付修军：带领“电建铁军”扮靓中国能源发展“底色”

电建发123

付修军自1988年入职天津电建，全身心投入到企业发展中，积极参与一线建设，积累丰富项目管理经验；2004年，公司承接全国首台百万机组浙江玉环工程项目，担任执行经理、项目经理，带领项目高质量履约，实现高标准投产，该工程获“新中国成立六十周年百项经典暨精品工程”“新中国成立七十周年百项经典暨精品工程”荣誉称号；2006年，担任天津电建副总经理职务，主抓公司生产履约工作；2015年，担任企业主要负责人，以先进的经营理念和科学的管理思路，带领企业快速稳健发展，实现电力装机总量突破1亿千瓦，遍布亚洲、非洲、欧洲、南美洲等32个国家，其中，火电业务发扬传统优势，共投产19台百万千瓦级机组；新能源业务实现跨越式发展，安装7000余台风机，承建40余项光伏、分布式能源项目。

  工作35年来，付修军充分发挥“领航者”作用，带领公司成为中国能建集团建设板块的“排头兵”，连续三年跻身ENR全球最大承包商250强，共获得5项鲁班奖、19项国家优质工程金奖、36项国家优质工程奖，150余项省部级奖项。公司在火电建设行业持续保持第一梯队，拥有很高的市场份额和知名度；在新能源建设行业不断提升市场占比，知名度和话语权大幅提升。经过多年的努力，为公司可持续、高质量发展起到重大推动作用。

  付修军带领团队落实国企改革三年行动，加快建设世界一流企业。发布国企改革三年行动实施方案开始聚焦八个方面的重点任务，致力于达成如下三大目标，即在形成更加成熟的中国特色现代企业制度上取得明显成效；在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效；在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

  近年来，付修军带领天津电建全体员工，主动服务和积极参与国家重大战略和区域协调发展战略，持续夯实“绿色节能、低碳循环”关键底座、放大“数字赋能、智慧互联”关键支撑、不断拿出做强做大的实招硬招、转型升级的高招新招，奋力推动传统业务“老树开新枝”、新兴业务“新芽成大树”、活力创新“老企焕新生”，让企业高质量发展“成色”扮靓中国能源发展“底色”。

  35年，付修军面对种种赞誉和表彰、质疑和困惑，他都一如既往，以自己的创新与开拓带领天津电建树立津典品牌，以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的津彩篇章，以自己的胆识和勇气缔造出融入世界的津品工程。