超超临界火电工程管理与竣工决算编制

test

书名=超超临界火电工程管理与竣工决算编制

作者=丁霞主编
页数=145
出版日期=2010.05
出版社=中国电力出版社
火电工程管理包括前期策划、工程设计、施工组织、工程招标、物资采购、 工程质量、工程进度、安全文明、资金管理、工程造价、执行概算、合同管理、 信息管理、项目考核、机组启动试运等方面，如何使以上环节形成有机整体，实现科学化、人性化，并具有良好的可操作性，是火电建设质优价廉的关键。而在以上诸多管理内容中，前期策划与工程造价又是核心要素。
前期策划是依从国家、行业有关标准，按照企业发展战略，根据工程项目在环境、资源条件的实际情况，制订管理目标、理顺管理思路、创新管理模式、规范管理方法、提升管理手段，以在技术、成本、工期、质量等各方面达标创优。
工程造价是指某项工程建设所花费的全部费用，即建设项目投资。在工程建 设管理中，若缺乏全面、系统、全过程的控制理论与实践方法，将导致建设资金有形和无形的大量浪费。因此，如何在保证质最的前提下，对造价进行有效管理， 提高投资效益并降低实际预算成本，是各相关部门比较关注和值得研究的问题。

第一篇  组织篇
第一章  火电项目概况
第二章  项目管理目标
第三章  项目管理方式
第一节  项目公司管理结构
第二节  项目公司财务、技经管理结构
第四章  项目策划
第一节  项目质量、安全策划
第二节  项目财务、技经策划
第五章  项目前期准备
第六章  财务、技经在工程前期作用
第一节  财务前期作用
第二节  技经前期作用
第二篇  实施篇
第一章  项目安全管理
第二章  项目进度管理
第一节  进度、计划控制
第二节  进度信息化管理——P3软件运用
第三章  项目质量管理
第一节  项目质量体系建立
第二节  质量工艺措施
第四章  项目技经管理
第一节  项目技经管理方法
第二节  项目技经管理规则
第三节  如何做到合理标段划分
第四节  项目“即投产”、“即决算”
第五章  项目财务管理
第一节  项目财务管理要求
第二节  项目财务管理方法
第三节  项目费用及资产管理
第四节  项目会计核算
第六章  项目审计管理
第一节  审计职责
第二节  项目前期审计
第三节  项目过程审计
第七章  项目竣工决算
第一节  竣工决算财务要求
第二节  竣工决算编制方法
第三节  竣工决算控制措施
第四节  财务在决算中的作用
第三篇  成果篇
第一章  项目总体评价
第二章  管理创新成果

红花

谢谢楼主分享

鲤鱼

谢谢楼主分享

绿叶

谢谢楼主分享

百合

谢谢楼主分享

密密

谢谢楼主分享

书屋

谢谢楼主分享

酷睿

谢谢楼主分享

南瓜

谢谢楼主分享

圆周率

谢谢楼主分享