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[经验交流] 安全工作也要打假

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发表于 2009-12-20 00:13:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
  前段时期,国家电网公司系统发生了多起违章造成的人身死亡和责任事故。究其根源,关键还在于落实。有些单位对安全工作不是真抓实干,而是热衷于做表面文章,搞形式主义,玩花架子,作假现象较为突出,必须切实加以纠正。笔者认为以下几个方面应引起我们关注。
  一是假计划。每年年初,各单位对新的一年安全工作都要有一个计划安排,计划搞得头头是道。然而,安全工作计划下发后,有些单位就万事大吉了,安全工作毫无起色。
  二是假布置。在对上级布置的安全工作、安全会议精神,有些单位照抄、照念、照搬,机械地传达,不结合本单位实际传达精神实质,这种“假”动作对工作无补。
  三是假落实。各项安全管理制度一套又一套,有的装订成册,有的上墙上报,但在实际工作中,有些人根本不当一回事,在执行上大打折扣。甚至有些人一问三不知,怎么能谈得上执行制度呢?再好的制度不去落实也形成虚设。对存在的问题,有些单位不是从整改上下功夫,而是为自己找解脱理由。
四是假检查。安全检查常常是人车未动,电话先行,被检查单位早早得到通知,有充分时间做准备。有的走马观花,身入心不入;有的只把眼光停留在“本本”上,还有的对安全要求不懂不会,看不出问题和隐患,起不到应有的检查效果。平时安全工作问题不少的单位,检查起来次次过关,一旦检查过关就“涛声依旧”。
  五是假资料。有些单位在落实上不下功夫,在假资料上却有一套。有些单位明目张胆地搞一些假安全工作资料,有的工作没有这么做过,但当你去检查时,他的工作方案、活动内容、会议记录、隐患整改、案例教育一应俱全,要什么有什么,实际上是单位“秀才”闭门造车造出来的。
  六是假考核。在安全工作中,对一些出现不安全问题的人和事,大事化小,小事化无,大责化小,小责化了。对于重大的安全生产事故隐患,不是在“四不放过”上下功夫,怕承担相关责任而隐瞒上级不处理。殊不知,放过事故责任者,是安全生产中最大的隐患。
  安全工作来不得半点虚假,安全工作中的作假现象必须予以纠正,否则后患无穷。安全工作一定要防假打假,从“心”做起,“三个百分之百”要求必须真正落实到位,让安全生产的警钟不但时时敲响在耳边,而且更要长鸣在内心深处,安全生产这样才会确保长治久安。
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