本站与中国电力报合作活动调查讨论之一：电建市场不断萎缩，企业该何去何从？

dai35042669 · 发表于 2010-7-31 08:11:56

本帖最后由 dai35042669 于 2010-7-31 08:35 编辑

1、既然僧多粥少，如果一些企业还是要挤在里面必然无法生存，一部分企业要考虑转型，市场的机会总是有的，而且要及早考虑。
2、苦练内功，不仅仅是技术水平，更重要的提升整体管理水平，一个好的企业领头人至为关键，企业的成败有时领头人往往起着决定性的作用。
3、要避免恶意和无序竞争，须整合电建企业的整体资源优势，为此必须克服种种困难，形成几个较大的集团，最大限度地利用资源。
4、管理上要本着公平公正的原则，而不是简单的减员就能增效，要避免此“多事之秋”一些腐败分子趁机毁了企业，饱了私人和少数利益集团。
5、至关重要的是整个管理团队，要本着科学发展观的精神，制定出适合企业持续稳定发展的战略，而战略形成后，最为关键是管理队伍，毛主席不是说过“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”，这句话同样也适用。

13155492541 · 发表于 2010-7-31 08:49:03

要加大市场开拓和巩固力度，解决电力市场关键问题。突出抓好价费管理，确保公司效益。积极推进营销集约化管理改革。推进营销信息化、智能用电服务体系建设.塑造企业与员工、客户是利益共同体的服务文化，加强队伍建设，力求与客户和谐共赢、共谋发展。

dai35042669 · 发表于 2010-7-31 09:13:07

本帖最后由 dai35042669 于 2010-7-31 09:20 编辑

未看到2楼的任务，在此楼补领一下，有奖励总好，请楼主谅解！
补充72楼1条
6、在整体战略确定后，要坚决执行，此时要着意提升企业的技术竞争力，要有关键技术并不断成长，技术不进步，尽早要挤出市场。

zgb_qygas · 发表于 2010-7-31 09:20:24

大型和实力强的应积极开拓海外市场，中小型的多与地方发电企业或用电企业合作，从事省内电源点建设或各省电厂与用电企业的检修维护。

xiesy · 发表于 2010-7-31 10:58:36

随着经济和科学技术的发展,能源需求是个永恒的主题,因此,从事该行业是很有前途的

iwy · 发表于 2010-7-31 11:16:14

想一想，为什么不能抢别人的饭碗，只有被抢的份

dianlixueshu · 发表于 2010-7-31 11:18:16

一方面应对外部竞争的需要与满足客户的需要，另一方面做到未雨绸缪，保持国家、集体、个人利益有效统一。

不务正业 · 发表于 2010-7-31 11:19:16

苦难是暂时的" Z6 M8 `( X |4 I- M6 J
要积极开拓市场，提高自身能力和水平。不要害怕竞争，要敢于面对！@

huicomm · 发表于 2010-7-31 11:27:56

现在电力市场趋向与垄断,像国家电网公司就是个典型的垄断企业,自己制定标准,自己生产设备,而自己又作为使用单位,完全成了自给自足了,这样就打压了电力设备生产企业,迫使设备生产企业业务向外扩张,增加服务项目,这样又使得单纯的施工企业的生存空间更加狭小.

wodedianjian · 发表于 2010-7-31 11:55:52

有了金刚钻才敢揽瓷器活，只有把企业自身打造得够强壮，才是应对各种变化的根本。市场环境不好，对企业本身并不完全是坏事。在日子好过的时候，企业内部的很多弊病会被暂时掩盖了，当日子难过的时候会统统暴露，这也就是体现企业管理者能力的时候，这也就是机遇，希望能够抓住。粥往往会被强壮的僧抢走。

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