“企业管理中充满了这样‘我们和你们’的故事,有些时候这些争吵和矛盾甚至贯穿新公司从成立到失败的全过程。事实上,对于如何管理好自己建立和拥有的新公司,一直存在两种配方。第一个配方(通常是母公司所持的态度)是从‘盒子内部’来思考,追求效率和利润,以严格管理为主;第二个配方(通常是新公司的希望)是跳到‘盒子外面’来思考,以追求创新和灵活为目标。而根据我们最近5年对数十家企业的研究表明,企业真正需要的是第三种配方——我们总结为新企业管理的三个步骤:忘记、借用和学习。”塔克商学院(Tuck School of Business)的维贾伊-戈文达拉扬(Vijay Govindarajan,在业内被人简称为VG)教授及其助手克里斯-特林布尔(Chris Trimble)副教授最近在美国接受本刊记者专访时说道。