本站与中国电力报合作活动调查讨论之九：电建企业在开拓非电业务市场中应注意哪些问题

xjx1245 · 发表于 2011-6-8 22:34:30

这个还是在电力这个行业发展好吧
毕竟现在还有电荒

txxm7688 · 发表于 2011-6-8 23:06:35

立足主业多层次发展

lqxchw · 发表于 2011-6-8 23:08:20

同意企业要实现管理意识、管理思想和管理方式的转变，发掘电建企业本身的特点，参与其他一些行业的竞标，多挖潜能，开拓市场。

mzhr88 · 发表于 2011-6-9 00:08:14

回复 10# CHANGXINHAI1

根据市场的变化，开拓市场，创新思路，引进人才，加强管理，建立以安全为基础，以效益为中心的机制。

ddlb · 发表于 2011-6-9 06:27:15

转型可以，但必须结合自身能力，在非电力行业找准自己的位置

宏晟电热 · 发表于 2011-6-9 07:30:04

拓展往周边行业发展的机遇，立足提高服务质量，努力提升形象

yuyanyuyan · 发表于 2011-6-9 07:42:10

开拓新的领域，从理论上来说行得通。而实际上，无论是单一的做大做强，还是花开多枝，最后目的还是要找到一个利润最大增长点。我认为，这一方面要根据企业实力，一个连本身企业都搞得千孔百疮，生存问题都没有很好解决的企业，对非本企业业务的拓展就没有多大意义；另一方面要根据本企业特点，或者市场发展需要来定。总之一句话，要“活”的，不要“死”的。

tjh2991 · 发表于 2011-6-9 08:03:05

注重质量，加大经营，搞好服务

yiyiba · 发表于 2011-6-9 08:29:31

将电建基础工作做大做强。企业间可以加强合作，技术交流！

tntn · 发表于 2011-6-9 08:58:56

电力建设过程要走出去，学习其他单位的先进经验，引进人才和先进管理经验，建立健全管理制度，以制度去管理

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