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锅炉英才网报道：如何保证电网建设有序推进？如何提升项目管理水平？如何适应新体制下的管理要求？新年伊始，马鞍山供电公司紧锣密鼓部署2012年电网建设工作，以项目建设、安全质量管理、体制机制改革等为核心，谋划打好“内应外合、以攻为守、革新变旧”三张牌，全力助推电网建设再上新台阶。
围绕项目建设，打好内应外合牌
2012年，该公司全年计划投产和新开工共9个输变电工程，电网建设任务依旧艰巨。加之马鞍山市政府实施的“大建设、大发展和大规划”步伐不断加快和公司生产技改、大修任务的日益加重，电网建设面临“内忧外患”。正月初十，该公司负责人就带队与市政府、重点局进行项目建设对接，了解发展规划、土地征迁、道路建设等情况，准确掌握城市发展动态，及早为项目建设打好基础。为进一步加强项目管理，今年年初，该公司就将细化2012年项目建设里程碑计划作为重点工作来抓，再次梳理完善了2012年地区电网重点工程的关键节点，做到电网建设与生产任务间的高度集成，力争为项目建设过程和如期竣工投产提供有力保障。
人勤春来早。只有认清当前形势，正视所处困难，做好内部沟通和外部协调，才能有效化解压力，实现“开门红”。
以安全质量为主线，打好以攻为守牌
电网建设安全是天、质量是地，要想天时地利，只能与天斗，与地博。由于战线广、时间长、人员杂等因素，电网建设安全形势如履薄冰，质量管理也刻不容缓，要从根本上夯实基础和改善局面，必须下好先行棋，打好主动仗。按照国家电网公司和安徽省电力公司要求，年初，该公司已完成了2012年电网建设项目安全质量管理策划，进一步健全了安全质量奖惩激励机制，落实安全生产责任制，确保输变电工程标准工艺的全面应用、质量通病防治和强制性条文的有效执行。继续以开展安全质量交叉巡查、施工单位和监理单位自查、建设单位定期巡查等相结合的方式，从查人员和队伍、查设备和器具、查管理和执行、查现场和环境等方面，细化检查内容，提高针对性，建立全过程、全方位的常态化监管体系。
疾风吹劲草。只有坚持“严”字当头，“实”字为先，才能切实构筑一道坚不可摧的“防火墙”。
紧跟“大建设”体系，打好革新变旧牌
体制机制改革带来了机遇，也面临着挑战，只有准确把握机遇，勇于迎接挑战，才能实现新发展。2012年，是马鞍山供电公司落实“三集五大”体系建设的重要之年，“大建设”体系对电网建设来说是一次努力超越、追求卓越的体现，更是一场攻坚克难、砥砺奋进的战斗。同时，随着该市“一江两岸”城市发展战略的加速推进，含山、和县两个地区的的电网建设任务将随之而来，电网建设区域更广、任务更加繁重。2012年，该公司在电网建设和项目管理上，将紧跟“大建设”体系步伐，强练内功抓管理，改革创新增动力，科学引导变观念，继续优化业务流程，积极完善管理措施，不断提高建设效能，以新的面貌适应“大建设”体系的需要，以新的姿态迎接“十二五”电网建设任务。
风好正扬帆。只有围绕“大建设”体系工作目标，落实“大建设”体系的管理要求，才能做到人员配备合理，建设资源充足，管理结构优化。
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发表于 2012-2-14 14:13:37
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