本站与中国电力报合作活动调查讨论之五十二：电建企业如何把握总承包项目机遇

admin · 发表于 2015-6-25 10:45:15

本期话题：电建企业如何把握总承包项目机遇
近年来，EPC总承包模式在国内市场获得机遇。一方面，随着电力体制改革的持续深入、电建市场的逐渐开放、建设主体的不断整合，在行业传统的主流业主之外，越来越多非电力起家的煤炭、化工乃至海外企业，开始参与到电力行业和电力工程的投资、建设中来；另一方面，随着“走出去”战略的持续深化，原本是迫于国内市场激烈竞争而出走异域的电建企业，却在海外市场尝到了甜头，试图将这种能够使得甲乙双方利益都最大化的国际通行EPC总承包建设模式在国内市场推广。双重动力助推之下，电建企业迎来了总承包新机遇。那么，电建企业应该通过哪些方面的努力来把握这次机遇呢？本期网报互动话题邀请各位坛友畅所欲言，谈谈你对这个问题的认识和思考。
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tdchen12 · 发表于 2015-6-25 11:10:29

总结总包经验，建立管理体系，加强技术水平，财务体系调整符合业务要求。

zhiwufo · 发表于 2015-6-25 11:13:12

国内电力企业在承接国际电站项目承包过程中,由于对外承包管理经验欠缺,对各种海外电站项目的风险分析不够或缺乏有效的对策,为此给外承包企业带来诸多风险和巨大损失,如外汇变动、合同索赔、政策变动和材料上涨等风险损失。

moonsmile · 发表于 2015-6-25 11:26:51

提高综合管理能力, 要整合自己的产业链，通过自我能力的不断完善、不断整合，通过产业联合，提升企业的竞争力。加强风险管控能力, 加强对合同的评审、对各种风险的识别以及各种管控措施。

ymok · 发表于 2015-6-25 11:32:52

总结总包经验，建立管理体系,加强风险管控，适应市场发展规律。

OPAL · 发表于 2015-6-25 11:38:27

总结总包经验，建立管理体系,加强风险管控，适应市场发展规律。主要还是要能盈利、可持续发展。

晴朗天空 · 发表于 2015-6-25 11:40:24

竞争非常激烈，现实非常残酷，前途不容乐观。国内应该整合资源，形成强强联合，发挥自身优势。

yqfd2012 · 发表于 2015-6-25 11:43:53

建立管理体系，加强技术水平，财务体系调整符合业务要求,形成强强联合，发挥自身优势。

117772626 · 发表于 2015-6-25 11:46:36

EPC是好的，但没有监管，这么多鱼目混珠的单位都进来了，甚至不是电力行业的都能进来做EPC，那是不是有隐患啊，还是要加强监管的,EPC的责任更重

zwd5004145 · 发表于 2015-6-25 11:56:17

引进先进管理经验的同时，要去除不适应国内管理的相关部分，不能全盘照搬，需要在制度上不断改进，加强监管，确保安全、质量、进度。

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