化工厂的倒闭不是一朝一夕的事情,那么倒闭有哪些前兆呢?下面这些特征,有3个就离倒闭不远了! . e4 F. b' o! }. A3 T; _
% U7 C& C. u t9 b) y化工厂特征一:无大将可用
7 ]$ C# S: Z' G“千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的化工企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败不短了。
9 U) i8 i5 U' t0 X$ [3 M0 f, E三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。 : N, K. ^5 w( c
因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。 $ ~; Q6 ?" T! u8 U2 K
没有大将,化工企业就没有跨越发展的机会。 / w/ X6 L) S( m* M# @8 T
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- O& B4 f4 N/ N% P9 L$ X化工厂特征二:中层无能 5 l) K* y6 C' _, z
比没有大将更可怕的是化工企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的化工企业中,中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。
, f. W+ t% l8 ^5 o三鹿的失败,很多人说是质量问题,而熟悉三鹿的人都知道,是中层问题。中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。 ) R6 N7 c' |; s/ z
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化工厂特征三:一线腐败 / s2 N0 R0 t& }: e1 @3 s/ H
在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。 ! K3 t6 J8 j: J4 Z; Z! W- V
好比快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,又兼职给别的企业打工的,有还自己开店的,有费用作假的,损公肥私、吃里扒外的,有内外勾结的等等。 & \. a) r M& v2 L1 W$ Z1 A6 h
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化工厂特征四:只开会不决策 + g( L. t% K4 S, z" J. r
有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。天天在开会,天天纸上谈兵谈兵,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。 + \# u# }) Z# x) |3 f5 e3 j* B
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' V2 L7 W- v9 X+ ^& e' z化工厂特征五:老板爱听奉承
5 S, k1 d) \( q6 B, A% K2 A今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。 1 d" x4 Y: Y; _! Z' c+ y
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说,这样的化工企业未来在哪里?
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