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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之五十二:电建企业如何把握总承包项目机遇

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发表于 2016-3-11 12:43:34 | 显示全部楼层
EPC是好的管理方式,提高工程的施工进度。
发表于 2016-3-15 13:39:02 | 显示全部楼层
加强技术水平
发表于 2021-4-14 10:35:56 | 显示全部楼层
如何布局是关键:了解国外的安全、质量、等体系
发表于 2021-9-26 09:53:52 | 显示全部楼层

提高综合管理能力, 要整合自己的产业链,通过自我能力的不断完善、不断整合,通过产业联合,提升企业的竞争力。加强风险管控能力, 加强对合同的评审、对各种风险的识别以及各种管控措施。
发表于 2021-9-26 10:27:52 | 显示全部楼层

提高综合管理能力, 要整合自己的产业链,通过自我能力的不断完善、不断整合,通过产业联合,提升企业的竞争力。加强风险管控能力, 加强对合同的评审、对各种风险的识别以及各种管控措施。
发表于 2021-9-27 09:54:37 | 显示全部楼层
不忘初心、牢记使命!
发表于 2021-9-27 10:07:21 | 显示全部楼层
不忘初心、牢记使命!
发表于 2021-9-29 09:54:59 | 显示全部楼层
不忘初心,牢记使命!
发表于 2021-9-29 10:05:42 | 显示全部楼层
不忘初心,牢记使命!
发表于 2021-9-29 19:54:09 | 显示全部楼层
国内电力企业在承接国际电站项目承包过程中,由于对外承包管理经验欠缺,对各种海外电站项目的风险分析不够或缺乏有效的对策,为此给外承包企业带来诸多风险和巨大损失,如外汇变动、合同索赔、政策变动和材料上涨等风险损失。
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