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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之二:电力施工企业如何抓好工程造价的控制

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发表于 2010-8-27 09:39:29 | 显示全部楼层
加强施工项目管理,严格控制施工成本,力行节约
发表于 2010-8-27 09:43:19 | 显示全部楼层
降低造价或优化造价,我们需要做的工作很多,1.国产化,2.设备技术革新,3.工程建设革新,4.市场化,降低国企垄断,制定标准,严格监管
发表于 2010-8-27 09:53:39 | 显示全部楼层
企业如何抓好工程造价控制?从具体的项目管理来说,首先是制度建设,包括激励机制奖惩机制监督机制等,其次是有效执行,对于订好的制度一定要执行到位,否则就白搞了。我觉得ISO那一套其实是很有道理的,可以拿来作为我们制度的框架,我们只需要对其进行合理的简化与修订即可。工程造价控制一是安全二是节约。安全包括质量安全与生产安全,不出事故不返工不就省钱了吗。节约包括时间的节约与人工的节约,合理安排,用最少的人力最少的时间完成合格的产品不就省钱了吗。主要是执行难监督难啊,向人家华为多学学。
发表于 2010-8-27 09:56:16 | 显示全部楼层
管理创新,技术创新,精简队伍
发表于 2010-8-27 10:11:32 | 显示全部楼层
关键是现在的业主 都专业了。不都是不懂行的了。。
发表于 2010-8-27 13:34:54 | 显示全部楼层
1、科学管理,只有用科学的方式才能更好的提供管理水平。
2、层层把关,都用流程办事。
发表于 2010-8-27 13:51:56 | 显示全部楼层
1、项目管理应属于技术型管理,因为技术是施工中的核心。2、打造一流且熟练的专业施工队伍,只参与施工。3、在施工中创新,创新中节省。4、精简管理机构。
发表于 2010-8-27 14:28:23 | 显示全部楼层
主要控制好设备质量,全面施工的我和控制
发表于 2010-8-27 14:51:53 | 显示全部楼层
以项目管理的方式,采用OEM模式,使得成本维持一个低价位,同时还可使质量、时间得到可靠的保证。而自身的管理成本要有个有效的控制。
发表于 2010-8-27 15:00:52 | 显示全部楼层
个人认为主要是控制好管理成本,我接触过的几个公司接到工程后都分包给各个施工队的,自己基本都是管理人员,如能管理好基本可以盈利。
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