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总承包项目EPCC 协同管理与控制
顾祥柏编著 化学工业出版社,2019.9
定 价:198.00元
EPCC的协同管理体系有必要整合设计过程、采购过程、施工过程以及机械完工与试车过程,并通过优化EPCC流程与程序提高其规范化、标准化水平,畅通沟通渠道,将项目参建各方组成一个有机的整体,减少参与项目各方之间的冲突与矛盾,协同提高管理水平和工作效率,充分发挥EPCC总承包模式的优势,显著提升工程承包项目的进度和成本绩效,实现项目参建各方的共赢。
第1篇 工程设计管理
第1章 工程设计执行计划
1.1 目的
1.2 范围
1.3 基准
1.4 工程设计组织
1.5 项目执行策略
1.6 项目的专业工程设计工作
1.7 工程设计界面
1.8 工程设计控制
1.9 现场工程设计
1.10 工程设计软件工具
1.11 相关规定与程序
第2章 承包商内部设计界面管理计划
2.1 目的
2.2 范围
2.3 内部界面管理程序
2.4 界面协调员详细联系资料
2.5 会议
2.6 界面管理计划
2.7 样表
第3章 工艺设计执行计划
3.1 目的
3.2 范围
3.3 缩写
3.4 执行策略
3.5 工艺专业主要工作说明
3.6 工艺专业交付文件清单
3.7 技术规定
3.8 采用的软件
3.9 相关规定与程序
第4章 配管设计执行计划
4.1 目的
4.2 范围
4.3 工作范围
4.4 施工支持
4.5 项目文件表和模板
4.6 设计界面管理
4.7 业主审查/批准
4.8 沟通
4.9 3D建模
4.10 采用的软件
4.11 技术变更管理
4.12 质量保证/质量控制要求
4.13 配管执行计划模板
第5章 土建设计执行计划
5.1 目的
5.2 范围
5.3 设计中心工作范围和工作总体说明
5.4 文件管理计划
5.5 交付文件
5.6 设计基础和项目规定
5.7 设计审查会
5.8 询价请购书和采购请购书
5.9 技术标评审
5.10 供应商文件审查
5.11 竣工文件
5.12 软件
5.13 项目文件模板和格式
5.14 业主审查/批准程序
5.15 沟通
5.16 质量保证/质量控制要求
5.17 相关规定与程序
第6章 静设备设计执行计划
6.1 目的
6.2 范围
6.3 定义
6.4 组织结构图
6.5 文件管理系统
6.6 交付文件清单
6.7 计划
6.8 询价请购书/采购请购书程序和涉及的文件
6.9 设计基础
6.10 相关规定与程序
6.11 样表与模板
第7章 机械设计执行计划
7.1 目的
7.2 范围
7.3 工作范围
7.4 相关规定与程序
7.5 采用的软件
7.6 询价请购书/采购请购书清单
第8章 电气设计执行计划
8.1 目的
8.2 范围
8.3 总体实施策略
8.4 电气专业工作范围
8.5 电气专业采用的软件
8.6 业主规定和程序
8.7 模板与样表
第9章 仪表设计执行计划
9.1 目的
9.2 范围
9.3 总体实施策略
9.4 仪表专业工作范围
9.5 仪表专业采用的软件
9.6 设计界面管理
9.7 技术澄清（TQ）和豁免申请（WR）管理
9.8 变更管理
9.9 3D建模
9.10 质量保证QA/质量控制QC要求
9.11 项目组织机构
9.12 相关规定与程序
9.13 工作分工
第10章 传热设计执行计划
10.1 目的
10.2 范围
10.3 实施
10.4 设计中心工作总体说明
10.5 传热设计交付文件
10.6 传热设计工作
10.7 空冷式换热器和管壳式换热器换热设计和水力学设计
10.8 空冷式换热器和管壳式换热器机械设计
10.9 加热炉换热设计和水力学设计
10.10 采购工作和交付文件的技术支持
10.11 相关规定与程序
第11章 设计变更管理程序
11.1 目的
11.2 范围
11.3 设计变更管理总体原则及规则
11.4 大多数设计变更管理所需主要的辅助程序
11.5 设计变更管理方法
11.6 数据库
11.7 职责
11.8 相关规定与程序
第12章 文件的设计、审核与批准
12.1 目的
12.2 范围
12.3 承包商文件的编制、审核与发布
12.4 其他方对设计文件的审核与批准
12.5 正式审核会和第三方报告
12.6 相关规定与程序
第13章 相同单元设计文件复制程序
13.1 目的
13.2 范围
13.3 介绍
13.4 识别相同单元
13.5 设计文件
13.6 供应商文件
13.7 承包商对关键设计文件和关键工作采取的方法
13.8 差异管理
13.9 文件管理
13.10 相关规定与程序
第14章 关键文件变更通知程序
14.1 目的
14.2 范围
14.3 职责
14.4 变更通知执行阶段和步骤
14.5 CN文件
14.6 相关规定与程序
14.7 样表与模板
第15章 技术澄清与豁免请求程序
15.1 目的
15.2 范围
15.3 定义
15.4 技术澄清（TQ）与豁免请求（WR）的周期
15.5 TQ和WR编号
15.6 相关规定与程序
15.7 技术澄清（TQ）流程图
15.8 技术豁免请求（WR）流程
15.9 样表与模板
第16章 资产标签编制程序
16.1 目的
16.2 范围
16.3 编制标签的要求
16.4 编制标签的责任
16.5 相关规定与程序
第17章 资产关键程度评级程序
17.1 目的
17.2 范围
17.3 关键程度
17.4 样表与模板
第18章 设备表统一指南
18.1 目的
18.2 范围
18.3 通用指南
18.4 具体规定
18.5 相关规定与程序
18.6 样表与模板
第19章 危险源辨识和环境因素辨识程序
19.1 目的
19.2 范围
19.3 定义与缩写
19.4 HAZID & ENVID研究
19.5 相关规定与程序
19.6 模板与样表
第20章 电气系统安全与可操作研究(SAFOP)
20.1 目的
20.2 SAFOP范围
20.3 SAFOP进度计划
20.4 SAFOP参会者
20.5 SAFOP方法
20.6 说明
20.7 样表与模板
第21章 SIL分配程序
21.1 目的
21.2 范围
21.3 定义
21.4 IPF审核的目的
21.5 团队组成
21.6 团队的职责
21.7 所需信息
21.8 IPF分级方法（SIL分配）
21.9 相关规定与程序
第22章 SIL验证程序
22.1 目的
22.2 范围
22.3 定义
22.4 概述
22.5 SIL PFD要求
22.6 容错要求
22.7 性能要求
22.8 PFD/ADU计算
22.9 相关规定与程序
第23章 管道单线图发布程序
23.1 目的
23.2 范围
23.3 单线图工作流程
23.4 单线图发布的索引和图纸
23.5 实际单线图版本（版本01）
第24章 土建单线图发布程序
24.1 目的
24.2 范围
24.3 单线图工作流程
24.4 单线图清单生成
24.5 相关的项目程序
第25章 材料统计程序
25.1 目的
25.2 范围
25.3 材料统计程序
25.4 相关的项目程序
25.5 样表与模板
第26章 文件分发矩阵程序
26.1 目的
26.2 范围
26.3 工作内容
26.4 相关规定与程序
26.5 文件分发矩阵
第27章 RFI、TBE和RFP管理程序
27.1 目的
27.2 范围
27.3 定义
27.4 请购文件结构
27.5 技术评标和预筛选结构
27.6 内部协调和工作流程
27.7 设备 RFI、TBE 和 RFP 工作流程
27.8 大宗材料 RFI、TBE 和 RFP 工作流程
27.9 相关规定与程序
27.10 询价规定/采购规定
27.11 模板与样表
第28章 设计支持采购的工作与接口流程
28.1 设计支持采购的工作
28.2 工程设计支持采购的工作流程
28.3 请购流程图
28.4 请购工作流程与周期
28.5 供应商文件沟通流程
第29章 技术评标
29.1 综述
29.2 技术评审的投标书和相关文件
29.3 总体意见
29.4 针对每份投标书的具体意见
29.5 选项要求
29.6 技术推荐
29.7 模板与样表
第30章 设计与采购支持施工
30.1 目的
30.2 范围
30.3 编制施工工作包
30.4 响应并澄清施工分包问题
30.5 编制红线图与竣工图
30.6 施工准备就绪评审
30.7 样表与模板
第2篇 采购与材料管理
第1章 EPCC项目的采购实践与趋势
1.1 物料需求计划
1.2 项目采购策略
1.3 采买
1.4 分包与订单管理
1.5 催交检验
1.6 供应商质量管理
1.7 运输和物流
1.8 现场设备与材料管理
1.9 运营和维护的物料管理
1.10 实施设备与材料管理计划
1.11 发展趋势
第2章 采购与材料管理执行计划
2.1 目的
2.2 范围
2.3 采购管理及组织机构
2.4 采购执行策略
2.5 采购
2.6 催交
2.7 检验程序
2.8 物流
2.9 相关规定与模板
第3章 采购执行计划
3.1 目的
3.2 范围
3.3 准备投标人清单
3.4 保密协议
3.5 询价请购文件
3.6 招标期
3.7 接受投标与开标
3.8 商务说明与投标评审
3.9 采购订单
3.10 订单变更请求
3.11 豁免书
3.12 报告编制
3.13 授标后
3.14 样表与模板
第4章 项目所在地设备/材料采购执行计划
4.1 目的
4.2 范围
4.3 策略
4.4 样表与模板
第5章 具体供应条件
5.1 目标
5.2 定义
5.3 要求
5.4 服务范围
5.5 合格子供应商
5.6 质量要求
5.7 健康、安全与环境要求
5.8 文件编制要求
5.9 偏差表
5.10 澄清表
5.11 报价单所需信息
5.12 相关的模板
第6章 招标采购与商务条款及说明
6.1 招标人须知
6.2 通用采购条款
6.3 专用采购条款
6.4 采购商务条款检查表
6.5 包装、标记和运输要求
第7章 招标采购过程管理
7.1 RFI状态跟踪表
7.2 开标
7.3 商务条件偏差评估
7.4 技术预评标
7.5 生命周期成本计算报告
7.6 推荐的短名单
7.7 商务评标
7.8 授标推荐
7.9 授标通知
7.10 签订采购订单
7.11 技术服务协议
7.12 订单状态控制
7.13 关键绩效指标（KPI）
第8章 标准化程序
8.1 目的
8.2 范围
8.3 可标准化的主要设备、材料和驱动
8.4 可标准化的主要子部件及其他部件
8.5 可标准化的其他设备、材料和系统
8.6 阶段
8.7 相关规定与程序
8.8 标准化样表
第9章 检验程序
9.1 目的及目标
9.2 适用范围
9.3 定义及首字母缩写词
9.4 组织、职责及资格
9.5 操作规程
9.6 文件处理
9.7 相关规定与程序
9.8 样表与模板
第10章 催交计划
10.1 目的
10.2 范围
10.3 缩写
10.4 组织机构和职责
10.5 操作规程
10.6 样表与模板
第11章 检验员与工厂催交员工作指派程序
11.1 目的
11.2 范围
11.3 定义和首字母缩写
11.4 指派标准
11.5 发布询价文件
11.6 技术·商务评审
11.7 批准指派
11.8 发布指派的工厂检验/催交服务
11.9 批准工时
11.10 开发票
11.11 相关规定与程序
11.12 样表与模板
第12章 供应商技术支持专家计划
12.1 目的
12.2 范围
12.3 定义
12.4 编制依据
12.5 到场需求
12.6 主要责任
12.7 记录
12.8 相关规定与程序
12.9 样表与模板
第13章 现场材料管理计划
13.1 目的
13.2 范围
13.3 定义
13.4 职责
13.5 组织机构图
13.6 现场材料与文件处理流程
13.7 接收
13.8 仓库
13.9 保管计划
13.10 发料
13.11 剩余材料的管理控制
13.12 遗失/损失/损坏现场材料再发放控制
13.13 个人计算机软件应用
13.14 样表与模板
第3篇 施工管理
第1章 施工执行计划
1.1 目的
1.2 范围
1.3 介绍
1.4 概述
1.5 项目说明
1.6 建议的工作划分和人工预测
1.7 施工组织
1.8 施工策略
1.9 预制和预组装策略
1.10 吊装策略
1.11 分包策略
1.12 材料管理策略
1.13 可施工性策略
1.14 施工进度
1.15 施工控制系统
1.16 进场策略
1.17 联动试车以及投料试车和开车协助策略
1.18 质量策略
1.19 HSE策略
1.20 现场文档控制
1.21 相关规定与程序
1.22 初步现场组织结构图
第2章 可施工性计划
2.1 目的
2.2 范围
2.3 定义
2.4 概述
2.5 职责
2.6 可施工性计划
2.7 可施工性研讨会
2.8 可施工性报告
2.9 可施工性数据库管理系统
2.10 可施工性指导原则
2.11 相关规定与程序
2.12 模板与样表
第3章 分包计划
3.1 目的
3.2 范围
3.3 分包策略
3.4 分包部门活动
3.5 潜在分包商名单
3.6 相关规定与程序
第4章 业主供货设备执行计划
4.1 目的
4.2 范围
4.3 业主供货设备的执行策略
4.4 业主供货设备组织结构
4.5 进度
4.6 业主供货设备检验计划
4.7 对业主的要求
4.8 相关规定与程序
4.9 样表和模板
第5章 现场不合格项和纠正措施程序
5.1 目的
5.2 范围
5.3 定义
5.4 发现不合格项
5.5 职责
5.6 报告的发布和整理
5.7 措施的监视和结束
5.8 记录
5.9 报告的分发
5.10 相关规定与程序
5.11 样表与模板
第6章 现场早期工作计划
6.1 目的
6.2 范围
6.3 介绍
6.4 活动列表
6.5 阶段1
6.6 阶段2
6.7 HSSE
6.8 QA/QC
6.9 预期的现场组织
6.10 相关规定与程序
6.11 样表与模板
第7章 临时设施计划
7.1 目的
7.2 范围
7.3 定义
7.4 临时施工设施总体说明：区域、作业和阶段
7.5 临时施工设施策略
7.6 设施详细说明
7.7 相关规定与程序
7.8 模板与样表
第8章 设备检验、测量和测试控制程序
8.1 目的
8.2 范围
8.3 定义
8.4 校验控制
8.5 校验服务
8.6 校验状态
8.7 校验记录和周期
8.8 召回
8.9 职责
8.10 相关标准
8.11 模板与样表
第9章 施工环境研究报告
9.1 目的
9.2 范围
9.3 缩写
9.4 执行摘要
9.5 引言
9.6 环境研究研讨会
9.7 施工环境结论
9.8 模板与样表
第10章 分包商的函电及会议程序
10.1 目的
10.2 范围
10.3 概述
10.4 函电
10.5 会议纪要
10.6 相关规定与程序
10.7 模板及样表
第11章 分包商4级详细计划程序
11.1 目的
11.2 范围
11.3 定义
11.4 4级分包商详细计划
11.5 分包商4级详细计划工作系统分解要求
第12章 施工分包商选择程序
12.1 目的
12.2 范围
12.3 定义
12.4 职责
12.5 资格预审
12.6 ITB文件的组成
12.7 招标资格预审数量
12.8 招标和评估
12.9 投标期间的活动
12.10 分包授标和签署
12.11 分包合同执行记录保存
12.12 相关规定与程序
12.13 模板与样表
第13章 分包商文件要求
13.1 目的
13.2 定义
13.3 分包商图纸和数据要求
13.4 相关规定与程序
13.5 模板与样表
第14章 分包综合管理
14.1 目的
14.2 范围
14.3 定义
14.4 总则
14.5 职责
14.6 额外工作
14.7 延迟通知（NOD）
14.8 新价格/对价
14.9 反索赔
14.10 违约赔偿金
14.11 报价请求（RFQ）
14.12 凭证
14.13 特殊考虑因素
14.14 记录
第15章 焊接图和管道生产报告程序
15.1 目的
15.2 范围
15.3 定义
15.4 管道控制应用
15.5 焊接图
15.6 二维码（QR）智能标签
15.7 焊接完工报告（承包商）
15.8 管道生产报告
15.9 生成电子文件的规定
15.10 相关规定与程序
15.11 模板与样表
第16章 控制工具程序
16.1 目的
16.2 范围
16.3 定义和缩写
16.4 管道生产和控制工具（PCA）
16.5 管道进度控制工具（PCS）
16.6 施工顺序控制工具（CSM）3D－管道模块
16.7 钢结构控制工具（SCA）
16.8 电气和仪表安装进度与质量控制工具
16.9 相关规定与程序
16.10 模板与样表
第17章 劳动力追踪系统程序
17.1 目的
17.2 范围
17.3 定义
17.4 人力追踪系统
17.5 人力数据编码
17.6 需要提交的报告
第18章 起重吊装程序
18.1 目的
18.2 范围
18.3 定义与缩写
18.4 职责
18.5 编制
18.6 相关规定与程序
18.7 模板与样表
第19章 电气设备检查程序
19.1 目的
19.2 范围
19.3 定义与缩写
19.4 职责
19.5 一般要求
19.6 验证
19.7 检查指南
19.8 没收标签的条件
19.9 相关规定与程序
19.10 模板与样表
第20章 散装管材刷漆导则
20.1 目的
20.2 范围
20.3 定义
20.4 工作内容与目标
20.5 相关规定与程序
20.6 简要汇总
第21章 施工检验试验计划指南
21.1 目的
21.2 范围
21.3 定义
21.4 分包商、承包商及业主的职责
21.5 检查/审查和试验的分类
21.6 检验申请通知
21.7 检验报告
21.8 特别说明
21.9 相关规定与文件
第4篇 机械完工试车与移交管理
第1章 机械竣工、联动试车、移交和投料试车计划
1.1 目的
1.2 范围
1.3 定义
1.4 系统化方法
1.5 与施工的界面
1.6 联动试车
1.7 设备检查和装填
1.8 投料试车
1.9 防腐
1.10 联动试车组织
1.11 业主与承包商之间的界面
1.12 协调方法
1.13 相关规定与程序
1.14 模板与样表
第2章 联动试车程序HSE/风险评估
2.1 目的
2.2 范围
2.3 定义
2.4 职责
2.5 沟通程序
2.6 现场检查
2.7 HSE检查审核
2.8 培训人员
2.9 事件/事故/险情报告
2.10 联动试车的关键活动
2.11 相关规定与程序
第3章 保管程序
3.1 目的
3.2 范围
3.3 定义
3.4 安全考虑
3.5 承包商人员责任
3.6 方法
3.7 一般准则
3.8 详细的保管要求
3.9 相关规定与程序
3.10 模板与样表
第4章 移交与尾项清单程序
4.1 目的
4.2 范围
4.3 定义
4.4 系统化
4.5 数据库开发
4.6 移交组织
4.7 尾项来源
4.8 关闭尾项
4.9 临时移交
4.10 移交
4.11 接收
4.12 相关规定与程序
4.13 模板与样表
第5章 最终交付物移交计划
5.1 目的
5.2 范围
5.3 定义和缩写
5.4 项目记录手册
5.5 操作程序手册
5.6 可交付物现场移交
5.7 相关规定与程序
5.8 最终可交付物的移交计划及竣工工作流程
参考文献
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发表于 2021-4-3 16:15:40
发表于 2021-4-3 17:14:37
