本站与中国电力报合作活动调查讨论之一：电建市场不断萎缩，企业该何去何从？

xwpgp

多年来电力行业的垄断导致了电建企业的内部存在一些问题，所以面对新的市场变化有所不适应，但是我想这种转变是必须的，其实最终很重要的一点就是成本的控制，过去行业垄断导致的成本意识差，缺乏竞争力，但是既然其他的企业可以生存，那么电建也应当能够生存。
其实如果垄断消失，我想现在的电网部门的同志们咋活啊，哪成本简直是天文的数字啊！

天使在唱歌

只要自己有实力，再强的竞争也不会害怕!

lhlcys

转变思想，拓展市场 1# admin

pay334

不断完善强大自己。选择横向或纵向发展，以求降低自己的成本和风险。现在过多的企业加入电建，必然导致行业的良莠不齐，行业的动荡正好寻找机会。

xys

可以着眼国外么？

lanyl2006

市场要规范，观念要转变，才能有出路！

ideal81

现在何止电建行业僧多粥少啊？也许民建或者自动化公司都是僧多粥少，怎么办？向别的行业进军啊。所以我觉得着出现僧多粥少的情况是由于别的行业入侵造成的，但是我们却没有能力入侵别的行业。
    再深入点说，我们何必要入侵人家，即使别的行业入侵电建，电建也不是说非得入侵别的行业，这样没有意义。
    解决办法还没有想到。。。

bmei

我是从事垃圾焚烧发电项目投资和建设的，工艺、技术、设备几乎都来自电力行业，施工管理和运营管理人员都是从电建施工单位和电厂运营单位过来的，电建施工单位的问题是做惯了几十上百亿的大项目，对于垃圾焚烧发电这种几个亿的项目不屑一顾。垃圾焚烧发电项目正在全国铺开，虽然有些地方出现群众反对焚烧，但这是由于对技术的不了解和某些电厂运营管理不善造成的误解，主流仍然是要焚烧并发电，这么多项目，电建施工单位可以与致力于投资此类项目的企业结为战略合作伙伴关系，发挥自身优势，也许能打开一片新天地。

yuyingshu

只要自己本身的水平高，质量高，总能混口饭吃。适当也得开阔市场了。

xyj2008

段时期以来，电建施工企业同质竞争的现象非常普遍，而且盈利模式也出现高度同化，很多企业的利润来源从想法到做法都非常雷同，主要以不断扩大施工规模为特点，管理粗放。
　　试想一下，企业经营管理模式粗放，简单靠量取利，只能导致恶性价格竞争，使边际利润下滑。上一轮火电建设热潮中电建企业的行为证明，无节制的提升产能，可使整个行业价格下滑，最终导致全行业自食苦果，无缘分享市场复苏的成果。因此，必须按照现代企业管理的要求，走精细化管理、集约化经营的发展道路。
　　基于以上认识，我公司近年确立了创建“队伍精干、装备精良、管理精细和能力强大”“三精一强”现代公司的战略目标，按照“聚精会神抓管理，以人为本谋发展”的经营思路，实行了管理层和劳务层的分离，坚持做精做强，不盲目做大，集约化经营取得了一定成效。
　　三、坚持走工程总承包公司的发展道路。
　　项目采用ＥＰＣ总承包方式是建筑市场发展的必然趋势，也是我们电建企业做强做大、实现持续发展的重要途径。一些企业已在工程总承包领域进行了成功尝试，做出了示范。我们要坚定信心，主动适应电建市场要求，积极转变经营和竞争机制，提高施工企业增加值，转变以往以劳务输出为主导的观念，代之以大力开展工程总承包业务，提升总承包业务的核心竞争力，从施工总承包向工程总承包转型，最终实现从本土企业向国际公司转型。