EPC工程总承包管理

test · 发表于 2010-9-2 16:36:43

【作　者】王伍仁编著
【形态项】 287
【出版项】北京市：中国建筑工业出版社 , 2008
【ISBN号】 7-112-10085-2 / TU723
【原书定价】 45.00

《EPC工程总承包管理》首次从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨：设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题，技术方案和商务谈判的互相协调问题，指定分包和直营分包的管理机制问题等等。作者认为，EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力，深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理，因此，本书所探讨的EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于EPC．只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。

建筑业的现状及发展趋势 1
国际建筑市场现状
国际建筑市场结构分析
国际工程总承包市场的特征 3
以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点
现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式
总承包商占据国际建筑市场的主导地位
中国建筑业的国际化经营模式 5
中国建筑业国际化经营的发展背景
中国建筑业国际化经营优势
国际化背景下中国建筑业成长模式的转变
建筑业国际化经营的动态性和长期性
中国工程总承包企业的国际化战略 11
建筑企业的基本发展战略
工程总承包企业的国际化战略
国际化战略实施
工程总承包企业的核心能力 19
工程总承包企业发展的驱动因素
工程总承包企业核心业务的变革
工程总承包企业的核心能力
传统的DBB承发包模式 27
DBB模式及其合同结构
DBB模式的特点
工程总承包模式 28
DB总承包模式
EPC总承包模式
项目管理总承包模式 31
CM模式
BOT模式
Partnering模式
PM模式
PC模式
EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析 39
施工总承包模式
设计和施工总承包
施工总承包、EPC总承包和BOT总承包
EPC工程总承包模式 42
EPC工程总承包模式的发展背景
EPC工程总承包的主要内容
EPC总承包项目的建设程序
EPC项目中业主和承包商的责任范围
EPC总承包项目的管理模式
从“垫资”现象到带资承包 50
国内“垫资”承包现象的历史渊源
国内“垫资”现象的表现形式
带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力
EPC总包商的融资渠道与融资策略 53
利用国内金融市场进行融资
利用国际金融市场融资
项目资金管理 69
项目资金管理模式
项目资金管理的基本内容
工程投标的基本理论及应用 75
工程投标的理论基础
工程招投标的一般程序
EPC工程总承包的投标过程分析 83
EPC工程总承包项目投标的工作流程
EPC工程总承包项目投标的资格预审
EPC工程总承包项目投标的前期准备
EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析
EPC工程总承包项目投标报价的具体策略 101
EPC工程总承包项目投标的策略
EPC工程总承包项目报价的策略
商务谈判 110
商务谈判及商务谈判的基本模式
关于商务谈判的两种观点
商务谈判的策划与运作
合同价格的确定
合同条款的商务谈判
合同管理 131
履约管理
变更管理
索赔管理
争议的解决
对合同管理问题的探讨 137
合同双方的关系
招投标的管理与实施
如何规避工程风险
工程总承包项目的设计工作特征 143
设计阶段的划分
专业设计的版次管理
设计与采购、施工的一体化
工程总承包项目的设计范围
深化设计的管理体系建立 148
初步设计和设计变更的管理
对设计的深化和协调管理
深化设计的管理方法
某大型房建项目深化设计管理实践 151
工程初期在深化设计管理中遇到的困难
改进深化设计管理的建议
本项目深化设计管理改进后的启示
施工图深化设计的管理流程 158
深化设计管理的组织构架
深化设计实施流程
施工图深化设计的协调管理
工程建造中专业分包商管理的现状 164
工程分包及分包模式
我国工程项目总分包体系下专业分包的现状
目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容
对健全和发展我国专业分包体系的建议
EPC工程总承包项目下分包商的选择 173
分包商采购管理模式
总承包商与分包商的关系
分包商的选择
EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理 179
工程项目控制
总包对分包商工程质量的管理
总包商对分包商进度的管理
总包商对分包商的成本管理
总包商对分包商的安全管理
总包商对分包商工作的评价
EPC工程总承包项目的风险特征与成因 197
EPC工程总承包项目的风险划分及特征
EPC工程总承包项目风险的成因
EPC工程总承包项目风险管理的具体程序 207
风险识别
风险分析
风险控制和处理
EPC工程总承包项目风险的全过程管理 216
项目投标和议标过程中的风险管理
项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理
项目执行过程中的风险管理
EPC承包模式下物资采购的重要意义 229
EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系
EPC模式下采购管理的价值
EPC模式下物资采购所面临的风险
EPC模式下总包商的供应商管理 234
供应商资格审查和评价
后期评审和信用度管理
构建与供应商的战略伙伴关系
EPC工程采购实施及合同模式 240
EPC工程采购评价的主要原则
EPC工程物资采购的策略
物资采购合同管理 243
采购合同进度管理
采购合同接口管理
采购合同质量管理
采购合同成本管理
采购合同后管理
总包商采购的内部管理 254
采购流程优化
采购组织和人力资源管理
内部审计和内部控制
电子化合同管理和工作模式
EPC企业的集中采购模式 259
集中采购的管理优势
集中采购管理组织结构
集中采购管理协调模型
集中采购的实施过程
企业组织结构理论演进 264
企业组织结构内涵演变
企业组织结构形式演进
企业组织结构发展趋势
企业组织流程理论
国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 271
企业组织结构模式
项目管理模式
EPC工程公司的典型特征
我国大型施工企业的组织模式及创新 275
EPC项目实施对企业组织功能创新的要求
大型施工企业需要增强的组织功能
过渡期的组织模式
EPC项目组织模式 280
EPC总承包企业组织的基本结构
EPC项目组织的基本模式
项目经理的素质要求

drhust · 发表于 2010-9-6 13:18:33

这个书应该很有用努力提高自己的权限

zghgylsl · 发表于 2010-9-6 15:49:31

EPC，china ?????

zyhlkm · 发表于 2010-10-3 11:24:16

工程管理好书籍，收藏了。太贵！

冷风LENG · 发表于 2010-10-4 17:06:19

工程管理好书籍，收藏了。只是我没权限！

Air · 发表于 2010-10-5 22:29:21

不错自己下载学习下

robybaggio18 · 发表于 2011-1-23 21:26:55

这本书只是名字好听版主卖的贵了点

bjrd · 发表于 2011-4-2 12:03:06

俗称交钥匙工程的吧。

xzg-666 · 发表于 2011-4-7 10:46:43

好东西，感谢楼主共享！

湖南人在安徽 · 发表于 2011-4-7 15:30:45

haimaibuqi 尴尬

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