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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之九:电建企业在开拓非电业务市场中应注意哪些问题

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发表于 2011-6-9 09:20:09 | 显示全部楼层
个人以为应该先抢占电厂维护及检修市场
发表于 2011-6-9 09:30:52 | 显示全部楼层
坚持以诚信为本,加强管理管控和人才培养,把握电建市场形势,积极实施“走出去”战略,努力稳定国内市场,积极发展安装后的调试、保运、设备维护、机组大修等市场,大胆开拓国际市。
发表于 2011-6-9 09:47:31 | 显示全部楼层
巩固电建市场,开拓非电市场!
发表于 2011-6-9 10:22:24 | 显示全部楼层
多做调研,看准了再出手
发表于 2011-6-9 10:43:43 | 显示全部楼层
作好安装后的售后服务,实现主业和副业的结合。
发表于 2011-6-9 10:44:43 | 显示全部楼层
电建企业重组,根据市场变化,开拓市场。加强管理,建立以安全为基础,以效益为中心的机制,从而为电建企业的发展谋出路。
发表于 2011-6-9 10:45:41 | 显示全部楼层
建议国资委从更高层面考虑,重组电力和非电力施工企业,学习国外施工企业业务范围定位
发表于 2011-6-9 10:48:22 | 显示全部楼层
我觉得可以转型向建筑业发展,或者钢结构的安装施工等转型
发表于 2011-6-9 11:45:31 | 显示全部楼层
检修、钢结构生产、保温材料生产。
搞搞技能培训也不错。
条件好的可以向试验、设计方向靠一靠。
电建的特点:劳动密集型,科技研发能力较弱。这些对于转型是个较大的障碍。
发表于 2011-6-9 11:54:20 | 显示全部楼层
控制成本,高质量打入市场,再求做大做强!
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