P6 管理员指南

ham9527

P6 管理员指南

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《P6 PM参考手册中文版》通过 Project Management 模块指导您完成计划和控制项目的流程。阅读第一章，了解 PM 流程，然后依次按照各章所述步骤建立项目及项目组件，设置分类码与文档，管理完成项目计划所需的资源，在工作展开过程中更新项目，并在整个项目周期内汇报结果。

本手册的编排如下所示：
第 1 篇: 概述与配置
提供项目组合管理概述，迅速入门的简单步骤，以及可用于查看项目数据的标准视图信息。本部分亦提供快速导览，包括有关配置管理员（整个模块）和用户工作站使用偏好的指导。
第 2 篇: 构建项目
包含企业项目结构(EPS)基础，说明了如何设置该结构、添加新项目以建立分层结构、使用与浏览 EPS、打开已存在项目以及定义项目属性。此外，第 2 篇还说明了如何
■结合 EPS 来使用组织分解结构(OBS)，以确保有效地管理各个项目并采取相应的安全措施。
■确定执行工作所需的人员与设备，为分组与汇总定义无层级限制的资源分类码，并根据可分配给资源的技能要求创建一个标准的角色集合。
■建立并使用一个工作分解结构(WBS)，并将其作为 EPS 的预算和支出信息、说明与阶段性事件的基础。
■建立项目预算及其资金来源，整个项目周期内预算分配情况的月份支出计划，以及用于跟踪与分析项目进展差值的视图。
■设置项目分类码，以将项目进行分类，以便组织、分组、选择和汇总。
■定义自定义字段，以跟踪和报表为业务所需而自定义的字段中的项目数据。
■创建能定义国内与国际假日、项目指定工作日/非工作日以及资源假期的日历。
第 3 篇: 应用进度
描述如何定义可用于对项目作业进行分类的分类码集合，以便组织、分组、选择和汇总。第 3 篇还解释如何
■确定组成项目的作业，以及如何应用工期、日期、资源信息、作业类型、作业逻辑关系和其他作业详情。
■设置与项目有关的其他费用或非资源费用，并根据所在组织的特定费用科目编码创建全局费用科目，以跟踪作业费用和赢得值。
■为 WBS 元素与作业分配估算权重，以执行自顶向下的估算。
第 4 篇: 更新与管理进度
说明如何建立可用于跟踪项目费用、进度和执行数据的目标项目。第 4 篇还解释了如何
■创建用于比较、汇总和报表赢得值的目标计划；
■将实际日期直接应用于作业或采用 Timesheets 模块中的工时单数据来更新项目，以及如何安排项目进程和层级项目；
■“即时”或按指定的间隔定期汇总和保存项目数据。
■手动或通过定义临界值来确定项目计划中的问题或已知问题，以根据指定的措施监控项目数据。
■计算项目风险（对项目或项目某部分的关注或不确定）将对项目进度、费用与工期的影响。
■编制并跟踪所有与项目有关的文档和可交付项目目录，并通过设置附加视图来监控项目状态，从而跟踪项目进度；
■比较项目和目标计划以确定更新的项目数据；
■对项目进出模块进行查验，以确保整个组织持有最新的项目数据。
第 5 篇: 自定义项目
说明如何通过自定义视图来分析和简化数据输入，并显示项目的特定信息。第 5 篇还说明如何生成包含项目详细与汇总信息的报表，并回答项目进展中产生的关键问题。此外，本部分还论述如何在网上发布项目，以及如何与 Primavera 的 Contract Manager 模块链接和共享数据。

ham9527

Methodology Management 模块是一个在中央位置创造与保存参照项目（即项目计划模板）的系统。项目经理可对参照项目进行选择、合并与定制，来创建自定义项目计划。可以使用“项目构造”将这些自定义的参照项目导入 Project Management 模块，作为新项目的模扳。因此，组织可以不断地改进和完善新项目的参照项目作业、估算值以及其他信息。

Primavera Timesheets提供基于网络的项目间沟通和计时系统。作为项目参与者的团队工具，它将即将要执行的分配列成简单的跨项目计划列表，帮助团队成员集中精力完成手头工作。它还提供项目变更和时间卡的视图，供项目经理批准。由于团队成员采用本模块输入最新的分配信息，并根据工作量来记录时间，因此项目主管可以确信他们拥有的是最新的信息，可以借此进行重大项目决策。

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P6 管理员指南学习中。谢谢

huangzh2000

学习中。非常感谢！！！！！

alphix

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yalin102

没钱啊，又想要，怎么办才好，

hunt1hunt

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roserlr

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hillqu

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