|
|
华能玉环电厂4×1000MW超超临界机组工程的施工组织与管理
摘 要：华能玉环电厂工程1000MW超超临界燃煤火力发电机组为国家863计划依托工程。针对本工程特点，并根据公司电力基本建设的方针，确定了本工程建设管理的模式；充分依靠设计、监理、施工等各方因素，应用P3软件信息化管理，加快工程信息交流、实线数据共享，提高工程管理水平。
关键词：超超临界；1000MW机组；施工组织与管理
华能玉环电厂1000MW超超临界燃煤火力发电机组建设工程将是国家首台安装运行的机组，主设备按照“引进技术、联合生产”的原则制造，四台机组连续建设。探索华能玉环电厂工程的施工组织与管理，对我国大型超超临界机组的建设具有十分重要的意义。
1 施工组织管理模式
华能玉环电厂由华能国际电力股份有限公司独资兴建，工程建设管理按照公司多年来火电建设所总结的模式，又根据本工程的具体特点进行了调整。
华能玉环电厂工程的特点主要有：国内首台超超临界机组，技术难度大，设计设备供货难度大，锅炉最大连续蒸发量2953t/h，额定蒸汽温度为605ºC，汽轮机为一次中间再热、单轴、四缸四排汽、双背压、凝汽式、八级回热抽汽，参数26.25Mpa/600ºC/600ºC；四台机组连续建设，工程量大，工期紧；地质条件复杂，地基处理难度大；施工场地紧张，协调难度大；玉环缺水、缺电，交通不便；玉环地处东南沿海，多发台风。
玉环工程是华能国际最大最重要的项目，因此工程融资、主要设备和工程的招投标等重大决策均由总公司直接进行，充分发挥公司人力、物力、资金等方面的优势，同时成立华能浙江分公司负责项目的具体管理。分公司成立了工程部、安质部、物资部、计划部、财务部和综合部等六个部门，将安全、质量管理和工程管理分开设置，强调工程建设的安全和质量。工程建设管理本着充分发挥监理作用的思路，施工监理除负责工程安全、质量和文明施工管理外，还要协助甲方进行进度、现场协调和投资管理。甲方负责全面工程管理，重点进行工程协调(包括各相关单位间的协调)、进度管理(设计图纸和设备交付是重点)和投资管理。
华能浙江分公司制定的保证项目建设目标实现的总体思路及措施是：以安全为基础、质量为保证，优化设计，合理选型，精心监造，合理组织，精心施工，加快工程进度，降低工程造价，把玉环电厂建成“技术水平最高，经济效益最好，单位千瓦用人最少，国内先进，国际优秀”的一流火力发电厂。
2 施工总体布置
.................................................
华能玉环电厂4×1000MW超超临界机组工程的施工组织与管理.rar
(17.45 KB, 下载次数: 148, 售价: 2 枚电建币)
|
|
发表于 2010-10-31 00:31:03
发表于 2020-6-22 16:21:16