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【作 者】叶致平等编写；《发电企业班组管理》编写组编
【形态项】 210
【出版项】 北京：水利电力出版社 , 1992.05
【原书定价】$3.90
内容提要:
班组长岗位培训教材:本书内容包括∶班组管理概论,班组的思想政治工作,班组民主管理,计划管理,安全生产管理等。
第一章 班组管理概论
第一节 班组长的地位与作用
第二节 班组的设置与班组长的任务
第三节 班组长的基本职责和职权
第四节 班组长应具备的基本素质与工作作风
第五节 班组长的工作方法
第六节 班组管理标准化工作
第二章 班组的思想政治工作
第一节 加强班组思想政治工作的意义
第二节 班组思想政治工作的方法与形式
第三节 加强职业道德建设
第三章 班组民主管理
第一节 班组民主管理的概念
第二节 班组民主管理的意义
第三节 班组民主管理的任务与制度
第四节 班组民主管理的组织体系及职责
第五节 班组长怎样搞好班组民主管理
第四章 计划管理
第一节 计划管理的目的和重要性
第二节 计划的分类
第三节 发电企业班组计划管理的内容
第四节 班组计划的编制
第五节 怎样搞好班组的计划管理
第五章 安全生产管理
第一节 电力安全生产的重要意义及其内容
第二节 安全生产管理工作
第三节 安全生产的法制观念
第四节 安全生产的科学管理
第五节 班组的安全生产管理
第六章 职工培训管理
第一节 职工培训的重要意义和作用
第二节 职工培训的指导思想和任务
第三节 职工培训的组织领导
第四节 职工培训的方法
第五节 职工培训的计划与考核
第七章 设备管理
第一节 发电厂设备管理的方针和任务
第二节 设备管理的主要内容
第三节 检修班组的设备管理
第八章 设备检修管理
第一节 设备检修的制度和原则
第二节 设备检修的类别、间隔时间和费用
第三节 检修计划的编制
第四节 设备检修的施工管理
第五节 检修班组的规章制度及工作条例
第六节 检修班组的看板管理和文明生产要求
第七节 检修班组管理应建立的基础资料
第八节 检修班组经济责任制的考核与管理
第九章 设备运行管理
第一节 设备运行管理的任务和意义
第二节 生产技术经济指标的管理
第三节 设备运行分析
第四节 运行班组的主要规章制度
第五节 运行班长的责任制和工作程序
第十章 劳动管理
第一节 劳动管理概述
第二节 劳动定额与定员
第三节 劳动生产率
第四节 劳动报酬的形式
第五节 劳动纪律
第十一章 财务管理
第一节 财务管理的任务、作用与工作重点
第二节 班组的经济核算
第三节 经济活动分析
第十二章 物资管理
第一节 物资的概念及其分类
第二节 物资管理在社会再生产中的地位、作用和任务
第三节 物资管理在供应方面的几个环节
第四节 物资计划管理
第五节 备品储备定额
第六节 物资的验收、保管保养、领用及工（器）具管理
第十三章 全面质量管理
第一节 全面质量管理的基本知识
第二节 质量管理小组
第三节 全面质量管理在电厂中的应用
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发表于 2021-8-12 13:05:13
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