大唐田家庵发电厂打造“两电一节”平台拓展效益空间

亚龙湾

　2009年以来，大唐淮南田家庵发电厂千方百计克服困难，针对电煤、电量及能耗指标等生产经营难点，创新管理，把攻克难点作为减亏增效的载体，努力创造条件打造电煤、电量、节能减排平台，拓展效益空间，生产经营呈现良好态势。1至7月份累计发电22亿千瓦时，供电标煤耗累计完成326.32克/千瓦时，同比下降7.72克/千瓦时，其它消耗性指标均控制在计划范围内。

　　为尽可能避免发生因缺煤造成的降负荷和停机事件，该厂在省、市政府的指导和帮助下，加强与煤矿、铁路、地方交通部门联系，建立沟通协调机制，电煤入厂、存量、预警信息报送往来制度，开辟了电煤绿色通道。与重点合同矿局、路局建立友好合作关系，提高合同兑现率；缺口部分的电煤，尽可能选择煤质比较稳定的矿点，有利于设备安全运行和煤耗控制。同时，该厂加强接卸、转运工作，全程管理入厂煤接卸，减少电煤车辆在厂专用线停留时间，提高自备车周转速度。电煤直通平台基本上保证了电煤入厂和发电需要，1至7月份累计来煤98.680万吨，其中自筹电煤2.5422万吨。

　　面对华东和安徽电网区域新增机组容量增长高于社会用电量增长速度等客观因素给企业生产经营带来的困难和压力，该厂紧盯电力市场，打造电量市场平台，利用厂里两台30万千瓦机组向地方供热时机，积极向政府和电网争取节能调度优惠政策。在努力争取发电量计划份额的同时，该厂集政治责任、社会责任、经济责任为一体，采取措施确保每一天的发电任务计划电量都能完成，抓住机遇，不失时机地把握住电网调频调停机会，尽可能多发电、增发电、多供电，为电网分忧解难。此外，厂有关部门多方争取，将2007年底关停的4台老机组的计划电量由本厂现役机组代发，最大限度地发挥了在役机组的效益。

　　按照年初确定的“以管理为抓手，建精品机组，以降低供电煤耗为重点，5号机脱硫设施投运为标志，完成节能减排各项指标”的年度工作目标，该厂努力完善节能减排管控体系，建立目标责任倒逼机制，由党政一把手负责，纪检监察、审计部门、工会组织监察监督，将任务分解到项目首长、职能部室、分场班组，把重点放在根治热力系统的内漏、外漏上，优化系统运行方式，完善运行绩效考核系统，做好各项指标预控工作，开展好经济性评价工作，落实以热效率为核心的能耗管理思路，瞄准集团公司确认的机组供电煤耗、生产厂用电率、发电油耗、发电水耗目标进行综合治理，保证节能降耗目标的实现。

　　目前，该厂两台30万千瓦机组能耗指标在国内同类型机组中处于先进水平，“三废”排放达标继续位于全国先进行列，环保设施、脱硫设施在线实时运行多次通过国家、省、市环保部门的明查暗访
。

wdzalrf

不要只说说算了，落实到实处才是硬道理

wangjie2010

省钱，低耗，环保还是生存的根本。