管人到位的14个原则
管人到位的14个原则作者:彦博 编著
出版社:中国致公出版社
出版时间:2010
有了《管人到位的14个原则》的概括和陈述,管理者可从中迅速地彻悟并运用管人的方略。当然,这并非《管人到位的14个原则》的全部,更多的精彩观点表现在全书的字里行间。希望《管人到位的14个原则》对于各位有志于做好管理者,并在管人之学上切入到位的管理者,能够起到足够的点拨作用 这个资料下载一下。 多谢楼主分享,下载下来学习一下。 多谢楼主分享 回复 1# jujiangliu
谢楼主分享! 想学习,有教材。 想学习,有教材。 管人的道理太多,各有说法,各得其用,邵幺有投有普遍行之
有效的方法呢?显然是有的蕾关键要看你怎么解读和怎样操作。
管人之学是指管理者如何用可行的方法管理下属t从而更好地
提高工作效率。毫无疑同,任何一个单位或公司都离不开管A。只。
有把人臂好了,才能把企业管好,才能把事务管好。者则q内乱"
是不可避免的。这个道理不用多讲,也不必太诫特谈,关键是如何
落实到上面所提到的“操作忡方法上口
美国一位著名企业管理专家说:¨对于管理者来说,管人最易
做到,但最雕做好,因为其中会有因^不同、因时不同而形成的一
系列特倒。但真正善于管人者,总能够找到切^之遘,让他的下属
以积撮的心恋投A到工作状态之中々¨
此可谓管人之良言,管人之忠告!
对于一十领导者而言,虽然初听起来,辑管人竹不像是一门学
问,但在实战中却卫星各缎主管或领导绝对不能缺少的必修课日有
些^在此方面有长期积累的经验,并能运用得恰刊好处,有些人则
百试不灵,处扯留下一大堆“人事问题计,显然,前者掌控的是成
功的管人之道,后者则为失败的管人之术。
有些管理者过多地依靠手中的权力去教训下属,甚至压制下
属,把下属当成手中的拄棍儿,随意摆弄。从表面上看,这样做三
两下孰把下属给镇住了,其实并非如此简单。要知道,真正的智慧
型管人者,总是以管^之后的效果为思考点和切A点,常能把工作
做到下属的心中去,让他们真正地心服 谢谢楼主分享
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