这里的工程师专指和工厂生产运营有关的，工程设计领域的"高等工程师"超出了我的思考范围……我应该是1995年被评为中石化工程师职称。略有遗憾的是，1999年4月份我离开中石化，否则那年9月份应该是没有悬念的评上高工的吧。我刚进外企时，Title是Production Manager & Process Engineer, 老板忽悠我说就是生产经理兼总工程师的意思，我确实是被几倍的工资增长忽悠到了。外企不评职称，一个比我早毕业的工程师支持合资企业，人家问他职称，可怜他离开国企更早只评过助工，回来后很郁闷的对我提到这事，我说你作为亚洲区Senior Principle Engineer怎么也相当于教授级高工了吧?!
有道是：忍看朋辈正高职，黯向书堆觅小诗。
确实，中国的工程师头衔是被滥用。尤其是97年大学扩招之后，毕业五年的本科生，都能评上工程师职称。至于设计院必须有的注册化工工程师资格，考试参考资料居然是医工院编的两本类似"农村赤脚医生手册"的东西。
回到正题，看一下美国化学工程师协会职业道德标准：工程师基本原则：工程师应该通过以下三点来维护和提升工程师职业的正直、信用和尊严:1.运用他们的知识和技能提高人类的社会安全 2.诚实、公平,忠诚地服务于公众、雇主和客户。 3.努力奋斗以增加工程师职业的能力和威望。 工程师基本标准：1.应在职业任务中将公众的安全、健康和幸福放在最重要的位置。2.应仅在其能力范围内进行服务3.应仅以客观和诚实的方式发布公共声明。4.应以专业的方式为雇主或客户担任忠实的代理人或受托人,并且应该避免利益冲突。5.应以服务成绩构筑职业声望。6.应以维护和增进工程职业的正直、信用和尊严的方式去做事。7.应在整个生涯中使其职业不断发展下去,且应该为下属工程师的职业发展提供机会。
安全是化工工程师最重要的道德责任之一，否则就是缺德无耻。
化工厂工程师最重要的职责，是做一个知识管理者。将过去的经验和知识变成团队的能力，培训与教育一线的操作员工，而在化工厂，一线操作员几乎是脑力工作者而非体力劳动者。工程师要有手把手进行技术难度和复杂度要求都很高的工作的能力，比如工厂开停车的故障处理，及工厂环境健康安全，质量成本，可靠性，生产率等等持续改进。如果自己没有培训发展一线操作员的能力。整个团队的能力就不可能提高。而且工程师还会被现场不停重复的"技术问题"，占据大多的时间。完全没有时间去，提高和发展，自己去进行深度思考。永远停留在只知道，What和How的高级操作员的水平上，自己没有时间提高自己的专业水平。因为说到底，这还是自己不自信的问题，还是怕教会了徒弟饿死师傅。我以为这种心智模式，完全不配叫做工程师。也许在研发和工程设计单位。情商要求不高。而在化工厂面对，一线操作员。一个好的工程师，一定要有很好的情商，一定是好的培训师，一个武功很好的教头，而非一个武功好的独行侠而非被雇用的独狼杀手。那种人是侮辱了工程师这个伟大的名字。至于技术能力在广度和深度上，我也能感觉到现实工作中化工厂工程师有明显的差距。在一个大化工厂中，每天的工作任务也像打仗似的。工程师是这支部队中的精华中的精华。战争的取胜绝不是靠一两个孤胆战斗英雄，而是靠整个部队的严酷的纪律与训练。
项羽年轻时说：“剑一人敌，不足学，学万人敌。”
男儿何不带吴钩，收取关山五十州。请君暂上凌烟阁，若个书生万户侯？
化工厂里面的工程师，要有一点书生投笔从戎，带队打仗的角色，而非孤胆英雄或者是蒋干式的狗头谋士，在总部工作的化工厂工程师要有点像大军区参谋部里边的高级参谋，要有战略思维，对战术思想，武器装备的使用了如指掌。关键时刻放到前线也能充当一个团长旅长的角色，带队赢取胜利，而不是一个孤胆英雄似的特种兵。我曾经将几个大公司的对化工厂工程师的要求，综合到一起，编辑成了一个化工厂工程师的能力矩阵，作为化工厂工程师，个人发展的指南。
最后再引一段曾胡二公用兵语录，那是乱世当中，一帮读书人如何带领一帮乌合之众，变成中国最有战斗力的湘军，比较有意义。带勇之法，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。仁者，即所谓欲立立人，欲达达人也。待弁勇如待子弟之心，尝望其成立，望其发达，则人知恩矣。礼者，即所谓无众寡，无小大，无敢慢、泰而不骄也。正其衣冠，尊其瞻视，俨然人望而畏之，威而不猛也。持之以敬，临之以庄，无形无声之际，常有懔然难犯之象，则人知威矣。守斯二者，虽蛮貊之邦行矣，何兵勇之不可治哉？
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发表于 2021-9-27 16:20:43
发表于 2021-9-29 08:03:13
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