本站与中国电力报合作活动调查讨论之一：电建市场不断萎缩，企业该何去何从？

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活动奖励截止日期2010.8.31


随着国家电力体制改革的不断深入，电力建设工程项目的建设全面推行工程项目招标投标制，电力建设施工企业的行业区域垄断已不复存在。非电力建设施工企业已渗入到电力建设市场，而电力建设企业进入房屋建筑、市政、交通等非电力建设市场而是困难重重。目前电建市场僧多粥少，整个电建行业利润都非常微薄甚至亏损，有些企业甚至一年到头都没有工程，面对新的市场竞争形势，如何转变经济增长方式，走出困境？
中国电力报《电力工程》特别推出独家交流栏目愿业内各界人士积极参与，共话发展。

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2010.8.26报纸摘录情况

fgj7208

一、从困难中寻求解决问题的主要途径(一) 深化企业改革，抓住电力体制改革机遇，争取一定的政策支持。(二) 加强内部管理，提高员工的综合素质，降低成本，提高企业的综合经济效益。
二、从“提高素质，强化管理，科技创新”中找准切入口面对现实，展望未来，对电力施工企业发展生产、提高经济效益的基本途径提出下列几点看法：(一)以人为本创造学习型企业，提高职工队伍的综合素质。(二)提高技术装备，实施技术创新，以品牌战略开拓市场。

yuhanv

楼上讲得好，自己要过硬是真理，然而电建市场衰退是必然的，企业还得面临这个衰退的市场，那只能对外开拓市场，津巴布韦、毛里求斯的也得去啊，对内过紧日子，精简人员，强化管理，降低管理成本。也只能这样挺过这个寒冬，来迎接下一个春天~

yuhanv

电厂日子也不好过，亏损的占多数，业主没钱，施工单位钱也不好赚，大环境如此，风景唯电网独好~

yinining

僧多粥少，就得挨饿~想要不挨饿，就得抢粮食吃

xdy2007

要解决电建企业生存和发展问题，首先要改变施工企业在市场经济中的弱势地位，脱离电网是必由之路，脱离后何去何从，是我们必须面对的问题，方案一;成立国家电力建设集团公司。但这必然会遭到五大发电集团的抵制。他们担心垄断。方案二：和西北、华北、华南等大的电力设计院成立几家大型一级总承包资质的电力建设集团，进行EPC等项目总承包。方案三：和地方发电企业联合，可以从事省内电源点建设或各省电厂检修维护。方案四：脱离后维持现状，各自为战，自相残杀，相互压价，最后优胜劣汰，留下生存能力强的几家大型电力建设施工企业。

youxing

走出去，海阔天空。

lsb2007

苦难是暂时的
要积极开拓市场，提高自身能力和水平。不要害怕竞争，要敢于面对！@

ottogong

不管外部环境怎么样，也不管市场局势怎么样，企业增强化自我是不变的根本，一个具有成熟完善的管理体制的企业、一个团结、进取的工作团队，一个稳重而又有时代眼光的领导者如中流砥柱一般，不管风云如何变幻，我仍能屹立不倒。