本站与中国电力报合作活动调查讨论之二：电力施工企业如何抓好工程造价的控制

kaixin_52 · 发表于 2010-8-26 21:15:41

上现代化的管理软件，学习先进的管理方法，精简人员

meimei2 · 发表于 2010-8-26 21:42:23

对工作人员的技能要加大培养！

峰行天下 · 发表于 2010-8-26 21:55:57

其实在不同的行业，都是要面对相同的问题。而在传统的施工行业，过硬的工程质量应该比利润更为重要。
其实经济效益和管理的方法及有效性是挂钩在一起的，管理不到位的施工企业，其往往事倍功半，无形中的时间和金钱的浪费就制约了企业的经济效益。
提升管理部门的意识，从小做起事不二法门，各个企业总有各个企业的故事，但如何从小做起必须是企业各级领导干部的职责，相互关联，如果落了任何一个，效果都不会明显。

Air · 发表于 2010-8-26 22:22:28

电力施工企业首先要把自己的态度摆正了不要一味的追求效益，不把质量放在首位，你不给建设方建设一个好的电厂不让他们满意他们会找中间审计公司审查你，到时候你的利益全没有了。注重质量，不断创新。

tiger_xmh · 发表于 2010-8-26 22:39:29

降低各个环节的成本，但不能使工程质量下降~！

dsb5262 · 发表于 2010-8-26 22:49:11

真抓实干，杜绝分包，领导带头干。

ytz0110 · 发表于 2010-8-26 22:52:33

二楼说的很多了，但是我觉得在当代中国社会环境中，打通各种关系这一环节就造成了中国企业的竞争力比不过外企！！！中国特色！无可避免！

qtjava · 发表于 2010-8-27 00:02:55

仔细规划，在关键点进行监督。只是实施的时候很难如愿。

panda007cn · 发表于 2010-8-27 00:05:07

如果用过P3等软件,应该明白工期与施工资源是成反比的:工期越短,所投入的人工,材料,机械越多,进度快是以投入更多施工资源来保证的,要么只能偷工减料,质量安全无法保证;这是最基本的施工造价规律.目前,大多数业主凭借卖方市场的优势,提高要求,降低价格,在目前生产效率达不到的情况下,提出苛刻要求,实则是杀鸡取卵.这种情形将来会造成很多电建企业破产和被兼并;若国家政策调控不成功;则达到平衡点后,行业仍然处于次健康的半死不活状态;若国家政策促使企业良性改革和竞争,少数企业通过加强核心管理能力和技术能力,逐渐处于优势.

beineng · 发表于 2010-8-27 07:37:46

搞好管理,多用新技术,从供应商身上下手,搞些利润点.

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