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本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十:电建企业如何提升精细化管理水平

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发表于 2012-11-28 22:22:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
电建企业如何提升精细化管理水平
在电建市场竞争日趋激烈的当下,如何从细节中寻找亮点,寻找差距,成为企业制胜的重要法宝。本期,我们真诚邀请各位坛友就电建企业如何开展精细化管理展开讨论。

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精细化管理.jpg
发表于 2012-11-28 22:25:44 | 显示全部楼层
我第一个回帖,没有想好
发表于 2012-11-28 22:29:14 | 显示全部楼层
通过严格履行集中管理职能。规范采购行为;实施网络化信息管理;进行市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力;规范供货商管理,保证商家信誉、产品可靠性;保证废旧物资的综合利用,严格执行处理规定;加强项目物资考核,推行“阳光”物资采购六种物资管理方式,使公司物资管理走向了精细化,提高了企业的管理水平
发表于 2012-11-28 22:30:19 | 显示全部楼层
要提升精细化管理首先建立目标细分、任务细分、流程细分,然后实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式
发表于 2012-11-28 22:31:44 | 显示全部楼层
回复 1# admin

加强组织策划 稳步有序推进。
安全管理精细化 将制度的约束细化到每个环节
设备管理精细化 细心操作,精心调整
发表于 2012-11-28 22:35:28 | 显示全部楼层
1、政策引导,时刻关注政策;
2、关注技术发展趋势,侧重于业内的技术难点以及解决方案;
3、组织架构,或者相关部门的分工要明确。
发表于 2012-11-28 22:35:35 | 显示全部楼层
加强组织策划,真抓实干
发表于 2012-11-28 22:38:17 | 显示全部楼层
进一步加强制度建设,严格执行
发表于 2012-11-28 22:40:38 | 显示全部楼层
建议一套有利的管理机制,并适当通过咨询公司进行修改
发表于 2012-11-28 22:41:01 | 显示全部楼层
再就是提高人力资源管理水平
回复 9# sonsofc
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