS：上周刚和老爷子还有师母在一起吃过饭,老爷子还笑骂我,那时虽然是偷袭,不过总算是又成熟了一大步）,为此集团的安全副总、老爷子都大为震惊,急忙找我谈心,有意思的是,那几天俺就跟个小地主似的,啥都不用干,空下来就给他们二老拉办公室聊天谈心、抽烟、喝茶,不过那时去意已决,四天后,副总和老爷子无奈的承认了事实,并且美好的祝福了我,期间S君也语重心长的和我谈了心,他反复强调,让我不要太小心眼,不要太跟他计较,他主要是因为想培养我之心太切,让我误会了,总之,只要我不走,他一定会给我加薪（想想真好笑,你天天被老板骂的狗血淋头,还TMD想帮别人加薪？呵呵,集团里谁都没这个本事敢说这话,丫真当我弱智了）。





    紧接着,工作交接等扫尾工作进行完毕（交接时候,我能不说清楚的尽量不说清楚,能不移交的关系网尽量不提,反正一切能省便省）,已经7月11日了,12日我就彻底离开了集团,并且美美的休了个小假,去漓江好好的尽了下兴,发泄发泄积压了几个月的郁闷之气,7月17日我正式来到现在的单位就职。





    一边上班,一边捷报陆续传来,7月20,因为环保问题,制冷公司责令停产整顿半月,罚款8万余元,董事长一纸考核单,将S君的年终绩效奖金提前扣完,7月25日消防支队周参谋（前文提到,已是我哥们,人很邪,不过很容易攻关下来）开始正式去园区找茬,7月26日,董事长委托人力资源部下文,免除S君现场安全部代理部长一职,改任现场安全部副部长,7月31日,安配施工单位经理来集团结款（前文说过,达到一定数额的款项,都要老板审核）,结果手续不清,各类投标及文件缺失,集团拒绝支付,并且老板认为S君在其中存在着很大的猫腻,S君辩解说是原先由我进行负责的,我辞职时才交接到他手里,可是安配施工公司老板亲口证实,其中道路交通线项目乃是S君亲自打电话让他进场施工的,并且集团监事会打电话联系我的时候,我也亲口承认,造价谈的时候,确实为28元/平方米,但是我负责的是谈,而S君是负责的定,如果是S君让其进场施工,那是他承认该报价有效,而非我的问题（安配施工分了两期,二期为道路交通线项目,我关照施工公司老板,特地将价格定的略高,并上报了S君该价格,S君却自作主张的给他们电话,让他们进场施工）,8月4日,人力资源部,人事跟踪系统反馈信息（S君应聘时说自己来自大西北原国家火箭发射基地,为单位安全管理干部,有着十年的安管经验）S君在原单位非干部人员,为普通的安全员,并不具备中层管理的技巧及素质,8月7日,最大的捷报传来,我们伟大的S君被一纸辞退,并且集团将之当月、当年所余待遇悉数扣完,一分未付。





    此刻,在新单位开始重新奋斗的我,只有五个字“我得意的笑……. 我得意的笑……….”
三十四、重头开始
    06年7月17日,我来到新的单位,一切对我都显的很陌生,对于我来说,又是个新的挑战项目。
    虽然实质上我直接对副总负责,但是名义上,我仍然属于生产部的编制,于是,我的办公室挪到了生产部长一个办公室内,初上任,正好面临他们的一个生产旺季,生产部长L忙的焦头烂额,连带我熟悉人员和熟悉企业的时间都没有,看着他如此之忙,我也并没有要求更多,于是,我上班的前两天几乎就是钻研该企业的制度,研究薪酬福利等内容,第三天开始,我就拿着本笔记本,背着双手,天天在生产现场溜达。
    现在想想,刚进去那会挺逗的,天天在生产现场溜达,根本没人认识你,生产现场的员工也不敢惹你（高级管理人员的胸牌是挂绳在脖子上的,普通人员是夹扣在标袋上的）,反正那时候天天研究生产现场的改善要点,一条条的记录,呵呵,笔记本看看,一星期记了满满的四页纸。
    同时开始了解该企业原来的安全管理状况,发现这个企业原来在该管理板块几乎是一片空白,于是,我又开始有步骤的编制适合该企业的安全管理制度汇编,重新按照体系管理的框架帮之规划。
    就这样不知不觉的过了有将近两个星期,当然生产部长L始终忙的天昏地暗,而我也逍遥自在的进行规划和方案策划。
三十五、奋斗开始
    大约过了两星期后,针对这个企业,我首先编制并下发的是现场、安全管理汇编中的考核条例,老美的思路很明确,先抓起来（从业的工作者必须善于把握顶头上司的心态）。而在我的观念里,这个企业在原来所谓的现场整治和安全管理方面,比一个民营企业,甚至乡镇作坊好不了多少。必须先让员工有一个意识,何为对,何为错。（中国的国情及从业的一些工作者的素质所决定,良好的管理必须让严格的考核作为先驱）
    这段时间,根据这片空白区,我先后树立了典型（员工开始慢慢向我反映他们所知的一些隐患,我找了个典型,进行了奖励,示意所有的员工,在关爱自己和企业的同时,企业也会感谢他们）,另外也进行了两次的严厉考核,其中一名员工在库区（气库）进行抽烟,第一次根据考核条例进行了处罚100元的决定,第二次将其直接开除（感谢部长及副总对我工作的大力支持,应该说,这次之后,初步树立了员工中的威信）,第二名员工靠叉车的提升进行登高作业,现场阻止并劝说后,依然我行我素,于是做出考核决定。
    开始的事务非常之杂,并且让我很头大,但是必须硬着头皮挺过去,我急需制订各类的标准（中国的许多企业内,管理人员一直做的是管“人”的工作,殊不知中国企业最需要的是管“事”的领导,尤其是基层管理,在训斥和考核员工之前,我们必须先问自己,我教育过他该如何去做没有？我教育过他什么才是标准没有？）,但是工作的重心必须偏向直接管理,毕竟,目前只有我一个人在抓,脱离了现场的管理,那是无用的管理,当时进度很慢。
    考虑到该企业的作业危险系数并不高,主要目标其实是环保及职业病防治,于是我先后编制并发布了外包项目的审核、批准、考核办法,并抓起了饮、食、保洁、化工原料的的外包审核工作,一段时间后,效果显著（这段时间简直就是急行军）。
    不久我遇见了一些麻烦,领导对你的工作非常之支持,但是横向联系的部门及人员（一直没有接触过正规的安全管理内容的同事及领导）却相当麻烦,如何让其“正视”并“重视”我,成为我必须解决的一项难题！！！！
  三十六、巧借东风

    不久后,新公司也要进行搬迁,原因是他们也在05年底前开始筹建工业园（我就纳闷了,这事怎么都给我碰上了）,在搬迁前,开了N次会议,有动员会,筹划会,安全醒示会等等,副总尤其重视安全这块,因为该公司已经搬迁了两次了,以前一直都是租借的厂房,所以看见哪便宜就往哪搬家,但是前面的两次搬迁发生了三起事故,一共损失金额（直接）共计7万4千多元,因此副总碰上搬家就开始头皮发麻,于是我立下军令状,力保此次搬家无事故（说实话,当时立状子的时候还真没底,以前两次搬家时,才只有一家公司——电机,但是目前有四家公司了,规模不可同日而语）。



针对此次搬迁,我自认为也是个千载难逢的好机会,借此东风,我开始立推“特种作业”申报审核流程,并开始对承包商（拆迁项目）也进行了铁碗管理,至此相当于树立了以后新的工作程序,同时高处割焊、气割、拆装机组、带电作业、动火作业、大型设备登高、放倒作业等等,都无惊无险,只有一次,在15吨胀管机组放倒的时候,搬迁人员没有找到我,而私自作业（1、他们为了抢进度;2、当时我拉肚子,躲洗手间蹲厕）,在最后放倒前我及时到场,制止作业,巧合的是,查出一起严重的安全隐患（胀管机高约4.5米,重约15吨,采用龙门吊形式放倒,边侧采用四股钢索固地进行斜三角绑扎,但是受力方向必须和放倒方向相反才能保证安全,由于施工人员的马虎和抢进度想法,当时没有进行检查,钢索绑扎受力和放倒方向同向,并且有两名施工人员站在那侧）,在事件处理完后,对施工单位作出了罚款处理和警告（此举副总及部长力挺我,非常之感谢）,并由此一举树立了员工（管理人员）中的威信,并且在后面的搬迁安全培训中,开始严格按照我的布置进行作业,14天搬迁完毕,保证无事故。对此副总和部长对我大力进行了表扬。



同时,我开始慢慢的进行《劳动保护用品的统一标准》编制工作,想在11月底前进行推行,逐步开始消除或降低职业病风险和危害。
  三十七、一路顺风
    呵呵,搬迁完毕,又开始抓住刚搬迁完的这个契机,为现场5S治理及精益生产开始进行准备,并做了先期工作,期间,帮助改良了部分明显的缺陷（先期已向大家提及的生产线及进行降本、提率的措施）。

    
    做完刚好我的试用期结束,呵呵,很意外,老板和人力资源部部长找我谈了次话,居然又给我提了次薪水,并且副总在全体中层干部的会议上,再次重申,我的话,即是他的话,我的任何考核,任何级别、部门的人员必须无条件接受并反省,包括他自己（真的很佩服有如此肚量,如此决心的领导）。





    题外话：应聘企业一般谈好的月薪,并不一定会是你的最终薪水,一旦企业认可了你的工作,确立了你在这个企业不可或缺的地位,他将会主动帮你提高待遇,意外之喜。





    试用期结束,我的热情也越来越高涨。我们的园区内有其他两家外公司（我们帮其管理,每年收取一定的管理费用）要接受爱慕生公司及大众一汽的ESH审核,第一次两家公司都没有通过。我主动请缨,通过四天的全力整改,并帮助他们确立了一些原来没有的工程流程及工作规范问题,终于在第二次审核中分别以87和94分通过,至此,已到了10月份。





    这个时候,由于我离开先前的集团已有近三四个月了,集团原有的一些供应商知道了我的离开后,主动联系了我,希望我帮他们做兼职顾问,心情大好之下,我又开始兼了一部分的职。





        10月20日,公司正式下文,我被任命为安全总监兼6S主任委员兼精益生产培训指导员,全面负责企业所有的生产线涉及的COST DOWN、6S（5S加安全）工作,权力等同于大部长级别,仅此副总。





        10月24日,推掉了一家公司的顾问一职,同时又担任另外一家包装企业的顾问。





        11月3日,大客户及美国总部领导的参观及审核圆满结束,比较05年和现在,大家都竖起拇指,进行了表扬,我们老总和副总脸上光彩不断。




   
        11月6日,早8点10分,副总找我谈话,推荐我明年年初加入公司TPF小组（公司的核心管理层,目前人员数为8人）,也就是说,我的薪水不再只是14个月,而是每年的14个月薪水+年终分红。





        11月6日,早10点20分,我答应了隔壁另外一家德国企业做他的兼职顾问。
    同时我现在的收入所得（6200/月）×14+1.2万/年（前集团一家供应商兼职顾问）+1.5万/年（包装公司的兼职顾问）+2.4万/年（德资企业的兼职顾问）   约等于 13.5万
    目前个人充电事项  1、语言学习（英、德）;2、体系的系统学习14000和18000;3、化工类的安全技术;4、建筑类安全技术;5、6西格玛相关知识
    个人职业规划目标：QESH！    
    个人薪酬规划目标：1.5万/月--2万/月！
    预计完成时间,2009年,30岁之际！
至此,连载告一段落,感谢大家的关注。
    紫貂望月   11月6日  三十七、一路顺风
    呵呵,搬迁完毕,又开始抓住刚搬迁完的这个契机,为现场5S治理及精益生产开始进行准备,并做了先期工作,期间,帮助改良了部分明显的缺陷（先期已向大家提及的生产线及进行降本、提率的措施）。

    
    做完刚好我的试用期结束,呵呵,很意外,老板和人力资源部部长找我谈了次话,居然又给我提了次薪水,并且副总在全体中层干部的会议上,再次重申,我的话,即是他的话,我的任何考核,任何级别、部门的人员必须无条件接受并反省,包括他自己（真的很佩服有如此肚量,如此决心的领导）。





    题外话：应聘企业一般谈好的月薪,并不一定会是你的最终薪水,一旦企业认可了你的工作,确立了你在这个企业不可或缺的地位,他将会主动帮你提高待遇,意外之喜。





    试用期结束,我的热情也越来越高涨。我们的园区内有其他两家外公司（我们帮其管理,每年收取一定的管理费用）要接受爱慕生公司及大众一汽的ESH审核,第一次两家公司都没有通过。我主动请缨,通过四天的全力整改,并帮助他们确立了一些原来没有的工程流程及工作规范问题,终于在第二次审核中分别以87和94分通过,至此,已到了10月份。





    这个时候,由于我离开先前的集团已有近三四个月了,集团原有的一些供应商知道了我的离开后,主动联系了我,希望我帮他们做兼职顾问,心情大好之下,我又开始兼了一部分的职。





        10月20日,公司正式下文,我被任命为安全总监兼6S主任委员兼精益生产培训指导员,全面负责企业所有的生产线涉及的COST DOWN、6S（5S加安全）工作,权力等同于大部长级别,仅此副总。





        10月24日,推掉了一家公司的顾问一职,同时又担任另外一家包装企业的顾问。





        11月3日,大客户及美国总部领导的参观及审核圆满结束,比较05年和现在,大家都竖起拇指,进行了表扬,我们老总和副总脸上光彩不断。




   
        11月6日,早8点10分,副总找我谈话,推荐我明年年初加入公司TPF小组（公司的核心管理层,目前人员数为8人）,也就是说,我的薪水不再只是14个月,而是每年的14个月薪水+年终分红。





        11月6日,早10点20分,我答应了隔壁另外一家德国企业做他的兼职顾问。
    同时我现在的收入所得（6200/月）×14+1.2万/年（前集团一家供应商兼职顾问）+1.5万/年（包装公司的兼职顾问）+2.4万/年（德资企业的兼职顾问）   约等于 13.5万
    目前个人充电事项  1、语言学习（英、德）;2、体系的系统学习14000和18000;3、化工类的安全技术;4、建筑类安全技术;5、6西格玛相关知识
    个人职业规划目标：QESH！    
    个人薪酬规划目标：1.5万/月--2万/月！
    预计完成时间,2009年,30岁之际！
至此,连载告一段落,感谢大家的关注。
    紫貂望月   11月6日

不屈的芦苇 · 发表于 2007-6-1 00:23:21

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>第一次这么有耐心的连续看完这么长的文章,啥也不说了,是我学习的榜样!

sdchx · 发表于 2007-6-1 11:19:22

liaoxujun · 发表于 2007-6-3 00:29:33

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apple1200 · 发表于 2007-6-6 11:23:37

写的不错,顶一下

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