非生产性技改大修项目管理工作手册

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非生产性技改大修项目管理工作手册/国网江苏省电力公司后勤工作部组编.一北京：中 国电力出版社，2017.2
为进一步加强和规范国网江苏省电力公司非生产性技改、大修项目管理，切实提高项目管理的效率和效益，国网江苏省电力公司后勤工作部蛆织相关单位编制了本手册、，
本手册内容覆盖了非生产性技改、大修项目管理的全过程.包括概述、计划管理、工程前期管理、 招投标及合同管理、施T管理、工程收甩管理、项目后评价管理、信息系统管理及附录。各章节详掴 隅述了各阶段关键环节的管理职责、工作内容要求和工作流程，同时收集了国家、行业和国网公司颁 布的相关法律法规、规范制度.以满足各单位各级肉位人员的管理和学习需要；附录详列了项目管理 全过程各关键环节的标准化匚作模板.供项目管理人员参照使用。
本手册是各建设单位非生产性技改、大修项目日常管理和工作开雁的指导工具.也是检查和考核 建设单位非生产性技改、大修项目管周和工作的依据.适用于各省电力公司从事非生产性技改、大修项目的技术人员及管理人员，也可供相关工程建设管理、监理和施工人员参考使用.
第一章 概述
    一、项目定义和类别
    (二)项目类别
    (一)项目定义
    二、项目管理体系
    (一)管理体系特点
    (二)管理机构设置
    (三)管理职责界定
    (五)项目管理任务分解
    (四)非生产性技改、大修项目考核评价
    三、全过程项目管理总体内容和流程
    (二)工作流程总图
    (一)全过程管理内容
第二章 计划管理
    一、职责分工
    (一)省公司后勤工作部
    (二)建设单位
    二、工作内容和要求
    (一)项目规划管理
    (二)专项计划管理
    (三)综合计划管理
    (四)计划执行管理
    三、工作流程
    (三)综合计划管理流程
    (四)可研管理流程
    (一)项目规划管理流程
    (五)初设管理流程
    (二)专项计划管理流程
第三章 工程前期管理
    一、职责分工
    (一)省公司后勤工作部
    (二)建设单位
    二、工作内容和要求
    (一)建筑外立面装修规划许可审批
    (二)室内装修工程消防许可审批
    三、工作流程
    (一)建筑外立面装修许可审批流程
    (二)建设工程消防设计审核流程
    (三)建设工程消防验收流程
第四章 招标及合同管理
    一、职责分工
    (一)省公司后勤工作部
    (二)建设单位
    二、工作内容和要求
    (一)招标形式
    (二)招标条件
    (三)招标平台的分类与选择
    (四)合同管理
    三、工作流程
    (一)竞争性谈判采购管理流程
    (二)单一来源采购管理流程
    (三)询价采购管理流程
    (四)非物资采购管理流程
    (五)物资采购管理流程
    (六)合同履约管理流程
    (七)合同索赔管理流程
第五章 施工管理
    第一节 施工安全管理
    一、职责分工
    二、工作内容和要求
    三、工作流程
    第二节 施工质量管理
    一、职责分工
    二、工作内容和要求
    三、工作流程
    第三节 技术管理
    二、工作内容和要求
    一、职责分工
    三、工作流程
    第四节 造 价 管 理
    二、工作内容和要求
    一、职责分工
    三、工作流程
    第五节 施工进度管理
    二、工作内容和要求
    一、职责分工
    三、工作流程
    第六节 施工协调管理
    一、职责分工
    二、工作内容和要求
    第七节 分包管理
    一、职责分工
    二、工作内容和要求
    三、工作流程
    第八节 专项验收及竣工验收管理
    一、职责分工
    二、工作内容和要求
    三、工作流程
    第九节 建设工程文件档案管理
    一、职责分工
    二、工作内容和要求
    三、工作流程
第六章 工程收尾管理
    一、职责分工
    (二)省公司财务产权部
    (四)建设单位
    (五)监理项目部
    (三)省公司监察审计部
    (一)省公司后勤工作部
    (六)施工项目部
    二、工作内容和要求
    (一)工程竣工结算工作内容
    (三)工程竣工决算工作内容
    (二)工程竣工结算工作要求
    (五)工程造价审计工作内容
    (四)工程竣工决算工作要求
    (六)工程造价审计工作要求
    (七)工程财务决算审计工作内容
    (八)工程财务决算审计工作要求
    (九)移交及调试工作内容
    (十)质量保修工作内容
    (十一)工程回访工作内容
    三、工作流程
第七章 项目后评价管理
    一、项目后评价工作职责
    (一)省公司后勤工作部
    (二)建设单位
    二、工作内容和要求
    (二)业主项目部工作考核评价
    (一)工程总结
    (三)监理单位及其监理项目部工作考核评价
    (四)施工单位及其施工项目部工作考核评价
    (五)设计单位工作考核评价
    (六)物资供应商履约评价
    三、工作流程
第八章 信息系统管理
    一、职责分工
    (一)省公司后勤工作部
    (二)建设单位
    二、工作内容和要求
    (一)全口径项目储备管理系统
    (二)规划计划与规划设计管理
    (三)国网电子商务平台
    (四)国网法律事务
    (五)资产项目管理
    (六)资产运维管理
    (七)财务管理
    (八)国网后勤管理信息系统
    三、管理流程图
    附录A 计划管理
    A1 非生产性大修项目可行性研究报告或项目方案模板
    一、项目概况
    二、用房现状
    七、资金投入估算或概算或预算
    三、项目建设必要性
    五、项目大修规模
    六、主要技术方案
    四、项目可行性
    九、现有设备物资处置方案
    八、项目实施工期安排及投资建议计划
    十、其他
    A2 非生产性技改项目可行性研究报告或项目方案模板
    二、用房现状
    六、主要技术方案
    三、项目建设必要性
    五、项目改造规模
    四、项目可行性
    一、项目概况
    七、投资估算或概算或预算
    八、项目实施工期安排及投资建议计划
    十、其他
    九、现有设备物资处置方案
    A3 非生产性技改大修初步设计文本模板
    三、概算
    一、概况
    二、工艺流程
    四、图纸
    A4 非生产性技改(大修)项目初步设计方案评审意见模板
    四、技经部分
    二、项目概况
    三、主要技术方案
    一、评审工作开展情况
    附录B 工程前期管理
    B1 建设工程规划许可证(建筑物外立面装修)审批表模板
    B2 建设工程消防设计审核申报表模板
    附录C 招投标及合同管理
    C1 技术标准和发包人要求
    3.发包人要求
    4.报价格式
    1.总则
    2.产品
    C2 招标文件审查会议纪要
    二、审查内容
    三、审查结果
    一、参会人员
    四、下一步工作建议
    C3 招标文件审查要点
    三、评审规则
    二、资格条件
    一、项目概况
    四、其他事项
    C4 廉洁保密承诺书
    C5 ××公司××年第×批项目评标报告模板
    目录
    二、投标人名单
    三、评标标准和方法
    一、项目概况与招标范围
    四、被否决的投标及否决事由记录清单
    六、评标过程产生的澄清函件
    七、评标委员会组成名单及签字表
    五、经评审的投标人排序及推荐的中标候选人名单
    C6 ××公司××年第×批项目推荐的中标候选人公示
    C7 项目招标简介
    附录D 施工管理
    D1 施工现场临时用电管理制度
    D2 施工现场大型机械管理制度
    一、施工机械入场后散件检查
    二、文件审查
    三、施工机械现场管理要点
    D3 施工现场安全检查评分汇总表
    D4 专业分包商资格审查的内容
    D5 劳务分包商资格审查的内容
    D6 属于违法违规分包的情形
    D7 分包计划一览表
    D8 分包人员动态信息一览表
    D9 工程项目文件归档范围
    附录E 工程收尾管理
    E1 非生产性大修、技改项目送审结算资料规范
    一、送审结算资料报送、审查与管理
    二、送审结算资料组成
    三、送审结算资料的具体要求
    E2 非生产性大修、技改项目送审资料签收表
    E3 工程质量保修书
    一、工程质量保修范围和内容
    三、质量保修责任
    二、质量保修期
    五、其他
    四、保修费用
    E4 非生产性大修、技改项目回访单
    附录F 项目后评价管理
    F1 工程建设管理总结(模板)
    五、后续工程建设需要改进的工作
    三、建设特点及难点
    四、工程建设亮点及经验
    一、工程概况
    二、工程建设目标及完成情况
    F2 工程监理工作总结(模板)
    一、工程概况
    二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
    三、监理合同履行情况
    五、监理工作中发现的问题及其处理情况
    六、说明和建议
    四、监理工作成效
    F3 工程施工工作总结(模板)
    四、工程遗留问题与备忘录
    二、施工管理工作总结
    一、工程概况
    三、本项目主要经验与教训
    F4 工程设计工作总结(模板)
    一、工程概况
    五、设计工作中发现的问题及其处理情况
    二、设计组织机构、设计人员和现场工代
    四、设计工作成效
    三、设计合同履行情况
    六、说明和建议
    F5 业主项目部综合评价表
    F6 监理项目部综合评价表
    F7 施工项目部综合评价表
    F8 设计质量评价表
    F9 供应商违约情况表
    附录G 引用文件
    G1 法律法规类
    G2 制度类
    G3 技术规范类

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