电建论坛

 找回密码
 注册
查看: 2407|回复: 7

[工程管理] 高效班组管理落地方案系列 班组长职业技能操作手册

[复制链接]
发表于 2021-2-24 19:07:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
班组长职业技能操作手册.PDF.jpg
【作 者】滕宝红主编
【丛书名】高效班组管理落地方案系列
【形态项】 221
【出版项】 北京:化学工业出版社 , 2019.08
【原书定价】58.00
内容提要:
《班组长职业技能操作手册》一书内容涵盖了班组长岗位要求、班组团队建设、班组质量管理、班组安全管理、班组设备管理、班组交期管理、班组成本控制、班组绩效管理八方面的内容。主要阅读人群设定为企业一线班组长,目的在于帮助班组长建立正确的角色认知,掌握全面的班组管理技能,提高其业务水平,促进其职业发展,努力使企业班组长通过培训,在知识、能力和职业道德方面都有实际、系统的收获。
第1章 目标管理技能
    1.1 目标管理概述
        1.1.1 什么是目标管理
        1.1.2 目标管理的基本程序
        1.1.3 目标的层次与分类
    1.2 如何设定个人目标
        1.2.1 为目标分类
        1.2.2 设定近期目标
        1.2.3 让目标最大化
        1.2.4 让目标具体化
        1.2.5 让目标可衡量
        1.2.6 让目标具有相关性
        1.2.7 与整体目标一致
    1.3 如何设定部门目标
        1.3.1 目标设定应与执行人员有关
        1.3.2 目标种类宜在五项之内
        1.3.3 所定目标要与上级目标有关
        1.3.4 与各部门目标相互配合
        1.3.5 部门之间目标要彼此平衡
        1.3.6 目标要设法具体化、数量化
    1.4 如何设定下属目标
        1.4.1 将目标、方针告知下属
        1.4.2 协助下属设定目标
        1.4.3 合理调整工作分配
        1.4.4 由下属先提出草案目标
        1.4.5 检视下属的草案目标
        1.4.6 修正下属的草案目标
    1.5 如何进行目标管理
        1.5.1 协调好各个目标
        1.5.2 明确责权利关系
        1.5.3 自我统御实施
        1.5.4 协助下属执行
        1.5.5 进行及时反馈
        1.5.6 体现考核效果
第2章 员工管理技能
    2.1 班组人员配备
        2.1.1 班组如何定岗管理
        2.1.2 班组如何定员
        2.1.3 员工如何定岗
        2.1.4 员工出勤管理
        2.1.5 员工技能管理
        2.1.6 人员后备管理
        2.1.7 做好补员与员工轮岗工作
        2.1.8 工位顶替管理
    2.2 开展员工培训的技能
        2.2.1 对员工实施OJT(在岗培训)
        2.2.2 如何教育新员工
        2.2.3 开展多能工训练
    2.3 与下属有效沟通协调
        2.3.1 现场沟通有什么好处
        2.3.2 现场沟通有哪些技巧
        2.3.3 如何改善现场沟通渠道
第3章 班组生产管理技能
    3.1 做好班组4M1E的准备
        3.1.1 人员的准备
        3.1.2 设备工具的准备
        3.1.3 生产物料的准备
        3.1.4 工艺和技术文件的准备
        3.1.5 创造良好的生产秩序和环境
        3.1.6 4M1E准备的检查
    3.2 生产过程控制管理
        3.2.1 在生产过程中的关注要点
        3.2.2 在生产过程中的异常处理
        3.2.3 人员与工位管理
        3.2.4 特殊工序的管理
        3.2.5 落实“三检制”
    3.3 控制好生产进度
        3.3.1 认真执行生产计划
        3.3.2 掌握好生产速度
        3.3.3 规范搬运环节
        3.3.4 优化流程结构
第4章 现场管理技能
    4.1 基本管理手法
        4.1.1 PDCA管理法
        4.1.2 5W2H法
        4.1.3 三直三现主义
        4.1.4 5个为什么问题解析法
        4.1.5 8D法
    4.2 5S管理
        4.2.1 整理(Seiri)
        4.2.2 整顿(Seiton)
        4.2.3 清扫(Seiso)
        4.2.4 清洁(Seikeetsu)
        4.2.5 素养(Shitsuke)
    4.3 目视管理法
        4.3.1 目视管理的要求
        4.3.2 目视管理的三种水平
        4.3.3 目视管理的主要工具
    4.4 看板管理
        4.4.1 何谓看板管理
        4.4.2 看板的种类
        4.4.3 现场看板的编制要领
        4.4.4 现场看板编制的要求
        4.4.5 现场看板编制实施
第5章 安全管理技能
    5.1 班前班后安全会
        5.1.1 开好班前会
        5.1.2 召开班后会
        5.1.3 班前班后会安全记录
    5.2 作业危险分析(JHA)
        5.2.1 作业危险分析(JHA)的适用范围
        5.2.2 作业危害分析的组织步骤
        5.2.3 作业危害分析的操作步骤
    5.3 危险预知训练活动
        5.3.1 危险预知训练活动的目的
        5.3.2 适用范围
        5.3.3 危险预知活动的实施
        5.3.4 KYT活动卡片的填写与管理
    5.4 安全生产确认制
        5.4.1 安全生产确认制的适用范围
        5.4.2 安全生产确认制的细分
    5.5 编制岗位安全应急卡
        5.5.1 岗位安全应急卡的作用
        5.5.2 岗位安全应急卡的内容
        5.5.3 岗位安全应急卡的使用
    5.6 违章识别与纠正能力
        5.6.1 常见违章行为的表现
        5.6.2 违章发生的规律
        5.6.3 明确反违章的工作方法
        5.6.4 怎样杜绝习惯性违章
第6章 作业改善技能
    6.1 现场作业分析的方法
        6.1.1 检查表法
        6.1.2 5W1H法
        6.1.3 4M法
        6.1.4 五大任务法
        6.1.5 PQCDSM法
    6.2 现场作业改善的流程
        6.2.1 制订实施计划
        6.2.2 详细调查现状
        6.2.3 考虑改善方案
        6.2.4 实施改善方案
        6.2.5 确定改善的成果
        6.2.6 改善成果标准化
    6.3 现场作业改善的方法
        6.3.1 5W1H法
        6.3.2 动作分析法
        6.3.3 工程分析法
        6.3.4 时间分析法
        6.3.5 工作抽样法
        6.3.6 人机配合分析法
        6.3.7 双手操作法
第7章 班组标准化建设
    7.1 班组工作标准化
        7.1.1 班组日工作标准化
        7.1.2 班组周工作标准化
        7.1.3 班组月工作标准化
        7.1.4 班组管理记录标准化
        7.1.5 班组园地标准化
        7.1.6 班组工序操作标准化
    7.2 作业标准化
        7.2.1 班组现场有关作业标准
        7.2.2 班组长作业标准化的职责
        7.2.3 班组现场作业标准的运用
        7.2.4 班组现场作业标准的执行
第8章 心理健康呵护与自我疏导
    8.1 班组员工压力管理
        8.1.1 压力的内涵
        8.1.2 产生压力的原因
        8.1.3 如何识别员工的工作压力
        8.1.4 释放工作压力的方法
        8.1.5 怎样舒缓员工压力
    8.2 情绪管理
        8.2.1 什么是情绪
        8.2.2 常见的负面情绪
        8.2.3 对负面情绪的调节
    8.3 员工心理疏导与调节
        8.3.1 心理问题的层次
        8.3.2 诱发心理问题的六大危险信号
        8.3.3 心理疏导的要求
        8.3.4 心理疏导的方法
        8.3.5 员工心理疏导的注意事项


发表于 2021-2-25 09:23:32 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
发表于 2021-2-25 09:54:03 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
发表于 2021-2-25 10:02:22 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
发表于 2021-2-25 10:08:48 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
发表于 2021-5-23 08:14:11 | 显示全部楼层
推荐一下,作为一线班组长,建立正确的角色认知,掌握全面的班组管理技能,提高其业务水平,促进其职业发展,值得收藏学习。
发表于 2022-9-8 10:09:04 | 显示全部楼层
感谢分享感谢分享
发表于 2023-6-7 09:07:52 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享,收下了,
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|电力建设网站 ( 苏ICP备16030970号-1 )|网站地图

GMT+8, 2024-3-19 17:38 , Processed in 0.231529 second(s), 37 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表