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[工程管理] 中国华电集团公司班组建设管理规定

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发表于 2022-1-10 17:11:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
中国华电集团公司班组建设管理规定
第一章总则
第一条为加强班组建设,提升班组治理水平,创建“安全型、治理型、效益型、创新型、和谐型”(以下简称“五型”)班组,依照《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》,制定本规定。
第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学进展观,以公司战略为统领,健全组织体系,完善保证措施,创新工作机制,保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础治理、安全治理、生产治理、对标与节能治理、教育培训治理、民主治理等工作。
第二章组织体系与职责
第四条集团公司班组建设工作实行统一治理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组,负责领导公司系统的班组建设工作。其要紧职责为:
1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规;
2、负责批准集团公司班组建设治理规定及相关制度;
3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室,设在安全生产部,负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。其要紧职责为:
1、负责依照国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等,组织制定和完善集团公司班组建设治理规定和相关制度;
2、负责组织建立集团公司班组建设治理体系,检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作,和谐解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难;
3、负责安排与布置班组建设与治理评判工作,定期公布班组建设与治理的信息;
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4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议,总结交流班组建设与治理体会,表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作,要紧负责班组建设中的基础治理、安全治理、节能降耗治理、生产治理、设备治理、对标治理等工作。
2、政治工作部要紧负责班组建设中职员思想政治教育、民主治理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
3、人力资源部要紧负责班组建设中的技术培训、人力资源治理等工作。
4、科技环保部要紧负责班组建设中的科技进步、创新创效及环保工作等。
5、其它相关部门做好配合工作。
第八条各分支机构对本区域班组建设工作负总责。按照集团公司的统一部署,结合实际对所属单位班组建设工作作出安排,推动本区域班组建设和谐开展。各分支机构应成立班组建设领导小组,组长由分支机构领导担任,明确一个职能部门负责班组建设的日常治理工作,并设置专职(或兼职)人员具体负责班组建设工作。
第九条基层企业是班组建设工作的执行主体和责任主体,要着重抓好班组建设工作的具体组织和实施。凡设立班组的企业应成立班组建设领导小组,组长由企业总经理(或厂长)担任,并建立健全企业内部班组建设治理网络,明确一个职能部门负责班组建设的日常治理工作,并设置专职(或兼职)人员具体负责班组建设工作。各基层企业要为班组建设工作的开展提供必要的物质保证和资金支持。
第三章班组的设立与结构
第十条各企业要结合具体情形,本着精简高效、科学合理的原则设立班组。
第十一条班组设一名班组长,按需要能够设副班组长和技术负责人。班组长是完成班组差不多任务的第一负责人。
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第十二条班组要建立健全班委会,班委会一样由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。
第十三条班组实行班组长负责制和班组民主治理相结合的治理体制。应设立兼职的安全员,并依照实际需要设立兼职的技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等(简称“五大员”),在班组长领导下参与班组治理工作。
第四章班组的差不多任务与要紧工作
第十四条班组的差不多任务
依照企业确定的经营目标和打算,按照职责分工,安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营工作任务。
第十五条班组的要紧工作
1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行安全治理各项规定,确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。
2、全面完成上级下达的各项工作任务,做到日有布置、周有安排、月有打算和总结。
3、强化治理,严格执行岗位工作标准,明确具体责任,认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作;实行定置治理,物品摆放有序,积极推行现代化治理的方法和手段。
4、广泛开展技术创新、合理化建议和劳动竞赛等活动。
5、开展节能降耗活动,加强物资、费用、劳动定额治理,提高班组的经营治理水平。
6、有针对性地开展班组教育培训工作,充分利用各种培训资源,倡导技能优先,促进岗位成才,努力提高班组成员的综合素养和能力。
7、加强思想政治工作,积极开展班组文化建设,实行民主治理,关怀职员生活,营造和谐的班组工作氛围。
第五章班组长的条件与职责
第十六条班组长应具备的条件
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1、有较好的思想素养和高度的事业心与责任感。
2、有坚持原则、秉公办事的道德品质。
3、有处处做表率、踏踏实实的工作作风。
4、有较高的业务技术素养。
5、有较强的组织和谐能力,既明白治理,又会做思想工作,能全面落实班组各项工作。
第十七条班组长的职责
1、组织带领职员搞好本班组的生产、治理工作,全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
2、班组长是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度,开展经常性的安全教育,按期组织安全活动,组织制定现场应急预案,正确处置突发事件并及时上报。坚持对违章及不安全事件“四不放过”的原则,保证安全生产。
3、落实班组经济责任制,组织开展劳动竞赛和节能降耗活动,提高经济效益。
4、搞好文明生产,提高设备治理水平,使所管辖设备完好、整洁、标志齐全,并搞好班容班貌建设。
5、抓好岗位技术培训,提高班组成员的业务技术水平。
6、推行现代化治理,组织开展对标治理、技术创新、合理化建议活动。
7、做好考核和奖金分配工作,做到考勤、考核、分配三公布。
8、做好班组的思想政治工作,关怀班组成员的思想、工作和生活,及时化解成员间矛盾和问题。实行民主治理,每月班务会向本班组职员报告一次班组工作,听取职员的意见和建议。
9、开展班组文化建设,营造和谐的班组工作氛围。
第六章班组基础治理
第十八条班组应做好以下基础工作
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1、贯彻执行各项制度、标准,实现治理工作制度化、规范化、标准化。
2、统计、分析各种定额执行情形,加强班组经济核算。
3、加强计量治理,严格按照计量法规采集数据,正确使用、妥善保管所辖的各种计量仪器外表和度量衡器具,定期检验,确保计量准确可靠。
4、加强信息治理,做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
5、搞好岗位培训工作,经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等,不断提高班组职员的技术、业务水平。
第十九条班组应有以下差不多记录:
1、班组工作日志(含班组长工作日志、班委会记录、班前会班后会记录、民主治理记录)。
2、安全活动记录。
3、教育培训记录(含政治学习、技术培训记录)。
4、经济责任制考核记录。
第二十条班组应依照上级规定和实际需要,配齐必备的最新版标准、规程、制度,并确保班组成员有猎取相关标准、规程、制度的渠道。
第二十一条专业治理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。
第二十二条班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。
第二十三条各企业要依照实际,进行必要的班组硬件建设,营造良好的工作学习环境。要制造条件建立班组治理电子记录、台帐(或班组治理运算机系统),实现信息资源共享,提高班组治理效率和水平。各种台帐、记录的电子文档只要符合上级统一要求,则与纸质资料同等有效。
第七章班组安全治理
第二十四条企业的车间(分场、公司)要与班组签订“安全生产责任状”,并建立相应的考评奖惩机制,班组要制定具体的年度安全目标及保证措施,确保安全责任落实到位。
第二十五条认真贯彻落实安全生产各项规定,落实岗位安全责任制,不断增强全班组人员的安全意识,做到班组不发生未遂和专门,个人实现无违章和“三不损害”目标,确保实现集团公司提出的“无违章班组”目标。
第二十六条严格执行安全规程,工作现场要符合安全规程要求。坚持班前会、班后会和安全日活动,坚持对违章及不安全事件“四不放过”原则。
第二十七条严格执行“两票三制”,按照要求开展安全性评判,落实“两措”打算和安全性评判整改措施,搞好各项安全大检查,积极开展查禁违章工作。
第二十八条班组应制定或配备与本班组生产现场紧密相关的应急预案或现场应急处置方案(如人身损害、分管设备专门或损坏、火灾、防范自然灾难等应急处置方案),有关岗位人员应熟练把握。按照要求组织或参加演练,做好预案或应急处置方案中有关人员、物资、器材的落实工作。
班组人员应把握与本岗位有关的应急知识和技能,现场工作人员应把握紧急抢救和心肺复苏操作方法,并通过模拟培训和考核合格。
第八章班组生产治理
第二十九条要贯彻落实集团公司有关生产治理的规定,合理、科学地安排生产,全面完成生产任务。
第三十条生产现场治理要做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。
第三十一条设备治理要建立健全设备分工责任制,严格执行设备治理制度和操作规程,做好设备的日常爱护和打算检修,提高设备完好率;执行有关标准、规程,树立良好的工艺作风,提高设备消缺质量。
第三十二条运行班组要严格执行运行规程和各专业技术规定,勤检查、勤调整,确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。
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第三十三条在生产治理过程中,要积极应用全面质量治理、网络打算技术等现代化治理方法,不断提高生产治理效率。
第三十四条要搞好备品备件、工器具及材料的治理工作,发放(借用)手续健全,做到帐、卡、物相符。
第九章班组对标与节能治理
第三十五条要将对标治理的先进理念和方法,贯穿到班组建设的实践中,做到对标治理与日常班组建设工作的有机结合。
第三十六条要认真总结在基础治理、安全治理、作业操纵、现场培训、技术创新等方面的实践体会,逐步形成“对比先进、查错纠弊、连续改善、不断超越”的对标治理机制。
第三十七条企业要制造条件增强班组间的学习和交流,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围;总结班组治理的典型体会,提炼最佳实践,有针对性地连续改进班组治理工作。
第三十八条要按照集团公司节能工作要求,有针对性地开展节能评判工作,查找分析班组所管辖设备系统及治理工作存在的节能潜力,制订整改措施,不断提升班组节能治理水平。
第三十九条班组节能治理要从差不多工序、差不多操作的每个细节做起,节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”,形成良好的节约适应,真正把节能降耗的要求落到实处。
第四十条要积极开展修旧利废活动,提高资源利用效率。
第十章班组教育培训治理
第四十一条要坚持树立“以人为本”和“终身学习”的理念,把班组教育培训工作纳入企业人力资源治理的统一规划,造就高素养的职员队伍。
第四十二条要强化现场和技能培训,培养技术能手,积极开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动,不断增强职员的专业技能水平与创新能力。
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第四十三条要制定切实可行的教育培训方案,明确教育培训内容和要求。有关教育培训方法、时刻、内容、考试、考核等要按照集团公司有关教育培训规定和要求统一规范。
第四十四条要认真组织职员参加政治学习,加强法纪教育,不断提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。
第四十五条应积极组织开展岗位安全技术操作培训,对新进的职员、调换工种岗位人员等,要通过“三级安全教育”,并考试合格后,方可上岗工作。
第十一章班组民主治理
第四十六条班组要加强民主治理,增强职员的主人翁责任感,调动班组成员的积极性、主动性和制造性。
第四十七条班组民主治理的差不多形式是班组民主生活会、班务会和班务公布。班组民主生活会每半年召开一次,班务会每个月召开一次。班务会的要紧内容是:
1、学习宣传贯彻落实企业职代会的有关决议。
2、听取班长工作情形汇报,安排班组工作,提出意见和建议。
3、讨论通过班组经济责任制考核方法,通报奖金分配等有关职员切身利益的事项。
4、研究、反映班组职员的职业安全卫生等问题。
第四十八条班组应实行班务公布,增强班组工作透亮度。班务公布的要紧内容有:经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先情形、班组费用使用情形等。
第四十九条班组要依照《华电宪章》和本企业文化,积极开展班组文化建设。
第十二章检查与考评
第五十条集团公司班组建设考评实行三级考评和动态治理。
(一)各基层企业原则上每季度自行组织一次班组建设检查与初评,年终进行全面评判,形成自查报告,报送分支机构。
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(二)各分支机构每年年底前对所属企业班组建设工作开展情形组织一次全面考评,依照考评结果初步认定集团公司“五型”优秀班组和“五型”达标班组,报送集团公司班组建设工作领导小组办公室。
(三)集团公司每两年组织一次班组建设考评工作,评选表彰集团公司系统“班组建设先进单位”和“五型”标杆班组,授予奖牌证书,给予物质奖励。评选标准及考核方法按《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》(见附件)执行。
第五十一条集团公司班组建设先进单位、“五型”班组必备条件。
(一)集团公司班组建设先进单位。
1、重视班组建设,班组建设领导机构和工作机构健全;
2、班组的设置科学合理,满足企业生产经营工作的需要;
3、班组建设有明确的归口治理部门和专责人;
4、完成安全操纵目标;
5、未发生职员违法犯罪和严峻违纪事件(即无职员受刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分,下同);未发生对社会造成不良阻碍的事件;
6、经营状况良好,完成所承担的利润目标任务;
7、所有班组对比《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》,考评项目总分达到150分、各考评要素得分率达到75%。
(二)集团公司“五型”达标班组。
1、班组组织健全;
2、基础工作扎实;
3、实行班务公布;
4、完成生产(经营)任务;
5、考核期内完成安全操纵目标;
6、考核期内无职员违法犯罪和严峻违纪事件;
7、考核期内无违反打算生育规定的事件;
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8、考核期内无参加非法组织的人员;
9、对比《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》,考核期内考评项目总分不低于140分、各考评要素得分率不低于70%。
(三)集团公司“五型”优秀班组。
1、已被评为集团公司“五型”达标班组;
2、对比《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》,考核期内考评项目总分不低于160分、各考评要素得分率不低于80%。
(四)集团公司“五型”标杆班组
1、已被评为集团公司“五型”优秀班组;
2、对比《中国华电集团公司“五型”班组考评细则(试行)》,考核期内考评项目总分不低于180分、各考评要素得分率不低于90%。
第五十二条各分支机构、基层企业要依照集团公司的要求,结合实际,积极开展各种行之有效的班组建设评先树优活动,不断完善评优机制,丰富活动载体,提高活动实效。
第十三章附则
第五十三条本规定适用于集团公司所属各单位。
各分支机构、基层发电企业要依据本规定,结合实际制定具体的贯彻措施。
第五十四条本规定由集团公司安全生产部负责说明。
第五十五条本规定自颁布之日起执行。

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