监理的职责应该是，监督工程施工中的技术要求与质量，并且还要参与施工过程中的管理工作。
主要是围绕工程承包合同和监理合同展开，促使甲、乙双方全面履行签定的工程承包合同，控制好工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理，并协调有关单位之间的工作关系，督促工程的安全及顺利进行。
并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。如今，电建企业与监理单位也打了多年的交道，如何看待监理在电建项目中的作用以及有着那些效果，电建人最有发言权。'
监理在工程建设中起作重要的角色，协助业主管理好施工质量，监督施工单位的施工规范和质量，督促项目的施工进度等。
本帖最后由 ga0643 于 2011-5-27 18:45 编辑
监理能帮我们更好的把好质量！
能督促项目部某些高层管理人员不遵守正常工作程序，而向下属施加压力！！
监理能协调各方面的权益关系！
当甲乙双方关系不好时，监理能协调一下！
中国的监理其实是监工。
监理在工程建设中的作用，主要是围绕工程承包合同和监理合同展开，促使甲、乙双方全面履行签定的工程承包合同，控制好工程建设的投资、建设.
监理在工程中起着监督的作用，不仅监督着施工单位，也有业主、设计及厂家等，确保工程保质保量的如期完工，但监理技术应过硬，否则适得其反，不仅起不到促进作用，还会对工程开展有影响~~
三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
两管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。
一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
监理应履行的职责
1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8 审查和处理工程变更；
9 主持或参与工程质量事故的调查；
10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13 主持整理工程项目的监理资料。
监理现在是只监不理。业主权势过大，监理变成了小媳妇。
监理作用要发挥，首先业主要从思想上对监理重新认识。监理服务的不只是他们，施工单位也是他们服务的对象。监理要做到监管和监控，工程费的使用，监理必须有自己决定的一票。